安全永記在心中 ——記龍煤集團(tuán)七礦公司向陽礦掘進(jìn)隊(duì)班長單春

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——記龍煤集團(tuán)七礦公司向陽礦龍湖工區(qū)掘進(jìn)隊(duì)班長單春

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? ? ? 龍煤集團(tuán)七礦公司向陽煤礦單春班組十四年無工傷事故，每當(dāng)兄弟班組找他學(xué)習(xí)取經(jīng)時(shí)，他在總是說；“煤礦工作入井就有三分險(xiǎn)，特殊的工作環(huán)境就要求我這個(gè)當(dāng)班長的時(shí)時(shí)刻刻把安全放在心上，，記住自己當(dāng)班長時(shí)的初心，擔(dān)起一個(gè)班組應(yīng)盡的使命，為自己班組的弟兄負(fù)責(zé)，為他們的妻子孩子負(fù)責(zé)?！薄　?/p>

　　學(xué)好技能保安全。單春說;“有了金剛轉(zhuǎn)才能攬瓷器活，職工只有掌握過硬的本領(lǐng)才能做好自我保安?！眴未核诘木蜻M(jìn)隊(duì)沒有隊(duì)長，他既要抓好自己本班組的安全，同時(shí)，還要管好管好另外兩個(gè)班組的安全，掘進(jìn)隊(duì)工友都稱他是管三個(gè)小班的大班長。由于這幾年煤炭企業(yè)經(jīng)營不景氣，一線職工流動性較大，他針對班組新人多、參加工作時(shí)間短、技術(shù)水平不高的實(shí)際，讓老師傅同新人結(jié)成“一幫一”對子，邊教邊督促他們做好工作，每當(dāng)掘進(jìn)工作面遇到隱患時(shí)，他都是帶著職工干，干給職工看，班組形成了愛崗敬業(yè)、學(xué)本領(lǐng)比技術(shù)、傳幫帶的良好傳統(tǒng)；班組定期組織職工學(xué)習(xí)安全知識、專業(yè)知識，全班職工對煤礦安全規(guī)程、各工種作業(yè)流程、設(shè)備設(shè)施日常維護(hù)技術(shù)都了然于胸，保證了安全生產(chǎn)井然有序進(jìn)行。

　　心順勁足保安全。單春說：“眾人劃槳開大船，只要全班心往一處想，勁往一處使，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難?！痹诰鹿ぷ麟S時(shí)都會出現(xiàn)這樣或者那樣的隱患和困難，作為班長，如何把三個(gè)小班的安全都抓好，單春想只有形成手拉手互保、互幫、互愛、保安全的局面，把三個(gè)班組職工的心都攏到一塊，才能做到小班無違章。單春剛開始任向陽礦龍湖工區(qū)班長時(shí)遇到了很多麻煩，組建隊(duì)組之初因采取混合計(jì)算工作量、平均分配工資的方法，雖然每月都能完成生產(chǎn)計(jì)劃，但班組職工思想情緒很大、內(nèi)生動力不足，出現(xiàn)了這個(gè)班組干多了那個(gè)班組干少了、你出力多他出力少等問題。對此，單春就挨家挨戶走訪談心，向班組職工講清班組單獨(dú)計(jì)算和混合算賬的利弊關(guān)系；班后一有時(shí)間，就自掏腰包把班組職工聚在一起，向大家講清只有心往一處想、勁往一處使，才能干好工作、安全才有保障。思想上的疙瘩解開了，班組職工都心平氣和地工作。

　　黨員先鋒保安全。單春說；“班長雖然官不大，卻是現(xiàn)場的直接管理者，要有敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)的精神?！闭勂甬?dāng)班長的初心，單春說就是想帶領(lǐng)班組職工干好工作、多掙安全錢，讓小班弟兄過上好生活。

