多種聲音和一種聲音：民主和集中的辯證統(tǒng)一

多種聲音和一種聲音：民主和集中的辯證統(tǒng)一

毛澤東在《關(guān)于正確處理人民內(nèi)部矛盾的問題》中說： “民主是集中指導(dǎo)下的民主” 、“這種民主和集中的統(tǒng)一，自由和紀(jì)律的統(tǒng)一，就是我們的民主集中制。

民主集中制是民主和集中的辯證統(tǒng)一。民主和集中，二者既相互矛盾，相互制約，又相互依存，相輔相成，缺一不可。

首先，民主是集中的基礎(chǔ)。沒有民主就沒有集中，只有充分發(fā)揚(yáng)民主精神，鼓勵(lì)大家提出“多種聲音”，才能進(jìn)行比較和鑒別，優(yōu)中選優(yōu)，把最好的意見和方案轉(zhuǎn)換成為正確的決策，從而達(dá)到正確的集中。集中如果離開了民主這個(gè)前提和基礎(chǔ)，就會(huì)演變成為獨(dú)斷專行，很多時(shí)候由于看待問題和了解問題的不全面，領(lǐng)導(dǎo)者只憑個(gè)人主觀意愿便匆忙做出決策部署，往往會(huì)給工作造成巨大失誤，造成不可估量的損失。

摩托羅拉在創(chuàng)業(yè)初期曾經(jīng)歷過一段時(shí)間的市場(chǎng)低迷，公司高層經(jīng)過調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，多數(shù)職工不滿意于企業(yè)的獨(dú)斷專行，他們要求參與企業(yè)的決策。公司高層商討后，決定改弦更張，采取新的管理方式。在得到多數(shù)職工的建議后，一方面，公司推行生產(chǎn)小隊(duì)，員工可以看到自己的工作成果和企業(yè)銷售業(yè)績(jī)；另一方面，公司設(shè)置籌劃委員會(huì)，處理決策性問題，以及一個(gè)由各部門員工組成的執(zhí)行委員會(huì)，討論各方面改進(jìn)的可能性。一段時(shí)間過后，改變效果極為驚人：機(jī)器生產(chǎn)率大大提高，員工離職率下降，效益也越來越好。

其次，集中是民主的指導(dǎo)和歸宿。沒有正確集中的指導(dǎo)，就沒有真正的民主。因?yàn)闆]有集中的指導(dǎo)，民主不會(huì)有正確的方向。沒有集中，沒有強(qiáng)有力的核心引領(lǐng)，再?gòu)?qiáng)大的企業(yè)都會(huì)成為一盤散沙。《中國(guó)共產(chǎn)黨黨章》指出，“必須實(shí)行正確的集中，牢固樹立政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，堅(jiān)定維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，保證全黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一和行動(dòng)一致，保證黨的決定得到迅速有效的貫徹執(zhí)行?！睂?duì)于企業(yè)而言，通過“多種聲音”的爭(zhēng)議，科學(xué)評(píng)判，去偽求真，摒棄錯(cuò)誤的意見，制定出認(rèn)識(shí)一致、目標(biāo)一致和行動(dòng)一致的“一種聲音”?！皩?duì)外聲音”一旦制定，任何人不得擅自更改，更不得妄加評(píng)議，隨意發(fā)聲。

“多種聲音”和“一種聲音”本質(zhì)上面講的就是民主和集中的辯證統(tǒng)一關(guān)系，一個(gè)企業(yè)，如果沒有民主，就容易陷入“一言堂”的獨(dú)裁制；相反，沒有集中的過分民主，更容易走向另外一個(gè)極端，使公司丟失人心凝聚力，嚴(yán)重時(shí)甚至出現(xiàn)管理混亂的局面。

所以貫徹民主集中制，既不能不能離開民主講集中，也不能離開集中講民主，必須把二者有機(jī)地統(tǒng)一起來，才能真正處理好“多種聲音”和“一種聲音”的辯證統(tǒng)一關(guān)系。