統(tǒng)一思想 凝聚共識 居安思危 確保安全

海力財富集團董事長沈世凱在集團公司安全辦公會上的講話

統(tǒng)一思想 凝聚共識

居安思危 ?確保安全

沈世凱

同志們，還有不足兩月時間2018年即將過去，年關(guān)將至，煤礦安全形勢日益嚴(yán)峻，10.20龍鄆煤礦沖擊地壓事故，造成21人死亡，煤監(jiān)部門、煤管部門，政府部門會檢查的更嚴(yán)、更細，為確保我們集團公司安全形勢持續(xù)平穩(wěn)，不務(wù)虛功，干在實處，務(wù)必恪盡職守，擔(dān)當(dāng)作為。

一、 充分認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢

10月12日4時，新余市分宜縣麻竹坑煤礦發(fā)生一起透水事故，死亡3人。15日11時，重慶市綦江區(qū)石壕鎮(zhèn)梨園壩煤礦發(fā)生瓦斯爆炸，造成5人死亡、3人受傷。10月20日23時，山東省能源集團龍礦集團龍鄆煤業(yè)有限公司掘進工作面發(fā)生沖擊地壓事故，21人遇難。各地煤礦事故頻發(fā)，安全形勢不容樂觀。對于安全，一直以來，國家從“安全生產(chǎn)”到“安全發(fā)展”，從“安全發(fā)展理念”進而明確為“安全發(fā)展戰(zhàn)略”，充分體現(xiàn)了黨中央、國務(wù)院以人為本、保障民生的執(zhí)政理念，體現(xiàn)了黨和政府對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想認(rèn)識的不斷深化和對經(jīng)濟社會發(fā)展客觀規(guī)律的科學(xué)總結(jié)，體現(xiàn)了安全與經(jīng)濟社會發(fā)展一體化運行的現(xiàn)實要求?！鞍l(fā)展，不以犧牲生命為代價”是國家領(lǐng)導(dǎo)人闡述最多的科學(xué)論點。我們?nèi)绾伟选熬S護礦工生命安全，提高安全生產(chǎn)保障能力，持續(xù)推進礦井安全發(fā)展”，提升到戰(zhàn)略高度來認(rèn)識，不僅是我們干部的職責(zé)，更是義不容辭的義務(wù)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。這也是大勢所趨。

我們要緊緊圍繞這一中心，貫徹新理念、落實新部署,大家知道，安全生產(chǎn)事關(guān)煤礦企業(yè)廣大干部員工的根本利益，是領(lǐng)導(dǎo)干部的政治生命線，關(guān)系到安全、持續(xù)、健康發(fā)展和穩(wěn)定的大局，實現(xiàn)安全是人類最大的、也是最永恒的哲學(xué)命題，人人渴望安全，國家治理安全，人類呼喚安全，生活需要安全，安全不僅是構(gòu)建和諧社會、和諧企業(yè)的基本要求，更是充分體現(xiàn)以人為本，實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展的重要保證。煤礦五大自然災(zāi)害威脅嚴(yán)重，石橋煤礦更為特殊，生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備老化，人員年齡結(jié)構(gòu)偏大，尤其是一通三防、防治水及頂板管理工作，更由于地質(zhì)條件復(fù)雜，壓力大，難以掌控其發(fā)展變化規(guī)律，這些問題都給我們帶來了管理上的難度，決策一旦失誤，安全工作稍有不慎，后果將不堪設(shè)想。

面對重重壓力，我們必須牢固樹立“小心翼翼，如履薄冰”的安全意識，確保實現(xiàn)“科學(xué)決策、得力措施、有序運作、無誤落實”的安全工作保障機制，進一步理清安全生產(chǎn)工作思路，推進創(chuàng)新安全管理，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，牢牢抓住“安全生產(chǎn)”這個牛鼻子，凝心聚力，不斷探索安全發(fā)展的新途徑，進一步增強了全礦干部員工的安全責(zé)任意識、大局意識，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定強力的思想基礎(chǔ)。一是嚴(yán)落實，以習(xí)近平同志一系列安全方面的講話及上級主管部門指示精神為指引，推動各項工作，制定學(xué)習(xí)方案，把思想認(rèn)識統(tǒng)一到集團公司安全監(jiān)管決策部署上來，將學(xué)習(xí)的成果迅速轉(zhuǎn)化為推動煤礦安全發(fā)展的具體制度措施，補上安全工作短板，推動集團公司安全生產(chǎn)良好態(tài)勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。要堅持將隱患追責(zé)挺在事故查處前頭，持續(xù)推動隱患追責(zé)，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，真正使隱患排查嚴(yán)起來、硬起來。二是嚴(yán)盯守，充分利用安全體檢、安全大檢查成果，認(rèn)真總結(jié)分析，逐一梳理煤礦的主要安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，對災(zāi)害嚴(yán)重、隱患突出特別是有重大隱患未完成整改的頭、面，安排專人督辦。進一步細化盯守方案，明確分片包干監(jiān)管責(zé)任，細化措施內(nèi)容，出現(xiàn)問題必須嚴(yán)肅追究。所有領(lǐng)導(dǎo)干部，必須按規(guī)定的帶班天數(shù)，輪流帶班上崗，并且建立領(lǐng)導(dǎo)干部二十四小時不定時的下井檢查制度，要健全工作機制，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視、全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和隱情，及時制止和處理違章違紀(jì)行為、嚴(yán)禁違章指揮；要抓在一線，干在一線，落實在一線，把每項工作抓細、抓實、抓好。三是嚴(yán)監(jiān)督，不能像手電筒那樣只照他人、不照自己，要狠抓隊伍作風(fēng)及能力建設(shè)。分析自身存在的思想短板、作風(fēng)短板、能力短板、制度短板、管理短板等，列出短板清單及補齊措施。堅持內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象。