　　作為一名黨員班長，單春牢固樹立“親力親為、帶頭打樣、吃苦耐勞”的思想，在實(shí)踐中總結(jié)出了“安全管理三步法”。班前叮囑法，每次上班前課，針對工作面狀況叮囑班組職工應(yīng)注意的安全事項(xiàng)；班中警示法，進(jìn)入工作面后，班長先檢查一遍工作面安全狀況，看看什么地方有隱患，排除隱患后再作業(yè)，班中要時(shí)時(shí)提醒班組職工注意安全；班后總結(jié)法，升井后與班組職工一起乘人車，在洗澡時(shí)和回家的路上與班組職工聊聊誰的活兒干得既安全又標(biāo)準(zhǔn)，誰的安全注意力不夠，督促干得差的人趕上來。

　　班組帶頭保安全，單春說：“要想管好小班弟兄的安全，首先管好自己不違章，自己得有過硬的技能，處處為弟兄做榜樣。”單春井下工作二十多年，練就一身過硬的技能，打眼、放炮、支護(hù)、開耙斗機(jī)、電瓶車樣樣精通，不僅自己能做到，而且還教會其他人。為了規(guī)范班組職工的作業(yè)行為、保證各項(xiàng)措施落實(shí)落靠，單春嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度、請銷假制度、班前點(diǎn)名制度等。在執(zhí)行制度過程中，單春本著公平公正的原則，無論誰都一視同仁，做到一碗水端平。一次，班組職工因工作不細(xì)造成工作面支護(hù)不可靠，他發(fā)現(xiàn)后當(dāng)即罰款100元并責(zé)令立即整改。還有一次，單春班前課遲到了，他自罰100元。在推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，他帶領(lǐng)班組職工干標(biāo)準(zhǔn)活，做到水溝、支護(hù)班班跟到位，由于生產(chǎn)各環(huán)節(jié)銜接緊密，班組實(shí)現(xiàn)了安全好、質(zhì)量優(yōu)、進(jìn)尺速度快。

　　嚴(yán)格管理保安全。單春說；“沒有規(guī)矩不成方圓，井下工作處處有危險(xiǎn)，不安全決不生產(chǎn)”。每天，單春接班后的第一件事就是處理工作面隱患，然后查看設(shè)備。單春把處理隱患當(dāng)作一種習(xí)慣，確認(rèn)安全后才帶領(lǐng)班組職工作業(yè)，這也是單春班組杜絕安全事故的“法寶”。

　　為了嚴(yán)格規(guī)范班組職工的行為、保證各項(xiàng)措施落實(shí)到位，單春嚴(yán)格落實(shí)班組井下交接班、請假、班前點(diǎn)名、崗位“必知必會”知識學(xué)習(xí)、“三違”處罰、工資分配等制度，并堅(jiān)持公正公平的原則，做到一視同仁，對“三違”人員不但予以罰款，還在第二天班前課上進(jìn)行通報(bào)批評。為了做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作、提高現(xiàn)場管理水平，月初單春班組都制定生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)和高限生產(chǎn)目標(biāo)，班組職工有事必須事先請假，以便及時(shí)調(diào)整人員，確保班組人員充足。在工作面，單春班組總是準(zhǔn)備充分再作業(yè)，備齊備全各種材料配件，把設(shè)備檢修到位，嚴(yán)格井下交接班制度，利用好班中時(shí)間。為了提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，單春班組人人都干標(biāo)準(zhǔn)活，推動了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平不斷提檔升級。

　　安全管理永遠(yuǎn)在路上。單春：“安全管理不是一天兩天的是，職工的生命安全大于天，職工家庭幸福大于天。我當(dāng)班長的就要擔(dān)起使命，持之以恒抓好安全，只要我當(dāng)班長一天，我在井下干一天，我都不會讓一個(gè)工友掉隊(duì)?！睉{借執(zhí)著和堅(jiān)守，單春用滿腔熱情描繪出了一名當(dāng)代礦工的風(fēng)采，展現(xiàn)出了煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的精神。

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