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興隆莊礦選煤中心無保鮮期追逐內(nèi)部市場化好制度

作者:范鳳霞 周晶 2018-07-11 09:28 來源:煤礦安全網(wǎng)

在興隆莊礦,內(nèi)部市場化已經(jīng)不是個(gè)新鮮事,而在職工們的心中它卻沒有“保鮮”期。

“我要抓緊回去干活了,要不然內(nèi)部市場化工資拿不到了”,選煤中心職工趙朋在參加完車間活動(dòng)時(shí)說道。

“干什么活拿什么錢,干多少活拿多少錢”,這在選煤中心早已被職工津津樂道。

該中心按照“控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、提效率”的總要求,積極落實(shí)人力資源三年優(yōu)化方案的工作目標(biāo),即“精干一線、優(yōu)化二線、壓減三線”,把原有的6個(gè)車間壓縮為運(yùn)行部、機(jī)電部、保障部三個(gè)部室,人員從2017年底的519人銳減到現(xiàn)在的375人。

人員少了,職工的工作量增加了,很多職工有了抵觸情緒。為此,該中心創(chuàng)新改革內(nèi)部市場化運(yùn)行模式,職工按照班清班結(jié)+獎(jiǎng)罰+差異調(diào)整=工資的方式,把工序結(jié)算落到實(shí)處,大到一個(gè)設(shè)備改造,小到更換一個(gè)照明,即使出一次黑板報(bào),都有價(jià)可計(jì)。

價(jià)格無處不在,“市場”無處不在,經(jīng)濟(jì)關(guān)系成為各班組、崗位、個(gè)人這些市場主體之間的基本關(guān)系。職工可以根據(jù)自己當(dāng)班工作量,計(jì)算出自己當(dāng)班或臨時(shí)安排的工作掙得的收入,填寫日卡,經(jīng)班長考核、監(jiān)督員驗(yàn)收、車間主任簽字,然后公示欄上公布,實(shí)現(xiàn)“班清、班結(jié)、日公開”。3月份,生產(chǎn)一班的職工徐師傅和鹿師傅兩人由于工作量的不同,工資結(jié)算收入相差1683元。

5月份,職工丁普文看到自己的內(nèi)部市場收入高興得合不攏嘴,我這個(gè)月比原來多掙了1143元,收入都超過班長了。“錢多了,活能不好好干嗎?”興隆莊礦選煤中心丁普文的話代表了員工的心聲。

內(nèi)部市場化就是要充分發(fā)揮市場導(dǎo)向作用,打破‘大鍋飯’思維方式,運(yùn)用市場運(yùn)作機(jī)制,堅(jiān)持多勞多得、按勞分配原則,激發(fā)起員工的工作自覺性和熱情,讓大家心往一處想,勁往一處使?!闭f起內(nèi)部市場化,該礦副總工程師、選煤中心主任來存龍這樣告訴我們。

多勞多得讓職工嘗到了甜頭,心里樂開了花。現(xiàn)在職工由原來的“被動(dòng)等工作”轉(zhuǎn)變?yōu)榱恕爸鲃?dòng)要工作”,工作熱情得到極大的提高,學(xué)業(yè)務(wù)提技能的積極性明顯增強(qiáng),要活干、多干活、干好活的良好風(fēng)氣正在形成,樹立起了“多干活就是漲自己工資”的思想。

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