通風(fēng)隊年度工作總結(jié)
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?? 在即將過去的201X年里，通風(fēng)隊在礦井兩級黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持幫助下，通過通放隊全體職工的共同努力和積極奮斗，繼續(xù)發(fā)揚通放隊的優(yōu)良傳統(tǒng)和作用，在201X年通放隊在“一通三防” 安全生產(chǎn) 工作以及防治水工作中盡心盡職，心往一處想，勁往一處使的工作作風(fēng)，實現(xiàn)了年初提出的奮斗目標(biāo)。
通風(fēng)隊現(xiàn)有職工xx人，其中正式黨員x名，青安崗員x3名，群監(jiān)網(wǎng)員3名。通放隊全體職工團結(jié)一致，201X年以來，我們堅持以人為本，以風(fēng)定產(chǎn)的原則，依靠科技進步和細(xì)化管理、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、綜合治理、狠抓落實、降低成本、確保成效，從而為我井安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的礦井安全環(huán)境?；仡?01X年來，我們主要做了以下工作。
一、加強學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識
?? 一年來，我們堅持以“三個代表”重要思想和黨的“十七大”精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞我礦年初奮斗目標(biāo)和紅旗井的工作思想，以及“一通三防”安全生產(chǎn)管理規(guī)劃，加強學(xué)習(xí)、提高質(zhì)量、狠抓落實、加強現(xiàn)場管理提高了隊領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力，而且增強了職工向心力，從而提高了“一通三防”管理工作以及防治水管理工作的戰(zhàn)斗力。在學(xué)習(xí)上堅持每周二召開安全生產(chǎn)會議和每周四的黨員大會，認(rèn)真貫徹黨的路線方針政策和有關(guān)文件精神，認(rèn)真組織黨員，廣大職工群眾深入學(xué)習(xí)“科學(xué)發(fā)展觀”，通過三個階段的認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)，并且每個黨員都寫了 心得體會 。明確了解科學(xué)發(fā)展觀就是實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)，使經(jīng)濟更加發(fā)展，民主更加健全，科教更加進步，文化更加繁榮，社會更加和諧，人民生活更加殷實。從而提高了全體職工的責(zé)任感和使命感。在抓好政治思想教育的同時，堅持業(yè)務(wù)技術(shù)和廉潔自律學(xué)習(xí)，提高了全體職工的政治思想覺悟，立足本職崗位，努力實踐“三個代表”真正與時俱進，充分體現(xiàn)了黨員的先進性，為我礦實現(xiàn)奮斗目標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)。
二、完善制度管理、明確責(zé)任、落實責(zé)任
?? 通風(fēng)隊始終把 “先進性教育”、“科學(xué)發(fā)展觀”貫穿到每個職工群眾中間，認(rèn)真學(xué)習(xí)我礦的路線方針政策，使職工及時了解掌握集團公司、礦、井經(jīng)濟發(fā)展和安全會議精神及安全生產(chǎn)狀況。為“一通三防”管理工作以及防治水管理工作打下堅實基礎(chǔ)，通放隊隊領(lǐng)導(dǎo)不斷總結(jié)，不斷建立、健全完善各種管理制度，引入了以經(jīng)濟管理安全生產(chǎn)的獎懲機制，從而使我隊的管理形成制度化，精細(xì)化的管理，職工的一言一行，工作好與壞，均可對照制度是獎是罰，職工一目了然，充分調(diào)動了廣大職工的工作積極性，增強了職工的責(zé)任感，在通風(fēng)系統(tǒng)管理，1100工作面貫通后，設(shè)置通風(fēng)設(shè)施進行全面風(fēng)量調(diào)節(jié)。在局部通風(fēng)系統(tǒng)上，調(diào)節(jié)各采掘工作面供風(fēng)量，設(shè)置臨時通風(fēng)設(shè)施，基本滿足生產(chǎn)需要，進一步杜絕通風(fēng)瓦斯事故的發(fā)生。在“一通三防”管理中對瓦斯監(jiān)測、風(fēng)筒管理、盲巷管理、設(shè)施管理做到認(rèn)真的檢查維護。在東翼泄水巷、運輸大巷探水期間，我隊開展了“三班評比”活動，極大的提高了職工的積極性。從工作質(zhì)量上下功夫，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報及時處理，確保了安全生產(chǎn)順利進行。在抓好隊班子的基礎(chǔ)，認(rèn)真召開隊領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，自查自糾，找出不足之處，縮小組織要求的距離，并做到班子團結(jié)一致，作風(fēng)民主，對人員使用重大問題和有關(guān)重大事項和決策必須召開班子會議集體討論決定，每季度召開隊黨、政、工、團聯(lián)系會議，分析職工思想工作方法，隊上存在的難點、熱點及需要井口解決的問題，這樣給安全防線筑牢了第二道安全防線。