二、運行好決策體制、執(zhí)行體制、和監(jiān)督體制

要“學(xué)在高處，悟在要處，查在痛處，改在實處，謀在前處”。所有干部都應(yīng)上接董事會天線，下接員工地氣，把自己擺進去，把工作擺進去、由表及里，由淺及深，做到“別人想到的，我們想到，別人想不到的，我們也要想到”，把嘴上說的、紙上寫的，會上定的變成具體的，把當(dāng)前的工作抓好、抓細、抓實。不喊空洞口號，不做表面文章，不搞應(yīng)景工程，單單開會、發(fā)文件不夠，必須落到實處。抓落實，要有真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁。要明確屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)，抓鐵有痕、踏石留印，抓住突出短板和薄弱環(huán)節(jié)，分清輕重緩急，加強協(xié)同攻堅，加強督察落實，確保各項目標(biāo)任務(wù)按時保質(zhì)完成。特別領(lǐng)導(dǎo)干部要把責(zé)任扛在肩上，勇于挑最重的擔(dān)子，敢于啃最硬的骨頭，善于接最燙的山芋，把分管工作抓緊抓實、抓出成效。要執(zhí)行提速，快節(jié)奏，高效率，搶坐“頭班車”，贏得主動權(quán)，立足“早”，圍繞“快”，執(zhí)行不打折扣，落實不過夜。

三、加快作風(fēng)轉(zhuǎn)變和能力提升

勞動紀(jì)侓方面比以前有所提高，但離要求還有差距。井下“安全體檢”查出的問題整改不徹底，個別高溫點控防差，主觀能動性差。個別領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏超前意識和前瞻性，沒有使命感、責(zé)任感，工作上不能盡心盡責(zé)，渾渾噩噩，上級安排的事情，做不了、完不成，不是想辦法克服，想辦法解決，而是拖延，或者找理由、找借口，腦子里總是抱怨?jié)M腹，強調(diào)客觀，推卸責(zé)任。作為領(lǐng)導(dǎo)干部必須要具備分析問題和解決問題的能力，要有勇于擔(dān)當(dāng)善于創(chuàng)新的氣魄，要有善于作為，敢為人先使命感，要有以不變應(yīng)萬變征服各類困難的把控意識、責(zé)任意識和有主人翁意識。沒有責(zé)任感或不能承擔(dān)責(zé)任的干部，不可能成為優(yōu)秀的干部。故此，我們應(yīng)該與企業(yè)建立起同呼吸、共命運的榮辱與共的價值觀責(zé)任感，企業(yè)發(fā)展了，我們才有更高品質(zhì)的生活，才能過得有尊嚴(yán)；企業(yè)破產(chǎn)了，我們也就失業(yè)了，飯碗也就沒了。為了保證不丟“飯碗”，工作中我們要堅決杜絕“發(fā)現(xiàn)問題無主見，探討問題無方案，解決問題無方法”等不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，大力推行實施“帶著問題去匯報，拿著方案去請示”工作制度。勇于擔(dān)當(dāng)，敢于挑戰(zhàn)，凝聚共識、凝聚智慧、凝聚力量，把思想和行動統(tǒng)一到落實企業(yè)各項決策部署上來，強力促進成為促和諧、保穩(wěn)定、謀發(fā)展、傳遞正能量的生力軍，只有大家齊心協(xié)力，同舟共濟，才能實現(xiàn)企業(yè)根本好轉(zhuǎn)，希望大家深刻領(lǐng)會其思想內(nèi)涵。

“一花獨放不是春，百花齊放春滿園?！奔瘓F的興衰榮辱與每位員工息息相關(guān)；新時代站上新方位，思路決定出路，公司的健康發(fā)展，都離不開公司中的每一位員工的共同努力。相信有志在拼搏、干勁充足的員工，海力在發(fā)展的新征程上定會譜寫新篇章。