榆北小保當(dāng)公司：銷售工作穩(wěn)步推進(jìn)

榆北小保當(dāng)公司：銷售工作穩(wěn)步推進(jìn)

自2019年全面推行煤炭集中銷售以來，小保當(dāng)?shù)V業(yè)有限公司銷售部緊緊圍繞中心工作，轉(zhuǎn)變思想觀念，加強(qiáng) 內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)管理制度，緊跟市場(chǎng)形勢(shì)，破解銷售難題，集中精力全面推進(jìn)小保當(dāng)銷售工作。

本公司加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)變化的準(zhǔn)確把握，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，及時(shí)與各生產(chǎn)礦井以及下游用戶做好協(xié)調(diào)溝通，合理調(diào)整銷售策略和銷售價(jià)格，極力杜絕與市場(chǎng)脫軌現(xiàn)象，力保做到各方利益的互利雙贏。公司銷售部全力加大市場(chǎng)開發(fā)力度，充分發(fā)揮原有業(yè)務(wù)關(guān)系，分別與三金、悅達(dá)、博林、金龍光大等公司建立了煤炭銷售業(yè)務(wù)并實(shí)現(xiàn)了煤炭發(fā)運(yùn)，提升了煤炭銷售量，使煤炭集中銷售工作實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步推進(jìn)。

本公司強(qiáng)化制度執(zhí)行力，規(guī)范集中銷售日常工作。根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的集中銷售方案，結(jié)合集中銷售范圍內(nèi)各礦場(chǎng)銷售實(shí)際，加大了對(duì)各磅房的管理力度，并對(duì)各班組的銷售任務(wù)完成情況及統(tǒng)計(jì)報(bào)表、內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)辦理、制度執(zhí)行情況等進(jìn)行綜合考評(píng)，考評(píng)結(jié)果與績效工資掛鉤。

采取靈活多變的銷售策略，滿足市場(chǎng)需求。根據(jù)各礦實(shí)際情況，采用不同的營銷政策，一方面積極開拓市場(chǎng)。另一方面想辦法拓展原煤銷售渠道，提高原煤銷售量。以應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)的疲軟。