興隆莊煤礦楊西亮：“四抓四嚴(yán)”彰顯鋒芒本色

? ? ? 今年34歲的楊西亮擔(dān)任掘進(jìn)一區(qū)生產(chǎn)班班長已有十年了。初入礦的楊西亮對井下的一切都感到十分陌生，他從最簡單的打眼、放炮學(xué)起，憑借著肯鉆研、愛請教的學(xué)習(xí)態(tài)度，很快就熟練掌握了巷道掘進(jìn)的工序流程和風(fēng)鉆、耙斗機(jī)等設(shè)備的操作技巧。作為興隆莊礦最年輕的班組長之一，楊西亮敢抓敢干，帶領(lǐng)班組職工挑擔(dān)子、擔(dān)重責(zé)。由于他所帶的班組業(yè)務(wù)水平過硬，區(qū)隊(duì)總是安排他們到條件最為艱苦的工作面進(jìn)行工作，面對領(lǐng)導(dǎo)的安排，他無怨無悔。不管是面對施工難度大、危險(xiǎn)系數(shù)高的生產(chǎn)環(huán)境，還是面對時(shí)間緊，份量重的緊急任務(wù)，他都能想盡辦法保質(zhì)保量的完成。自他擔(dān)任班長以來，班組月月超額完成生產(chǎn)任務(wù)，杜絕輕傷及以上人身事故。

? ? ? “對工作不能推諉扯皮，只有負(fù)擔(dān)起責(zé)任才能更好的完成工作。工作不分輕重，不能找任何借口來推脫自己的責(zé)任?！睏钗髁劣兄耸筇赜械臎_勁和干練?！拔沂前嚅L，就要為班組負(fù)責(zé)，就要為我們班的職工負(fù)責(zé)。”作為兵頭將尾，楊西亮用自己獨(dú)特的“四抓四嚴(yán)”班組管理法，帶出了一支安全、高效、多能、善戰(zhàn)的優(yōu)秀隊(duì)伍。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 抓管理 嚴(yán)制度 打造規(guī)范班組

開展工作必須有章可循，有規(guī)可遵。從擔(dān)任班長的第一天，楊西亮就將“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、精”作為班組管理的基本要求，制定了周密的班組管理考核辦法及安全管理制度，并將制度規(guī)范貼在墻上最醒目的地方?！耙屄毠ぬ焯炜矗瑫r(shí)時(shí)看，心里有數(shù)，腦中有度。這樣大家心里才踏實(shí)，干活才有依據(jù)。”年輕的楊西亮心中自有衡量。

有了章程，落實(shí)是關(guān)鍵。井下工作強(qiáng)度大，壓力大，有些職工有懈怠心理，不想上班了打個(gè)哈哈就走了，給班組管理帶來極大的不便和安全隱患。楊西亮嚴(yán)格落實(shí)請假制度，要求每個(gè)人必須提前請假或者在班組QQ群告知，否則視為欠勤。凡欠勤者一律取消評先競優(yōu)的資格和當(dāng)月的安全獎勵。由于有了制度的約束，班組職工一改松懈散漫的作風(fēng)，班組的出勤率提高了15%，同時(shí)還保證了現(xiàn)場生產(chǎn)人員的合理搭配。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?抓現(xiàn)場 嚴(yán)責(zé)任 消除安全隱患

作為一名班長，不僅要協(xié)調(diào)班組人員安排，更要安排好現(xiàn)場的各項(xiàng)工作。楊西亮每天都堅(jiān)持體現(xiàn)半小時(shí)到區(qū)隊(duì)，向值班人員了解上一班的工作進(jìn)度和現(xiàn)場情況，做到心中有數(shù)。他總是第一個(gè)到達(dá)現(xiàn)場，仔細(xì)的檢查一遍，結(jié)合交班情況安排當(dāng)天的現(xiàn)場工作，最大限度的避免現(xiàn)場安全隱患。

楊西亮要求職工到達(dá)現(xiàn)場后必須做到“三看兩想一干”，即看現(xiàn)場環(huán)境、看安全狀況、看工作量；想施工措施、想人員組合，最后才進(jìn)行施工操作。通過日復(fù)一日的安全意識灌輸，班組行為隱患日漸減少，實(shí)現(xiàn)了自身零違章、身邊零隱患。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 抓質(zhì)量 嚴(yán)把關(guān) 確保高質(zhì)運(yùn)轉(zhuǎn)

楊西亮制定班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，突出抓好現(xiàn)場工程質(zhì)量。他要求從組長到班組成員，層層把關(guān)，不斷加強(qiáng)對施工措施和施工過程的全方位管理，嚴(yán)格遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工，對錨桿質(zhì)量、巷道成型、噴漿厚度上尺上線標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真落實(shí)，真正做到以質(zhì)量保安全，真正實(shí)現(xiàn)“五直一齊”，即：軌道鋪設(shè)直、風(fēng)水管路直、電纜風(fēng)筒吊掛直、照明牌板懸掛直、水溝砌筑直，兩齊即：材料碼放齊、材料牌板齊。

“安全質(zhì)量來不得半點(diǎn)虛假，容不得絲毫浮躁?！痹谶@樣嚴(yán)格的把關(guān)下，班組保證了高質(zhì)量運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了一超、二消滅、三杜絕，即：每月都超額完成隊(duì)里下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；消滅擦皮傷以上人身事故，消滅設(shè)備事故；杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，杜絕事故發(fā)生。? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?抓人心 嚴(yán)擔(dān)當(dāng) 營造溫馨氛圍

楊西亮堅(jiān)持以人為本的管理模式，加強(qiáng)對安全不放心人的排查力度，并且針對不同類型采取不同的解決方式。對出勤不正常、情緒不穩(wěn)定的職工及時(shí)了解情況，對于生活困難和發(fā)生重大變故的職工，他主動登門幫忙，解決組員的后顧之憂，對于偷奸?；?、崗位履責(zé)不到位的職工，他會重點(diǎn)關(guān)注，談心事、做工作，讓對方心服口服的保證安全生產(chǎn)。

“大家在一起干活這么多年了，就跟自己的親兄弟一樣，誰家還沒點(diǎn)兒事兒呢，遇上了，咱就得幫。”但是對于喝酒的組員，楊西亮從來不姑息，一律停班處理，什么時(shí)候酒醒了，再找原因，解決完問題才恢復(fù)正常工作。保證人人下井無顧慮，工作不分心，生產(chǎn)無隱患，安全無盲區(qū)。

在楊西亮的帶領(lǐng)下，班組成員就像親兄弟一樣，心往一處想，勁往一處使，形成了安全生產(chǎn)的整體合力，為區(qū)隊(duì)連續(xù)19年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)作出了積極貢獻(xiàn)。