煤礦企業(yè)文化的形成首先這三點(diǎn)一定要做足做強(qiáng)

煤礦企業(yè)文化的形成首先做足做強(qiáng)這三點(diǎn)

企業(yè)不僅僅是員工職業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，更是無(wú)微不至的員工之家；倡導(dǎo)興民德，順民心。一個(gè)企業(yè)始終再努力去做功課，想把企業(yè)做大、做強(qiáng)、全體職工凝聚團(tuán)結(jié)、幸福美滿，但努力多年確始終沒(méi)有形成文化。

?一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)力和效益都不錯(cuò)，在文化上缺失，這個(gè)企業(yè)在這三個(gè)點(diǎn)一定沒(méi)有做到位。一是用人出現(xiàn)了錯(cuò)誤；二是薪酬缺少了公平；三是干部缺失了廉潔從政。

所謂文化：乃人文化，既是人類(lèi)精神的活動(dòng)影響、所支配、所產(chǎn)生的。

文化是一種包含精神價(jià)值和生活方式的生態(tài)共同體，一個(gè)社會(huì)不管發(fā)達(dá)不發(fā)達(dá)，表面看起來(lái)是經(jīng)濟(jì)形態(tài)，實(shí)際上是文化形態(tài)。馬克思有一句經(jīng)典名言：“理論在一個(gè)國(guó)家的實(shí)現(xiàn)層度，決定于理論滿足這個(gè)國(guó)家的需要”。就像一個(gè)企業(yè)或者國(guó)家，很多喜歡去學(xué)習(xí)和居住，其實(shí)就是看中了這個(gè)地區(qū)適合人心向往的文化。

如果企業(yè)這三點(diǎn)做細(xì)做嚴(yán)了，你的企業(yè)會(huì)不由自主的迅速形成一個(gè)正能量高速發(fā)展的企業(yè)文化。

?一 、樹(shù)立正確用人導(dǎo)向，完善選人用人機(jī)制

“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取边x人用人標(biāo)準(zhǔn)選拔干部。要讓擔(dān)當(dāng)有為者有位、消極無(wú)為者失位。

?二、合理薪酬分配機(jī)制

?設(shè)計(jì)薪酬要遵循五大基本原則：公平性原則、遵守法律原則、效率優(yōu)先原則、激勵(lì)限度原則、適應(yīng)需求原則。

?三、廉潔從政、崇廉拒腐、廉潔修身

先公后私，克己奉公，清白做人，干凈做事，自覺(jué)帶頭樹(shù)立良好風(fēng)氣。

一個(gè)企業(yè)要想有自己的企業(yè)文化，就必須要樹(shù)立正確用人機(jī)制、合理分配，克己奉公、德高者居之。正確的人用到了正確的崗位上就會(huì)創(chuàng)造正確的價(jià)值，帶領(lǐng)的一個(gè)團(tuán)體，創(chuàng)造更多高質(zhì)量放心的價(jià)值。反之，再喊口號(hào)也會(huì)徒然。