“亮劍”煤海 黨旗飄揚(yáng)

王坪煤電公司綜采三隊(duì)黨支部，一個(gè)黨員一面旗幟，5名黨員聚集起了全隊(duì)的“精氣神”，鑄就了堅(jiān)強(qiáng)“戰(zhàn)斗堡壘”。他們在艱難險(xiǎn)阻面前頻頻“亮劍”，一路披荊斬棘，屢戰(zhàn)屢勝，在安全生產(chǎn)中充分彰顯了黨員的先鋒模范和支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，把綜采三隊(duì)打造成了全公司隊(duì)組的“排頭兵”和“領(lǐng)頭雁”。

“五微”抓提升。綜采三隊(duì)新工人多，知識(shí)結(jié)構(gòu)參差不齊。雖然經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，工作環(huán)境陌生，施工工藝生疏、操作技能有待提升等諸多弊端不斷逐漸顯現(xiàn)，直接影響到了安全生產(chǎn)。 針對(duì)這種情況該隊(duì)黨支部立即推行了“五微”工作法。建立“微平臺(tái)”，利用本隊(duì)微信交流群，及時(shí)發(fā)布隊(duì)組信息、生產(chǎn)情況、理論知識(shí)、安全案例，為職工網(wǎng)上送學(xué)；用好“微時(shí)間”，每名黨員利用班后十分鐘給職工講解業(yè)務(wù)理論知識(shí)，分析事故案例，技能操作技能；做好“微服務(wù)”，以“黨員聯(lián)系服務(wù)群眾”為切入，每名黨員對(duì)10多名職工進(jìn)行思想幫教、安全幫教、技能幫教和生活幫扶；上好“微黨課”，堂課時(shí)間控制在20分鐘以內(nèi)，選取小課題，運(yùn)用身邊小故事，在黨員中開展黨性修養(yǎng)大討論，提升黨員行動(dòng)自覺；抓好“微提升”，在黨員中日常性的開展批評(píng)和自我批評(píng)，剔除小毛病、小問題，并要求每名黨員每月做一件有意義的事。

“五微”工作法的實(shí)施，使綜采三隊(duì)實(shí)現(xiàn)了黨員與職工整體素質(zhì)的雙提升。2017年，該隊(duì)實(shí)現(xiàn)了輕傷以上事故為零目標(biāo)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全集約高效水平在全礦名列前茅。

攻堅(jiān)樹形象?！袄щy面前，支部站出來，黨員沖向前，才能凝聚人心，增強(qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力?！本C采三隊(duì)黨支部書記李福林說。

2018年6月，303盤區(qū)8308工作面3---6#支架處遇一巖墻，使安全生產(chǎn)受阻。該隊(duì)黨支部全體黨員“蹲守”在現(xiàn)場想辦法，聚在隊(duì)室研究方法和措施，該支部一班人，帶領(lǐng)職工，在職能科室人員配合下，深入現(xiàn)場對(duì)巖墻性質(zhì)進(jìn)行探測，確定巖墻產(chǎn)狀，現(xiàn)場記錄割煤期間頂板壓力情況，并根據(jù)動(dòng)壓現(xiàn)象情況指定安裝測力計(jì)，通過數(shù)據(jù)觀測后對(duì)巷道坡度進(jìn)行了調(diào)整。由于措施得力，目前割煤工作正在有序推進(jìn)。

堅(jiān)強(qiáng)堡壘鑄就安全生產(chǎn)之“盾”。綜采三隊(duì)黨支部帶領(lǐng)全隊(duì)干部職工開啟了質(zhì)量達(dá)標(biāo)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、集約高效的生產(chǎn)模式，奠定了安全、高效的基礎(chǔ)。有效解決了工作中遇到的難題，提升了作業(yè)效率，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)的嶄新局面。