讀《怎樣讓局長(zhǎng)生病》的感想

讀《怎樣讓局長(zhǎng)生病》的感想

??????????????閔喜平

? ? 今天閱讀了最好看的廉政小小說(shuō)《怎樣讓局長(zhǎng)生病》給我啟發(fā)很大，讓人感慨萬(wàn)千，久久回想，也從中悟出了許多道理。

? ? ? 新上任的劉局長(zhǎng)是個(gè)大學(xué)教授，帶有一身書(shū)生正氣的他，對(duì)機(jī)關(guān)的一些套路還不清楚，致使原來(lái)隔三差五就生病住院的三個(gè)局長(zhǎng)，三個(gè)月都不能害病，打破了原有一貫的探病送禮的規(guī)矩。劉局長(zhǎng)工作中的各項(xiàng)決策、決定屢遭不爽、百般阻撓，還和幾個(gè)局長(zhǎng)搞得比較僵持。講到這里大家不難想象劉局長(zhǎng)在電力公司是一個(gè)怎樣的處境。人常說(shuō)“一個(gè)人如果不能改變現(xiàn)實(shí)，就要試著去適應(yīng)現(xiàn)實(shí)”。一滴水放入浩瀚的沙漠，那將瞬間被蒸發(fā)；如果放入大海，那激起波濤洶涌，劉局長(zhǎng)就是最好的例子，三四個(gè)月一事無(wú)成，沒(méi)有一點(diǎn)成績(jī)，這就是固執(zhí)己見(jiàn)，不能相互融洽相處的結(jié)果。

? ? ??想方設(shè)法打破僵局的只有靠辦公室的何主任想辦法了。何主任在劉局長(zhǎng)休息時(shí)把空調(diào)到最小，劉局長(zhǎng)感冒了，何主任暗自高興，但是美夢(mèng)被劉局長(zhǎng)老拌的辣椒粉面條打破。一計(jì)不成，痛下殺手。何主任中午讓廚師打份變質(zhì)的豬腸讓劉局長(zhǎng)吃。下午劉局長(zhǎng)就拉肚子回家了。怕夜長(zhǎng)夢(mèng)多的劉主任，連夜晚就帶著3000元慰問(wèn)金去看望劉局長(zhǎng)，劉局長(zhǎng)死活不收。何主任就講明其中原因，希望劉局長(zhǎng)第二天也不要上班，這是緩和僵局的最佳時(shí)機(jī)。人來(lái)了，禮到了，幾個(gè)局長(zhǎng)相繼病倒了，劉局長(zhǎng)在黨委會(huì)上的研究工作通過(guò)了，何主任替代了退休的局長(zhǎng)升遷了。優(yōu)勝劣汰、適者生存是天古不變的真理。劉局長(zhǎng)、何主任由于懂得變通，才得到了自己應(yīng)得的殊榮。

? ? ? ?這個(gè)故事給我們講了一個(gè)很深刻的道理“整體決定部分”和“團(tuán)結(jié)合作、相互支持、融洽相處”的辨證論。我們管理干部要適應(yīng)改革發(fā)展要求，把自己融入到改革發(fā)展的大潮中去。作為黨的領(lǐng)導(dǎo)干部，始終要樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”不能忘，正確把握改革大局，從改革大局出發(fā)看待利益關(guān)系，只要對(duì)全局改革有利，自覺(jué)服從大局，服務(wù)大局，不計(jì)較個(gè)人得失。顧全大局、勇于作為、不謀私利、促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展是我們肩負(fù)的重任。企業(yè)要長(zhǎng)足發(fā)展，就需要一支敢打硬仗、勇于拼搏，勇于創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)互助的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，共同拼搏和親密合作是這支賴(lài)以生存的重要法寶，只要我們顧全大局、堅(jiān)持原則、相互幫扶、互惠互利，我相信我們的企業(yè)一定會(huì)突飛猛進(jìn)、飛躍發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。