新改新革新變化————孔莊煤礦采煤二隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化小記

“咱們推行內(nèi)部市場(chǎng)化為了什么？”

“為了崗位增值，職工增收，企業(yè)增效?！?/span>

在孔莊煤礦綜采二隊(duì)的班前會(huì)上，隊(duì)長(zhǎng)段龍正在提問(wèn)職工。

自從成為該礦首批試點(diǎn)單位后，綜采二隊(duì)就積極作為，用新理念融入思想管理，用新方法轉(zhuǎn)變作業(yè)行為，用新制度激發(fā)創(chuàng)效活力，逐漸形成了人人積極作為、個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)先鋒的新局面。

融入思想的新理念

“降成本就是增工資，人人都是經(jīng)營(yíng)者、崗位都是利潤(rùn)源……”

這些內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)理念，讓該隊(duì)的每位職工，都親身感受到了內(nèi)部市場(chǎng)化帶來(lái)的觀念變化。

轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)高效有序運(yùn)作的前提，綜采二隊(duì)根據(jù)該礦內(nèi)部市場(chǎng)化辦公室的規(guī)劃和指導(dǎo)，成立了內(nèi)部市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《綜采二隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行管理辦法》，把轉(zhuǎn)變職工觀念作為改革第一步，利用班前會(huì)、班后會(huì)、工作間隙給職工講解內(nèi)部市場(chǎng)化，把內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)相關(guān)理念、主要目標(biāo)、工作進(jìn)度積極向職工宣傳，讓職工真正了解內(nèi)部市場(chǎng)化。

職工們由剛開(kāi)始實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化時(shí)的不理解，到后來(lái)經(jīng)過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)，算透了賬，真正樹(shù)立起“省下的就是自己的”意識(shí)，轉(zhuǎn)變了過(guò)去“人多好干活、增人就增收、處處都要人”的思想，取而代之的是“人人爭(zhēng)先恐后搶著干，個(gè)個(gè)精打細(xì)算效益帳”的現(xiàn)象，充分發(fā)揮了廣大職工的“主力軍”作用，全面調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性和能動(dòng)性。

通過(guò)樹(shù)典型、立先進(jìn)的做法，該隊(duì)職工的市場(chǎng)化意識(shí)不斷增強(qiáng)，內(nèi)部市場(chǎng)化理念不僅在全隊(duì)遍地開(kāi)花、落地生根，還掀起了職工在行動(dòng)上的熱潮。

落實(shí)行動(dòng)的新轉(zhuǎn)變

液壓支架出口維護(hù)工王世清和張啟東，剛升井顧不得洗澡，一個(gè)手里拎著錨桿托盤(pán)，一個(gè)懷里抱著錨索托盤(pán)，有說(shuō)有笑的來(lái)到該隊(duì)材料庫(kù)，這都是他們當(dāng)班回收的。

自從內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制引入后，勞動(dòng)成果、經(jīng)營(yíng)績(jī)效與工資收入就緊密聯(lián)系在一起了，該隊(duì)通過(guò)思想帶動(dòng)行動(dòng)，把轉(zhuǎn)變職工行為作為改革第二步，依據(jù)《大屯公司勞動(dòng)定額統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》制定勞動(dòng)定額，結(jié)合質(zhì)量要求、歷史資料和經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行修訂，完成各類作業(yè)工序價(jià)格的測(cè)算和優(yōu)化完善，以質(zhì)量?jī)?yōu)先，兼顧公平，按勞取酬，多勞多酬的原則，向迎頭生產(chǎn)骨干人員傾斜，向苦、臟、累、險(xiǎn)崗位傾斜。材料費(fèi)用支出多，工資就減少，材料費(fèi)用支出少，工資就增加，職工可以主宰、決定自己的收入，這就激勵(lì)職工注意節(jié)支降耗，努力減少費(fèi)用支出，使生產(chǎn)成本不斷降低，調(diào)動(dòng)了職工創(chuàng)造效益的積極性。

“現(xiàn)在工作面推進(jìn)快，材料投入大。如果每個(gè)班浪費(fèi)一點(diǎn)點(diǎn)，一個(gè)月下來(lái)就是個(gè)不小的損失。所以職工們都很精心，誰(shuí)都不愿浪費(fèi)?！备标?duì)長(zhǎng)王煥如是說(shuō)。

激發(fā)創(chuàng)效的新活力

積極發(fā)展科技創(chuàng)新，優(yōu)化制度改革，提高效率，是該隊(duì)推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化改革的第三步。

“這是綜采工作面單體拔柱裝置，它改善了人工回柱困難，工人勞動(dòng)強(qiáng)度高的困難；這一個(gè)是綜采工作面支架配件工具箱，在日常檢修和生產(chǎn)過(guò)程中，減少了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了支架檢修及生產(chǎn)效率?！痹撽?duì)主管技術(shù)員王鵬智介紹起“五小”科技成果侃侃而談。

不僅在科技創(chuàng)新上增效，該隊(duì)還加強(qiáng)了制度改革，以市場(chǎng)機(jī)制倒逼經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換，根據(jù)各級(jí)市場(chǎng)主體的產(chǎn)量或工作量形成核算報(bào)表，在工序明確、收支清晰的基礎(chǔ)上，采用直接結(jié)算、鏈?zhǔn)浇Y(jié)算、單項(xiàng)工程結(jié)算和單位績(jī)效考核等多種結(jié)算方式，達(dá)到班清班結(jié)、日清日結(jié)、月清月結(jié)，當(dāng)班班長(zhǎng)根據(jù)每名出勤人員工作量大小、工作重要程度、工作時(shí)間長(zhǎng)短、勞動(dòng)環(huán)境好壞和作業(yè)質(zhì)量等情況，合理分配薪酬。

目前，該隊(duì)仍在積極改制，不斷探索，在內(nèi)部市場(chǎng)化新改新革的道路上繼續(xù)奮進(jìn)。

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