三、降低成本增效益、明確分配的透明度
?? 通風(fēng)隊在年初與井簽定的經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)，在日常工作中認(rèn)真抓成本管理，首先加強風(fēng)筒管理，做到工作面修補維護，在回收后及時洗曬，修補風(fēng)筒再次投入到工作中使用，在管理中損壞的照價賠償，人為損壞的井口并及時通報處罰，從一棵圓釘、一根鐵絲、一棵螺絲，這樣從管理的力度上修舊利廢，減少了成本的投入，增加了職工的收入，在職工每月收入上做到隊務(wù)公開，每月認(rèn)真執(zhí)行“三表”上墻，即工資表、結(jié)算表、分配表，獎勵和罰款上墻明確了工資收入及分配的透明度，較好的處理了職工關(guān)心的熱點、焦點問題。
四、關(guān)愛職工生活
? 通風(fēng)隊領(lǐng)導(dǎo)在加強管理的同時，處處為職工著想。春節(jié)期間組織送溫暖活動，給困難職工家庭送去了現(xiàn)金，讓每戶困難家庭能過一個歡快的春節(jié)，讓他們感受到黨組織對他們的關(guān)心，感覺到大家庭般溫暖。 通放隊開展了聯(lián)系困難戶“一幫一”活動，密切了黨群關(guān)系，加深了黨群情意，一年來看望慰問傷病員3次，通放隊 工會 堅持組織職工開展互助、互濟活動，為困難職工解除了后顧之憂。這些的取得是隊領(lǐng)導(dǎo)工作務(wù)實、關(guān)心職工、愛護職工、努力為職工辦實事、辦好事的集
體表現(xiàn)。
五、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、干部必須以身作則
?? 由于“一通三防”管理工作以及防治水管理工作的復(fù)雜性、專業(yè)性、持久性，一年來在我們緊緊圍繞礦、井的工作思路及奮斗目標(biāo)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，只有從理論上加強學(xué)習(xí)，提高每位黨員職工的思想認(rèn)識，每一位黨員在不同的崗位上帶領(lǐng)職工自覺地執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和礦規(guī)礦紀(jì)，在實際生產(chǎn)生活中用自己的實際行動感認(rèn)真自覺遵守紀(jì)律，按章操作，使每位職工干好自己的本職工作，堅持不懈地進行每周四下午的政治學(xué)習(xí)，召開民主生活會，開展批評與自我批評，尋找不足發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，全年職工無違法亂紀(jì)行為。
?? 每月認(rèn)真組織全體職工按時參加礦舉辦的安全生產(chǎn)培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，參培率達99%以上，增加了各崗位業(yè)務(wù)知識。通放隊在抓好安全生產(chǎn)的同時，制定了黨員安全責(zé)任區(qū)劃分管理，每月負(fù)責(zé)一個采區(qū)，對通風(fēng)系統(tǒng)、設(shè)施管理等作了明確的責(zé)任管理。發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報及時處理，黨員做到身邊無違章、無事故，大膽管理，每天下班后匯報安全生產(chǎn)情況，隊并統(tǒng)計每月匯報次數(shù)，提高匯報質(zhì)量，達22天以上給予0.5元/天的津貼，匯報不到數(shù)罰1元/天，從而提高了職工的責(zé)任感，確保了安全責(zé)任區(qū)，在此同時抽時間了解職工思想動態(tài)，對少數(shù)人員進行談心、交心、家訪及時了解解決職工的思想情緒和家庭糾分，讓職工感到黨組織的關(guān)心，穩(wěn)定了職工思想，工作上有組織關(guān)心，回家后有家庭的溫暖，從而提高了職工對工作的積極性和責(zé)任心。 在思想教育工作上，只要發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，隊領(lǐng)導(dǎo)就及時進行幫助教育和批評，對少數(shù)違紀(jì)人員給予罰款處理，處罰后對一時思想不通的職工，隊領(lǐng)導(dǎo)及時找他們做思想疏通工作。
六、201X年通風(fēng)隊主要工作及計劃
? ? 在即將過去的一年里，在全體職工的共同努力下，“一通三防”工作取得了一定的成績，在新的一年里將繼續(xù)努力，重點做好以下工作：
1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨第十七次全國代表報告。
2、認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)礦井的路線方針和政策及法律、法規(guī)，強加職工隊伍建設(shè)。
3、發(fā)揮隊干的戰(zhàn)斗堡壘作用以及先鋒模范帶頭作用。
4、加強班組建設(shè)，搞好職工的教育和管理，提高職工素質(zhì)。
5、及時幫助職工解決力所能及的困難和溝通。
6、做好職工的政治思想教育及穩(wěn)定工作，提高職工操作技能。
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