落實(shí)提質(zhì)增效措施 促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展

【摘要】 質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證，在日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，作為企業(yè)，必須要有一個(gè)長(zhǎng)期快速發(fā)展的運(yùn)行模式，但依靠規(guī)模和數(shù)量向外延伸發(fā)展已經(jīng)行不通。形勢(shì)面前，需要企業(yè)探索依靠質(zhì)量和結(jié)構(gòu)提升的方式來(lái)增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，保障自己發(fā)展需求，從而達(dá)到提質(zhì)增效、外塑形象、內(nèi)練素質(zhì)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的這樣一個(gè)方式來(lái)作為自己在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的治企法寶。

【關(guān)鍵詞】 ?企業(yè)改革 提質(zhì)增效 快速發(fā)展

3月25日，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)，在全國(guó)國(guó)有企業(yè)提質(zhì)增效工作電視電話會(huì)議上作出重要批示指出：近年來(lái)廣大國(guó)有企業(yè)認(rèn)真貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，積極攻堅(jiān)克難，努力穩(wěn)增長(zhǎng)、保就業(yè)，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行提供了重要支撐。今年，我國(guó)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)更為嚴(yán)峻，國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，要在困難面前勇于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，牢固樹立新發(fā)展理念，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，圍繞提質(zhì)增效升級(jí)，積極投身新經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在推動(dòng)新動(dòng)能培育和傳統(tǒng)動(dòng)能改造提升方面走在前列，下決心瘦身健體，苦練內(nèi)功，努力向技術(shù)創(chuàng)新要效益，向深化改革要效益，向結(jié)構(gòu)調(diào)整要效益，向管理改善要效益，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)和品牌新的躍升。那么，作為企業(yè)應(yīng)該怎樣運(yùn)用李克強(qiáng)總理的講話精神，來(lái)實(shí)現(xiàn)“企業(yè)提質(zhì)增效快速發(fā)展”的宏偉目標(biāo)呢？我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)加以實(shí)施；

一、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。

1、我們的企業(yè)將面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，只有提高產(chǎn)品質(zhì)量才是自己生存的根本保證。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)楊照乾在2017年工作會(huì)上講話，就關(guān)乎企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行了深入闡述。他說(shuō)，在戰(zhàn)略方面，經(jīng)過(guò)對(duì)自身資源和內(nèi)外環(huán)境的全面審視，對(duì)新能源革命和新經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的深入洞悉，集團(tuán)提出了“以科技和資本為驅(qū)動(dòng)，去雜歸核，錯(cuò)位創(chuàng)新，努力把陜煤轉(zhuǎn)型成為一個(gè)煤炭?jī)?yōu)勢(shì)明顯，能源和材料主業(yè)突出的錯(cuò)位多元企業(yè)”①的新發(fā)展戰(zhàn)略，并且明確了“以煤為基，能材并進(jìn)，技融雙驅(qū)，蛻變轉(zhuǎn)型”的發(fā)展模式。希望集團(tuán)上下統(tǒng)一思想，保持定力，把既定的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略烙印于心，見諸于行，朝著共同的目標(biāo)，聚力前進(jìn)。他的話充分證明，企業(yè)的發(fā)展不僅要有敏銳的洞察能力，更重要的是要審時(shí)度勢(shì)，正確研判當(dāng)前的形勢(shì)，果斷決策。在“去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓改革、促創(chuàng)新、盤存量、降成本、防風(fēng)險(xiǎn)、惠民生”等方面持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量得到了大幅度改善，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)“十三五”良好開端。只有過(guò)硬的產(chǎn)品才是企業(yè)生存之道、競(jìng)爭(zhēng)的法寶。企業(yè)生存離不開產(chǎn)品質(zhì)量，更要關(guān)系民生。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的今天，每個(gè)企業(yè)都認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)是質(zhì)量的較量，優(yōu)勝劣汰的生存法則已經(jīng)得到了大家的共同認(rèn)可，質(zhì)量是企業(yè)的生命，已得到了充分肯定和不爭(zhēng)的事實(shí)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很大程度上取決于產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和性能的好壞。說(shuō)到底，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)站住腳，具有自己的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須在質(zhì)量上下功夫。沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有市場(chǎng)、就沒(méi)有效益、更沒(méi)有為之服務(wù)的辛勤員工，所以說(shuō)“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，沒(méi)有勤勞的員工哪來(lái)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，更無(wú)須談企業(yè)的快速發(fā)展，更沒(méi)有企業(yè)的存在！產(chǎn)品質(zhì)量不僅是企業(yè)的生命，更是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的法寶。

