盡灑汗水的實(shí)干者 ——記江蘇徐礦集團(tuán)張集煤礦森泰項(xiàng)目部綜掘工區(qū)生產(chǎn)班長鄭君聯(lián)

盡灑汗水的實(shí)干者

——記江蘇徐礦集團(tuán)張集煤礦森泰項(xiàng)目部綜掘工區(qū)生產(chǎn)班長鄭君聯(lián)

2006年5月，他作為一名派遣工分配到原垞城礦從事掘進(jìn)工作，因表現(xiàn)優(yōu)秀，成績突出，很快被留轉(zhuǎn)為正式工。10余年來，作為班長他以身作則，出滿勤，干滿點(diǎn)，勤學(xué)苦練，成為區(qū)隊(duì)生產(chǎn)大拿，他所在班組多次被礦評(píng)為“優(yōu)秀班組”，他本人多次被礦評(píng)為“優(yōu)秀班組長”，他就是江蘇徐礦集團(tuán)張集煤礦森泰項(xiàng)目部綜掘工區(qū)生產(chǎn)班長鄭君聯(lián)。

挑大梁，打造一支常勝“鐵軍”。在日常管理中，鄭君聯(lián)始終緊緊抓住工資分配這一敏感問題，堅(jiān)持民主、公開、公正、公平的原則，實(shí)行“三掛鉤”和“五公開”的分配管理制度，收到了較好的效果?！叭龗煦^”就是工分的分配與個(gè)人的出勤、進(jìn)尺和工程質(zhì)量的完成情況相掛鉤，“五公開”就是獎(jiǎng)罰措施，出勤工數(shù)、工作量、得分?jǐn)?shù)和工資收入公開，把班務(wù)公開置于班組職工的民主監(jiān)督之下。10余年來，在他的帶領(lǐng)下，班組職工隊(duì)伍穩(wěn)定，工程質(zhì)量優(yōu)良。2018年，他們班計(jì)劃進(jìn)尺2941米，實(shí)際完成3516米，超計(jì)劃575米，完成了全區(qū)進(jìn)尺的30%，為張集煤礦森泰項(xiàng)目部緩解接續(xù)緊張交上了一份滿意的答卷。

抓安全，班組實(shí)現(xiàn)安全“零事故”。在安全管理上，鄭君聯(lián)始終牢樹“安全是每班每天必成指標(biāo)”理念，堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，“干”字當(dāng)先，遇到機(jī)電設(shè)備影響、頂板破碎等關(guān)鍵問題，他盯在現(xiàn)場，什么時(shí)候處理完畢他才上井。2018年3月份的一個(gè)早班，在415回風(fēng)巷工作面掘進(jìn)時(shí)，發(fā)生頂板往下“掉渣”的現(xiàn)象，他立即停工，重新打上錨桿、鋪上網(wǎng)進(jìn)行加固，為下一班的生產(chǎn)安全提供了有力保障。2018年9月份，414回風(fēng)巷過斷層，頂板破碎，漏頂近1米，他盯在現(xiàn)場，安排縮小排距，讓工友在后面監(jiān)護(hù)，自己在迎頭打錨桿護(hù)頂，順利將頂板逮住并支護(hù)好，排除了安全隱患。在鄭君聯(lián)的帶領(lǐng)下，全班員工在工作過程中自覺遵章守紀(jì)，杜絕了違章作業(yè)現(xiàn)象。一年來，鄭君聯(lián)說服教育了10人，處理了30余條隱患，通過他的努力工作，全班的安全生產(chǎn)一直在平穩(wěn)可控中進(jìn)行，工程質(zhì)量優(yōu)良，杜絕了輕傷以上的事故。

暖親情，共建和諧之家。職工的心，班組的根。鄭君聯(lián)在班組管理中，把溫暖和諧的班組家園文化打造成過硬的品牌。在他心中，28名職工是親兄弟，他心里裝著一本親情賬；在職工心中，班長是他們的親哥們，有話愿意講。他在為職工排憂解難過程中總結(jié)出“四必談，兩必訪”工作法：職工思想有波動(dòng)必談；職工受到批評(píng)必談；職工人際關(guān)系緊張必談；職工回家探親回來必談，職工家庭困難時(shí)必訪，職工生病時(shí)必訪。2017年10月份至今，班組職工李某妻子患腦溢血造成生活不能自理，一個(gè)孩子在上初一，家庭無人護(hù)理，鄭君聯(lián)在組織班組進(jìn)行捐款的同時(shí)，要求班組中和李峰一個(gè)村莊的3名工友家屬每人每天去李峰家去看望幫扶，幫助解決實(shí)際困難，使李峰感覺到“家”的溫暖。一年來，他利用回徐休假，到傷病班組職工家訪6次，為困難職工李某捐款4000元。(黃衛(wèi)東)