陜煤建設(shè)天工公司多舉措持續(xù)強(qiáng)化工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理

近年來，陜煤建設(shè)天工公司狠抓工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理。項(xiàng)目成本作為施工企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，是指工程項(xiàng)目所發(fā)生的直接費(fèi)用和間接費(fèi)的總和。責(zé)任成本管理則是在工程項(xiàng)目施工過程中，以工程項(xiàng)目部和職能部門為責(zé)任中心，以項(xiàng)目成本中的可控成本為對象，通過預(yù)算管理，定額管理、會(huì)計(jì)核算等方法，確定目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤，對成本、費(fèi)用的發(fā)生進(jìn)行控制和考核。工程項(xiàng)目成本管理的如何，直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)效益、職工的收入、公司的生存和發(fā)展。

建立和完善項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算關(guān)系。該公司緊緊圍繞項(xiàng)目管理，調(diào)整理順內(nèi)部運(yùn)行體制?? 結(jié)合公司工程項(xiàng)目分布廣，點(diǎn)多線長實(shí)際情況，按照公司內(nèi)部管理體制，建立工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目管理中的運(yùn)行機(jī)制應(yīng)以工程項(xiàng)目管理為目標(biāo)，形成按承建工程項(xiàng)目為對象的施工單位，實(shí)行生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理，按照職責(zé)權(quán)限劃分，把成本責(zé)任落實(shí)到各職能部門、各項(xiàng)目部、各崗位，做到相互協(xié)調(diào)、相互監(jiān)控、責(zé)職分清，形成在施工過程中誰過失，誰負(fù)責(zé)的運(yùn)行機(jī)制，達(dá)到獎(jiǎng)懲分明的目的。

加強(qiáng)項(xiàng)目資金使用環(huán)節(jié)中的管理。財(cái)務(wù)部門對資金使用環(huán)節(jié)的控制?? 以財(cái)務(wù)管理為中心的項(xiàng)目管理，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高資金使用率，降低資金成本，財(cái)務(wù)部對資金使用過程中全方位管控。目前，該公司在建項(xiàng)目18個(gè)，各在建施工項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理人員在施工中嚴(yán)格控制過程進(jìn)度，保證過程質(zhì)量，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的技術(shù)應(yīng)用，嚴(yán)抓工序循環(huán)的協(xié)調(diào)配置，避免過程施工中增加成本費(fèi)用開支。

加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)的成本控制。人工費(fèi)控制?? 對員工工資與責(zé)任成本目標(biāo)的完成情況掛鉤，根據(jù)各施工工序的需要，合理配置一專多能的技術(shù)工人，合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況，即加快工程進(jìn)度，又節(jié)約人工費(fèi)用。

材料成本的控制根據(jù)工程預(yù)算做出材料采購計(jì)劃，根據(jù)預(yù)算定額和市場價(jià)格水平，核定各種材料采購價(jià)格的最高上限，對用量大的材料應(yīng)采用招標(biāo)的辦法，通過“貨比三家”方式把價(jià)格降下來，或者直接從廠家進(jìn)貨，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約材料差價(jià)。施工現(xiàn)場人員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及現(xiàn)場施工情況做細(xì)致的分析，正確確定各種材料合理的進(jìn)場時(shí)間及堆放地點(diǎn)和數(shù)量，避免材料二次搬運(yùn)費(fèi)用的發(fā)生，這是現(xiàn)場管理不容忽視的重要環(huán)節(jié)。

機(jī)械使用費(fèi)控制堅(jiān)持設(shè)備租賃制，公司對機(jī)械設(shè)備實(shí)行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，工程項(xiàng)目將根據(jù)不同的工程施工情況實(shí)施設(shè)備租賃，做到及時(shí)租賃及時(shí)退還，在保證正常施工生產(chǎn)的情況下，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率，對私自使用設(shè)備情況給予加倍罰款，以防止影響正常施工和帶來不必要的損失。

及時(shí)核算往來款??? 及時(shí)清理庫存現(xiàn)金和銀行存款情況，在資金緊張時(shí)，特別注意和加強(qiáng)在工程結(jié)算、材料采購、機(jī)械租賃、人員工資等應(yīng)付賬款管理，是否存在借款購物未及時(shí)報(bào)賬，而造成成本費(fèi)用隱匿情況的發(fā)生。

據(jù)悉，陜煤建設(shè)天工公司拒絕以往經(jīng)驗(yàn)主義思想，加大項(xiàng)目管理的科技含量控制好成本，優(yōu)質(zhì)高效地完成每一個(gè)項(xiàng)目。