2、企業(yè)想有一個(gè)長(zhǎng)足的發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)是把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，這不是涉及個(gè)別人的行動(dòng)，而是要發(fā)揮全體員工的自覺(jué)行動(dòng)；一個(gè)產(chǎn)品如果沒(méi)有品牌，就難以占領(lǐng)市場(chǎng)；一個(gè)產(chǎn)品如果沒(méi)有持續(xù)發(fā)展、朝花夕拾，那也將沒(méi)有生命的活力。嚴(yán)把層層質(zhì)量關(guān)，精益求精管理好每道工序，以“質(zhì)量是企業(yè)的生命，關(guān)乎到我們每個(gè)人的利益”②的生產(chǎn)理念，深深的扎根在我們的心中，讓產(chǎn)品質(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生機(jī)和活力。企業(yè)的生命來(lái)源于市場(chǎng)，市場(chǎng)的活力來(lái)源于產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品的質(zhì)量來(lái)源于科技發(fā)展，來(lái)源于高技能人才的創(chuàng)新，來(lái)源于嚴(yán)格的管理體系。

二、人才的培養(yǎng)和產(chǎn)品的營(yíng)銷是關(guān)鍵。

一是引進(jìn)高技能人才作為實(shí)施企業(yè)產(chǎn)品提質(zhì)增效，加快企業(yè)發(fā)展的重要手段。楊照乾董事長(zhǎng)在2017年工作會(huì)上指出：“在人才方面，陜煤的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和深化改革，成敗在人關(guān)鍵在干部，培養(yǎng)和造就一批引領(lǐng)轉(zhuǎn)型、推動(dòng)改革的企業(yè)家，不僅需要而且急需”，這說(shuō)明了人才的重要性。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開科技知識(shí)的投入，先進(jìn)設(shè)備的應(yīng)用，這就需要有知識(shí)、有文化、熟技能的人才來(lái)掌控，才能達(dá)到提質(zhì)增效的目的?！肮び破涫?、必先利其器”，我們煤礦首先要招納那些與采礦有關(guān)的高端的技能人才為我所用。首先，在人才的任用上要?jiǎng)偃艘换I。二是大膽使用敢于承擔(dān)、有事業(yè)心、懂管理的年輕科技人才來(lái)充實(shí)員工隊(duì)伍。科技精英人才能使科技含量高的設(shè)備投入使用后產(chǎn)生更高的經(jīng)濟(jì)效益，能將新設(shè)備的功能發(fā)揮到極致，彰顯科技在產(chǎn)品更新?lián)Q代中的無(wú)窮魅力。三是企業(yè)要持續(xù)發(fā)展壯大，就需要對(duì)大批的老員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，接受新知識(shí)，熟練掌握新技術(shù)，更好地發(fā)揮老員工嫻熟經(jīng)驗(yàn)技術(shù)與新知識(shí)新技術(shù)的推廣應(yīng)用，盡快達(dá)到新技術(shù)的融會(huì)貫通，在自己的崗位上做出自己最大的貢獻(xiàn)。四是要組織有營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的員工投入到產(chǎn)品的推銷之中?！熬葡悴慌孪镒由睢钡臓I(yíng)銷模式，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)的供給需求，那些老一套的銷售戰(zhàn)略只適應(yīng)宏觀調(diào)控的經(jīng)濟(jì)模式?！跋扔胁畼?lè)，然后又千里馬”，再好的產(chǎn)品隱藏于鬧事也是無(wú)人問(wèn)津，因?yàn)槿藗兌疾恢烙羞@個(gè)產(chǎn)品的存在，廣泛宣傳自己的產(chǎn)品，讓家喻戶曉成為我們工作的重點(diǎn)?？萍既瞬攀褂煤透叨嗽O(shè)備的密切協(xié)作，一定能相互彌補(bǔ)、相得益彰，將產(chǎn)品提升到一個(gè)新的升值空間。

