我的班長(zhǎng)—周小榮

大雁在飛行時(shí)，前面總會(huì)有一個(gè)領(lǐng)袖，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者被稱為領(lǐng)頭雁。比喻在眾人眼里有一定的號(hào)召力和領(lǐng)導(dǎo)能力，具有榜樣力量的人。百良公司運(yùn)輸區(qū)班長(zhǎng)周曉榮就是一名班組“領(lǐng)頭雁”。

周曉榮今年43歲，干班長(zhǎng)一職已經(jīng)5年。他在擔(dān)任生產(chǎn)班長(zhǎng)的5年間，認(rèn)真履責(zé),積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，解決了大量的現(xiàn)場(chǎng)難題。

運(yùn)輸區(qū)擔(dān)負(fù)著礦井的下井人員、物料設(shè)備、車皮供應(yīng)等運(yùn)輸工作，牽扯范圍廣、事情多、責(zé)任大。隨著礦井生產(chǎn)開(kāi)拓的不斷延伸，運(yùn)輸區(qū)的工作量也日益增加。在每天班前會(huì)上，周曉榮在安排當(dāng)天的工作時(shí)總是很嘮叨：“工作面安裝工程是礦井當(dāng)前接續(xù)的重點(diǎn)工程，我們負(fù)責(zé)運(yùn)輸大件設(shè)備，責(zé)任更加重大。所以，在地面交接時(shí)，大家一定要仔細(xì)檢查裝車質(zhì)量和裝車重心是否平穩(wěn)，絕對(duì)不能存有絲毫的麻痹心理。大件設(shè)備下井后，不論哪一個(gè)環(huán)節(jié)，都要把人身安全和設(shè)備安全放在第一位。在運(yùn)輸時(shí)，電機(jī)車司機(jī)必須嚴(yán)格遵守運(yùn)輸規(guī)定，杜絕開(kāi)快車、飛車，斜巷提升運(yùn)輸時(shí)每個(gè)車場(chǎng)把鉤人員都緊固鉤頭，檢查連接裝置是否齊全可靠，必須做到不安全不運(yùn)輸?！币幌虿簧蒲哉劦闹軙詷s，安排起工作來(lái)話多的很，但工作思路很清晰。

有一次，周曉榮班正在工作面安裝所需的支架時(shí)，回撤工作面的綜采隊(duì)急需平板車。一邊是任務(wù)急工作面安裝，一邊是形勢(shì)嚴(yán)峻的工作面回撤，而運(yùn)輸能力又有限，壓力非常大。接到通知的周曉榮認(rèn)真思索后，便帶領(lǐng)幾名工友一起將正在運(yùn)輸?shù)闹Ъ軙和Ａ讼聛?lái)。然后安排人，及時(shí)把車皮供應(yīng)到工作面。期間，一塊工作的工友曾擔(dān)心地提醒他說(shuō)：“安裝支架也很緊急，耽誤不得?！薄胺判陌?，工作面的支架安裝還能維持一段時(shí)間，我們把車皮運(yùn)輸過(guò)去后，緊接著再把支架給運(yùn)送過(guò)去，不會(huì)耽誤安裝進(jìn)程的?！痹捳Z(yǔ)間，他帶領(lǐng)大家一塊掛勾頭、推車皮，忙個(gè)不停，確保了兩個(gè)工作面的正常作業(yè)。因?yàn)閻?ài)動(dòng)腦筋，思路清，會(huì)協(xié)調(diào)，帶頭干，周曉榮得到班組成員的認(rèn)可。盡管班中的大部分職工年齡都比較小，但是大家卻都很信服他，他分配的工作都能保質(zhì)保量的完成。

百良公司井下地質(zhì)條件復(fù)雜，運(yùn)輸點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，崗位分散是其顯著特點(diǎn)，這也成為了運(yùn)輸區(qū)安全管理的薄弱點(diǎn)。運(yùn)輸提升，無(wú)論是鏈接、檢查，還是裝載、捆綁，靠的就是細(xì)心，尤其在平車裝載的大型設(shè)備上，更是要嚴(yán)格仔細(xì)，認(rèn)真檢查好捆綁和寬高度，做好第二道捆綁防護(hù)工作，稍有疏忽，出現(xiàn)偏移刮蹭，就有可能釀成事故。周曉榮每次下井總要帶上筆、本，上面記錄著各個(gè)車場(chǎng)的車皮物料、裝載的車種和捆綁情況，每個(gè)區(qū)隊(duì)的作業(yè)地點(diǎn)、車皮使用情況，調(diào)度會(huì)精神落實(shí)、班組每人每天的工作項(xiàng)目和工作量，字跡工整，一目了然。周曉榮每天都拿著單子來(lái)回核對(duì)協(xié)調(diào)，確認(rèn)無(wú)誤后，才讓材料出入井；運(yùn)輸區(qū)什么時(shí)候進(jìn)車、什么時(shí)候出車，哪輛先進(jìn)、哪輛后發(fā)，他更是清楚。

“我們班組要五個(gè)空車”?！拔覀円獧C(jī)組件安裝”。周曉榮記錄著，每一個(gè)步驟的詳細(xì)操作方案，他根據(jù)工作量的大小合理分配，將各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到人頭，做到一人一考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。在管理考核臺(tái)賬上，可以清清楚楚地看到每班工作完成情況，每人應(yīng)得多少分。對(duì)于干得好的工友，他還會(huì)適度申請(qǐng)加分獎(jiǎng)勵(lì)，極大地調(diào)動(dòng)了班組成員搞好工作的主動(dòng)性和積極性，以保質(zhì)保量地完成區(qū)隊(duì)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

一個(gè)班組要想戰(zhàn)斗力強(qiáng)、團(tuán)結(jié)和諧，班組長(zhǎng)的一言一行、一舉一動(dòng)都起著至關(guān)重要的作用，周曉榮有創(chuàng)新的想法、合理的做法、公平大度的管理，得到大家的擁護(hù)和支持，從兒有效的推動(dòng)了班組工作有序開(kāi)展。周曉榮作為百良公司運(yùn)輸區(qū)的一名班組長(zhǎng)，他是當(dāng)之無(wú)愧的“領(lǐng)頭雁”。