淺談百良公司綜合隊自主管理如何實施到位

淺談百良公司綜合隊自主管理如何實施到位 我是陜煤集團澄合礦務(wù)局百良公司綜合隊的一名職工，當大家看到我這篇文章的題目時，也許會想我是否太自以為是了，對一個工人來說談管理，會不會給人一種強不知以為知的感覺。其實，在這段時間，平日下班后在閑暇時間和一些中層干部接觸閑聊之時，發(fā)現(xiàn)他們都在說同一個話題，就是礦領(lǐng)導(dǎo)要求各區(qū)隊進行區(qū)域自治，自主管理。就這一話題，結(jié)合百良公司目前的生產(chǎn)情況和我所在的綜合隊區(qū)隊現(xiàn)狀，我想淺談下我們綜合隊自主管理如何能實施到位，若有不恰當之處，還請閱讀的朋友們批評指正。 首先談?wù)勎覍ψ灾鞴芾淼睦斫?，自主管理說白了就是自己管自己，自我管理，自我學習，自我教育，下面我通過三點談下我的看法： 一、搞好自主管理，從改變職工思想開始。區(qū)隊要將自主管理搞好，首先我覺得應(yīng)將區(qū)隊打造成一個大家庭，讓區(qū)隊每一名職工都成為這個大家庭得一員，這一過程就需要區(qū)隊黨支部書記將區(qū)隊文化，職工思想作為重點來抓，讓我們每一位職工從思想上改變，不能再有“當一天和尚，撞一天鐘的”消極思想，無論企業(yè)以及區(qū)隊現(xiàn)階段工作是否發(fā)展順利，我們職工都應(yīng)凝心聚力，共同奮斗，就和我們在井下干活一樣，一起抬重物件時只要我們有一個人投機取巧，便會連累到大家，我們是一個大家庭，只要家在，希望就在，同時，思想不轉(zhuǎn)變，我們職工有話不想說，甚至不敢說，這樣就失去了自主管理的意義，我相信沒有我們廣大職工的參與，只靠領(lǐng)導(dǎo)，自主管理也只會是一個口號，所以，這就要求我們區(qū)隊職工首先從思想上要對企業(yè)，對區(qū)隊有信息，要有話能說，有話敢說，加強班組建設(shè)與交流，無論是工作生活上的問題，都能提出來，大家集思廣益，共同解決問題。 二、搞好自主管理，職工隊伍素質(zhì)有待提升。我們工作在一個高危行業(yè)，只有我們每一名礦工最能深刻體會我們自己的不容易，所以，平時必須加強學習，提高認識，增強全區(qū)隊每一個干部職工的素質(zhì)，牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”的生命文化理念，用高標準嚴格要求自己，我們綜合隊大部分都是崗位工，而且都是特殊崗位，這更要求我們要提升我們職工的素質(zhì)，素質(zhì)起來了，崗位自律性便會更強，自然而然安全意識便會形成。 三、搞好自主管理，需加強班組建設(shè)與自控。一直以來，我們百良礦黨委書記宋書記一直都將班組建設(shè)與班組自控作為工作重點，我覺得，我們的每一項工作安排很簡單，但最終都要靠班組這個小單元落實到位，它決定了各項工作都需要它去落實，要加強班組建設(shè)，我認為就是把每個班組當成一個子家庭，為它配備自己的資料柜，檔案盒，學習娛樂區(qū)域等，總之，麻雀雖小，五臟俱全。說到班組自控，我認為重點就是“三違”在煤炭行業(yè)，“三違”時時刻刻威脅著企業(yè)的安全生產(chǎn)，是造成事故的主要原因，因此班組自控也是實現(xiàn)自主管理的重中之重，現(xiàn)在我們很多職工都存在有相同的想法，就是井下干活不“三違”沒法干，在實際工作中，“三違”現(xiàn)象確實處處可見，只要領(lǐng)導(dǎo)不在，便會圖方便違章作業(yè)，甚至“三違”成為了一個公開的秘密，這樣一種不好的氛圍會影響到班組的每一位職工，導(dǎo)致整個班組都會處在這樣一個不好氛圍中。 以上三點就是我對我們綜合隊要做好自主管理的一點淺薄的想法，我沒有干過管理工作，我也不會講什么大道理，但我覺得只要在理，就勇敢的說出來，我也希望我們區(qū)隊其他職工也能勇敢的說出自己的想法，也許我們的想法不能幫助到區(qū)隊工作，但至少我們勇敢的說出來了，能說出來說明我們已經(jīng)融入到這個大家庭中，我相信，通過不斷改善和自主管理，我們一定會為百良公司安全生產(chǎn)作出更大貢獻。 通訊員：杜海波