三、嚴(yán)格技術(shù)業(yè)務(wù)管理為重要措施。

一是精益管理作為一種先進(jìn)的思想管理理念，核心是創(chuàng)造價(jià)值，消除浪費(fèi)；目的是節(jié)支降耗、提質(zhì)增效③。把精益管理各項(xiàng)措施落實(shí)到我們實(shí)際工作中，優(yōu)化作業(yè)程序、提高工作效率、減少管控漏洞、彌補(bǔ)工作缺陷，更好的全面發(fā)揮各部門的協(xié)調(diào)作用，做到事事有人管、處處有落實(shí)，相互支持、共同承擔(dān)，為需求企業(yè)最大利益化而共同努力，堅(jiān)持用精益理念來(lái)指導(dǎo)工作；用共同目標(biāo)來(lái)引領(lǐng)工作；用精益方法來(lái)改進(jìn)工作，使企業(yè)又好又快的發(fā)展。

二是用嚴(yán)格的制度落實(shí)來(lái)保證企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。再好的管理方法，如果沒(méi)有嚴(yán)格的管理制度來(lái)保障實(shí)施，聽之任之、不強(qiáng)加約束，那么一系列的方案、措施都將失去原有的作用。常言道“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，任何不加限制的方案都是難以實(shí)施的；任何不受約束的措施都將無(wú)法圓滿完成。員工是實(shí)施方案和措施的主體，是取得管理效益的關(guān)鍵。各級(jí)管理者特別是主要負(fù)責(zé)人，要切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，帶頭實(shí)施精益管理的各項(xiàng)工作，建立責(zé)任明確、分工協(xié)作、上下統(tǒng)一、層級(jí)管理的新格局，全方位營(yíng)造良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性，讓全體職工積極投入到各項(xiàng)企業(yè)管理中去。

四、統(tǒng)籌兼顧、敢于擔(dān)當(dāng)為手段。

一是提質(zhì)增效加快企業(yè)發(fā)展需要統(tǒng)籌兼顧，不能為了企業(yè)利益的最大化而違背“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的企業(yè)發(fā)展理念，這就要求我們企業(yè)的管理干部、特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須以身作則，不能以追求企業(yè)的利益最大化而做出違反原則的事情。我們的黨是全心全意為人民服務(wù)的政黨，是企業(yè)發(fā)展的根本基石。習(xí)近平總書記講話指出：“我們當(dāng)前主要的挑戰(zhàn)還是黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化和組織渙散、紀(jì)律松弛。不改變這個(gè)局面，就會(huì)消弱黨的執(zhí)政能力，動(dòng)搖黨的執(zhí)政根基，甚至?xí)嗨臀覀凕h和人民的美好未來(lái)。十八大之前很多黨內(nèi)同志和廣大人民群眾有所擔(dān)憂，也就是在這里”。所以，我們要勇于擔(dān)當(dāng)，坦蕩作為。

二是企業(yè)發(fā)展要求我們黨員干部必須牢固樹立先鋒模范帶頭作用，克己奉公、敢于擔(dān)當(dāng)，既體現(xiàn)作為共產(chǎn)黨人的精神品格，也是黨員干部能干事、干成事、干大事的重要前提。干事要有魄力、成事要有毅力是黨員干部干實(shí)事，有作為的重要體現(xiàn)，我們是企業(yè)的主人，全力以赴、勇于擔(dān)當(dāng)作為是我們義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。也是我黨全心全意為人民服務(wù)宗旨的真實(shí)寫照。

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