陜煤建設(shè)天工公司全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理 謀發(fā)展 結(jié)碩果

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，隨著建筑市場競爭的日益激烈，陜煤建設(shè)天工公司領(lǐng)導(dǎo)班子不等不靠，主動作為，引導(dǎo)教育全體黨員干部、職工群眾，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，再鑄企業(yè)輝煌。

BIM技術(shù)應(yīng)用初顯成效

眾所周知，BIM是建筑行業(yè)的新興技術(shù)，它是一種應(yīng)用于工程設(shè)計建造管理的數(shù)據(jù)化工具，通過參數(shù)模型整合各種項目的相關(guān)信息，在項目策劃、運行和維護(hù)的全生命周期過程中進(jìn)行共享和傳遞，使工程技術(shù)人員對各種建筑信息做出正確理解和高效應(yīng)對，為設(shè)計團(tuán)隊以及包括建筑運營單位在內(nèi)的各方建設(shè)主體提供協(xié)同工作的基礎(chǔ)，在提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本和縮短工期方面發(fā)揮重要作用!天工公司緊跟建筑行業(yè)發(fā)展的需要，成立BIM中心，組建BIM專業(yè)團(tuán)隊，以陜煤研究院研發(fā)基地項目為試點，逐步加快BIM技術(shù)推廣應(yīng)用，將傳統(tǒng)的二維圖紙進(jìn)行三維可視化，利用軟件在施工前進(jìn)行模擬，為項目的施工方案優(yōu)化、協(xié)同施工、虛擬建造、質(zhì)量管理、安全管控等全過程精細(xì)化管理等提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，有效提升工程施工項目管理效率和質(zhì)量，增進(jìn)工程現(xiàn)場管理效果，降低施工的工程成本，減少人力和資源浪費，不斷提升經(jīng)濟(jì)收益。據(jù)悉，該公司陜煤研究院行政辦公樓項目BIM技術(shù)應(yīng)用榮獲首屆“唐都杯”BIM應(yīng)用大賽三等獎。

樹立正確的用人導(dǎo)向

堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、以能為上的用?a href=http://getpedicuristjobs.com/fgbz/mabz/ target=_blank class=infotextkey>標(biāo)準(zhǔn)，以“注重品行、重視基層、崇尚實干”的工作導(dǎo)向，把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過硬的干部選拔上來，引導(dǎo)各級干部把精力用在工作上、把心思用在干事上，激勵全公司干部想干事、能干事、干成事。

近年來，該公司在干部考察環(huán)節(jié)中，通過深入本人所在基層單位，首先由本人對自己近年來的工作情況、德才表現(xiàn)，特別是履行工作職責(zé)、完成工作任務(wù)等情況，進(jìn)行全面回顧總結(jié)，形成書面報告，在本單位民主測評會上進(jìn)行公開述職。其次組織召開座談會、發(fā)放民主測評表，并找部分員工代表進(jìn)行談話，對述職中的重點內(nèi)容和履職情況進(jìn)行核實，當(dāng)面聽取職工群眾對該干部在日常工作中的意見和建議，力求全面客觀地評價干部個人的履職履責(zé)、遵紀(jì)守法、適崗等情況。

市場開發(fā)成果豐碩。

在煤炭經(jīng)濟(jì)持續(xù)不振，建設(shè)項目相對萎縮的情況下，公司變壓力為動力，主動出擊，制定得力措施：一是積極實施“走出去”戰(zhàn)略，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、帶頭跑市場，廣泛搜集工程信息，做好工程跟蹤和投標(biāo)組織，千方百計提高投標(biāo)中標(biāo)率；二是樹立內(nèi)抓現(xiàn)場、外抓市場的理念，切實抓好在建項目工期、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工，樹立公司的形象和信譽，為市場開發(fā)積聚能量。公司內(nèi)外市場開發(fā)均取得積極成效，相繼承攬了雅荷中央廣場、曹家灘煤礦原煤倉、小保當(dāng)煤礦洗煤廠末煤倉、蒲城清潔能源小區(qū)、陜煤研究院辦公樓、白水移民搬遷等一批工程，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供了項目支撐。

全員學(xué)習(xí)力提升

積極建立全員學(xué)習(xí)長效機(jī)制，為公司健康快速發(fā)展提供有效保障。堅持培訓(xùn)全覆蓋。適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，積極組織工程技術(shù)人員、預(yù)算人員等開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工程造價、BIM技術(shù)等各類培訓(xùn)，實現(xiàn)培訓(xùn)全覆蓋，今年以來多次組織大型培訓(xùn)，參加人員300余人次；建立提拔干部硬杠杠，公司專門制定《關(guān)于形成全員學(xué)習(xí)長效機(jī)制的意見》，按照干什么學(xué)什么、缺什么補什么，在抓好集中培訓(xùn)的同時，引導(dǎo)全體人員堅持干中學(xué)、學(xué)中干，每季度分業(yè)務(wù)對各級管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況考核，讓職工養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。