安全管理中的“無情”最“有情”

他個(gè)子不高，皮膚黝黑，走起路來像一陣風(fēng)，認(rèn)識(shí)他的人都知道，他為人爽快，辦事直來直去，工作起來風(fēng)風(fēng)火火，不僅業(yè)務(wù)技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)，而且能夠吃苦耐勞。他就是煤炭運(yùn)銷公司發(fā)運(yùn)部主任——張立君。 自從擔(dān)任發(fā)運(yùn)部主任以來，每次到基層發(fā)運(yùn)站調(diào)研檢查，都會(huì)不間斷的巡查各崗位工作及現(xiàn)場(chǎng)管理情況；他沒有星期天、沒有節(jié)假日，加班加點(diǎn)，不辭辛苦。他常說一句話——保住外運(yùn)、保住安全就是對(duì)公司最大的貢獻(xiàn)，也是對(duì)他人對(duì)自己最好的交代。話雖然普通但卻實(shí)在。在他的帶領(lǐng)下發(fā)運(yùn)班組下面的白音華、六百萬、扎哈、珠斯花站臺(tái)員工工作積極主動(dòng)，煤炭外運(yùn)安全無誤，公司發(fā)運(yùn)部被稱為運(yùn)銷公司的”貨運(yùn)調(diào)度”。今年他說的最多的一句話就是——要是我們發(fā)運(yùn)班組到年底能爭(zhēng)取到先進(jìn)就好了，他是這樣想的也是這樣做的，班組的事每一件他都走在最前面。 在一次公司安全檢查中，一位值班人員因在發(fā)運(yùn)站值班室內(nèi)使用電爐子被發(fā)現(xiàn)，當(dāng)他和安全檢查人員要對(duì)其進(jìn)行罰款時(shí)，這位工人笑著說，“主任，這次就免了吧，我下回不這樣做了?！彼J(rèn)真回答：“下一回？這次要出了事故，你就沒有下一回了，不行，一定要罰！”這位工人又求情道：“實(shí)在要罰，就少罰點(diǎn)行不？我以后注意，謝謝！”“不行，公司有制度規(guī)定，我們必須嚴(yán)格執(zhí)行，一點(diǎn)兒也不能少！罰款的目的就是為了讓你更加注意。”這位工人傻眼了，懇求道：“你這么一處罰，我這月工資要罰沒了，我身上已經(jīng)快沒錢了！”“罰款也比出了火災(zāi)事故強(qiáng)，沒錢可以借！”這位工人實(shí)在沒轍了，隨口吐出一句“還老鄉(xiāng)呢，哼!”,就忿忿地走開了。 過了兩天，他找到這位值班人員，“這是我這月的工資，可以借給你，需要多少就拿吧！”這位工人有些感動(dòng)又有些不解:“你這是何必呢？不罰我不就完了!”他語重心長的解釋道：“你光想著自己的那點(diǎn)小利益，作為一名企業(yè)員工，我時(shí)時(shí)感受到安全責(zé)任的重大?，F(xiàn)在安全事故發(fā)生率依然很高，如果我們?cè)诠ぷ髦卸籍?dāng)“老好人”，見了隱患閉只眼，見了違章躲著走，罰款是少了，事故就會(huì)多起來，那不僅是對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)，也是對(duì)你不負(fù)責(zé)，對(duì)我不負(fù)責(zé)！我們寧愿聽罵聲，也不愿聽哭聲。這次罰款既是教育你本人，也是為引起其他工人重視，長個(gè)記性，避免再出現(xiàn)這種違章現(xiàn)象，希望老弟你能理解。他始終不折不扣地抓好班組安全管理；每月按時(shí)組織一次班組安全活動(dòng)，經(jīng)常與同志交流談心，并對(duì)個(gè)別思想上有負(fù)擔(dān)的職工及時(shí)進(jìn)行開導(dǎo)，確保職工思想穩(wěn)定，促進(jìn)班組安全工作。通過他的努力，班組職工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，精神狀態(tài)明顯改變，工作積極性顯著提高，形成了一種既體現(xiàn)嚴(yán)格管理又充滿和諧、生機(jī)活力的工作氛圍。 煤礦安全責(zé)任重于泰山，職工群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全高于一切，沒有了健康的身體，其他一切都無從談起。安全罰款看似鐵石心腸，不近人情，但實(shí)際卻最有人情。安全管理制度是依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件建立起來的，就制度而言首先它是為了控制風(fēng)險(xiǎn)，保證職工生命安全、健康和企業(yè)不受經(jīng)濟(jì)損失，從目的上看就充滿了感情色彩?！盁o情管理”就是要按規(guī)章制度嚴(yán)格管理，不講情面，制度面前人人平等，最終形成人人講安全，人人要安全的和諧氛圍。抓安全就是行善之舉，就是積德之事，在安全管理工作中“無情”才最“有情”。