先進(jìn)班長

?他是百良公司運輸區(qū)檢修班班長楊正鋼，他們的班組是一支協(xié)作奮進(jìn)吃苦耐勞的團(tuán)隊。班組緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心，以培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范為重點，加強(qiáng)班組管理，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，在生產(chǎn)過程中取得了安全生產(chǎn)和班組員工無違章、無事故和作業(yè)過程無隱患的良好成績。?作為一名運輸區(qū)的檢修班長，他主要從以下幾個方面抓起，下面我就具體與大家淺談一下他的管理方法：

???? ?一是求真務(wù)實，當(dāng)好領(lǐng)頭雁。

班組從制度管理上著手，從規(guī)范上強(qiáng)化班組建設(shè)，首先自身要認(rèn)識到作為一名最基層的任務(wù)執(zhí)行者和管理者，吃苦耐勞和率先垂范是打造優(yōu)秀班組和抓好現(xiàn)場安全管理的關(guān)鍵。

二是組織開展好職工的安全教育培訓(xùn)。

認(rèn)真組織當(dāng)班的“一日一題”、“一周一案”的班前教育，不斷強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)和服從規(guī)范意識，月底認(rèn)真組織好統(tǒng)一考試，對每個職工每月學(xué)習(xí)情況和月考情況及時給予評定，對日常職工學(xué)習(xí)做到經(jīng)常性地自查，結(jié)合井下現(xiàn)場情況講清工作環(huán)節(jié)，講清安全要點和注意事項，突出重點講安全、講現(xiàn)場、講質(zhì)量要求。入井人員做到了互聯(lián)保和責(zé)任落實。班前班后會記錄做到了認(rèn)真規(guī)范。

????? 三是形成干群合力，創(chuàng)建和諧班組。

運輸區(qū)檢修班班組在抓好班組各項工作同時，自覺維護(hù)職工利益，注重干群關(guān)系的和諧，把凝聚職工向心力做為開展好班組各項工作的首要條件，利用各種會議對職工進(jìn)行愛崗敬業(yè)、任勞任怨及良好的職業(yè)道德意識和行為規(guī)范的學(xué)習(xí)教育，使職工模范遵守各項規(guī)章制度。

????? 四是開展班組自主管理，實現(xiàn)自主安全目標(biāo)。檢修班班組根據(jù)本班青年員工多，對業(yè)務(wù)工作還不太熟悉的實際情況，充分發(fā)揮老員工的不急不躁，工作扎實穩(wěn)妥的特點，在各種操作環(huán)節(jié)中，發(fā)揮傳、幫、帶作用。我還根據(jù)班組自身特點，強(qiáng)化班組自主建設(shè)，利用工作中的各種場合，鍛煉班組員工的工作、籌劃、協(xié)調(diào)、整體運作等各方面的能力和自覺性。通過推行班組自主管理，形成了隊、班兩級一體抓安全，員工自覺保安全，使員工操作行為由自發(fā)變?yōu)樽杂X規(guī)范，人人熟記本崗位的行為準(zhǔn)則，推動了隊、班各項工作上新臺階。