喊破嗓子，不如做出樣子！

? ? ? ?說起“喊破嗓子，不如做出樣子”，陜煤蒲白礦業(yè)煤礦運營公司第五項目部（黃陵礦業(yè)二號煤礦）無人不豎起大拇指，異口同聲說：任華川經(jīng)理。

? ? ? ??初見這位項目部的傳奇人物，普遍的人都會感覺，除了那雙炯炯有神的雙眼外，他既沒有高大的身材，也沒有俊朗的外貌，更沒有強大的氣場，只有走進人群就會淹沒的平凡?？删褪悄敲匆粋€外表平凡的人卻在2017年3月成立的第五項目部開始肩負責任，這一干就是2年半了。

? ? ? ??這份堅持得來的背后到底有怎樣的故事呢？請讓我為大家娓娓道來......

? ? ? ??“工作不搞好，愧對職工信任”。第五項目部是煤礦運營公司真正“走出去”發(fā)展的一個項目部，項目部發(fā)展面臨對新環(huán)境的適應過程，期間困難重重。為了盡快熟悉新環(huán)境，上任后，他親自與甲方礦各部門負責人及礦領(lǐng)導交流，為項目部更好的發(fā)展減少了阻力，促進了項目部工作的開展。

? ? ? ??成立初期，項目部面臨職工人員年齡大、人員少、技術(shù)工種不足，以前都是輔助區(qū)隊人員，基本無掘進經(jīng)驗。他根據(jù)生產(chǎn)需要動員廣大職工招收新職工，截止2019年8月，項目部在冊職工相比初期成立時翻了3倍，滿足了日常生產(chǎn)和職工生活需要。

“黨員干部要帶頭”，任經(jīng)理這樣說。為按期保質(zhì)保量完成黃陵二號煤礦中央回風加固起底這個大工程，項目部新招收職工。為了解決新入職工住宿問題，任華川自動自發(fā)騰出自己的宿舍，并號召管理人員擠一擠，騰出宿舍供職工住宿。在新職工入住項目部后他堅持每天巡視宿舍、食堂，做好了職工的后勤保證工作。由于該工程的施工人員都是新工，對二號煤礦的管理、安全規(guī)定等不熟悉，他就和項目部管理人員利用班前會和安全學習會上給職工講解二號煤礦的安全管理規(guī)定、中央回風巷的危險源辨識以及預知預想，確保職工在安全的前提下工作。

213膠帶巷掘進工作面進入瓦斯積聚區(qū)，鉆場瓦斯鉆孔嚴重超標，影響正常掘進和職工生命安全，在這種情況下，任華川一邊組織班組長以上人員學習瓦斯抽放知識和應急救援知識，一邊組織項目部管理人員現(xiàn)場跟班，解決打鉆、抽放過程中遇到的問題。經(jīng)過半個月的突擊學習和兩次全員現(xiàn)場應急演練，項目部廣大職工掌握了瓦斯抽放以及應急救援的相關(guān)知識。在此期間他堅持每天下井帶班，現(xiàn)場指導鉆工如何應對瓦斯突出、如何快速、可靠的連接應急抽放管路，生產(chǎn)班人員如何有序、快速撤離至安全區(qū)域。通過項目部全體職工的不懈努力，做好了213膠帶巷掘進期間的瓦斯災害治理工作，為213膠帶巷的安全順利掘進打下了堅實基礎(chǔ)。

“樹品牌”講好蒲白故事。在項目部施工中，無論遇到任何問題，他都親自到施工現(xiàn)場了解施工環(huán)境及施工過程中面臨的困難，然后組織管理人員進行討論研究并制定施工方案，與職工同下同上，手把手指導職工操作。經(jīng)過兩條五六十米的巖巷掘進施工，項目部工程質(zhì)量得到了甲方的認可，掘進速度也從起初每月的110米到現(xiàn)在每月穩(wěn)定的260米。第五項目部屬于高瓦斯礦井，項目部職工大多是蒲白老區(qū)職工，從未接觸過高瓦斯礦井，他就積極組織廣大職工學習瓦斯抽放鉆孔施工、瓦斯抽放技術(shù)、瓦斯抽放管理知識，保證了在安全的前提下合理有序的組織生產(chǎn)。

任華川同志謙虛、勤奮、兢兢業(yè)業(yè)、以身作則，為的是讓項目部職工適應新的工作條件及環(huán)境，為的是項目部快速穩(wěn)定發(fā)展，為的是保證職工有個穩(wěn)定的收入。在他心里，只要自己帶的隊伍能夠平平安安有個好的穩(wěn)定收入比啥都重要。第五項目部在任華川同志的帶領(lǐng)和感染下，職工團結(jié)一致，面對困難、克服困難，現(xiàn)在項目部已經(jīng)在黃陵二號礦扎穩(wěn)腳跟、闖出了名堂。