凝心聚力抓落實(shí) 砥礪奮進(jìn)強(qiáng)擔(dān)當(dāng) 錢營孜礦決戰(zhàn)決勝上半年任務(wù)目標(biāo)
記 者：請(qǐng)您談?wù)勅绾稳尕瀼芈鋵?shí)集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神，確保本單位全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)？
礦 長陳廷學(xué)：就如何貫徹落實(shí)好“兩會(huì)”精神和袁總提出的“六大發(fā)展”要求（即安全、高效、優(yōu)質(zhì)、健康、持續(xù)、和諧發(fā)展），實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，我們主要做了以下兩個(gè)方面的主要工作：
一是傳導(dǎo)壓力，營造全員奮力完成集團(tuán)公司下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的氛圍。集團(tuán)公司八屆五次職代會(huì)召開之時(shí)，錢營孜礦組織收看了集團(tuán)公司八屆五次職工、工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)暨2020年工作會(huì)議視頻會(huì)議實(shí)時(shí)直播。開通了“兩會(huì)精神宣傳”專欄。迅速及時(shí)地將集團(tuán)公司職代會(huì)精神傳遞到每一位員工，提高了全礦員工時(shí)不待我的緊迫感，凝聚了只有奮力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，才能保證工資不降低，甚至有所增長的共識(shí)。開展了形勢(shì)任務(wù)、政策解讀下基層工作。從礦群團(tuán)科、宣傳部、組織部、勞資科、經(jīng)管科、安監(jiān)處選出業(yè)務(wù)能力較高的干部員工，組建了兩個(gè)宣講團(tuán)，開展集團(tuán)公司、礦兩級(jí)職代會(huì)精神、礦主要安全經(jīng)營管理文件宣講下基層活動(dòng)。
二是務(wù)實(shí)舉措，咬定礦井各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)不放松。持續(xù)強(qiáng)化安全管理，穩(wěn)固發(fā)展根基。抓安全是我們責(zé)無旁貸的責(zé)任，更是一種政治擔(dān)當(dāng)。我們將持續(xù)保持安全管理的高壓態(tài)勢(shì)，突出壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查治理，深化自主管理、制度管理，確保安全形勢(shì)穩(wěn)定；持續(xù)科學(xué)組織生產(chǎn)，保持優(yōu)產(chǎn)高效。按照“優(yōu)設(shè)計(jì)、穩(wěn)產(chǎn)量、增進(jìn)尺、提煤質(zhì)”的思路，高效發(fā)揮技術(shù)第一生產(chǎn)力作用，通過細(xì)致謀劃工作面高效安拆方案，全力打造快速掘進(jìn)作業(yè)線等措施，有效促進(jìn)礦井穩(wěn)產(chǎn)高效；持續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營管控，提升運(yùn)行質(zhì)量。從內(nèi)部市場(chǎng)化、成本管控、煤質(zhì)管理、人力資源等方面入手，進(jìn)一步完善制度，規(guī)范流程，加強(qiáng)考核，強(qiáng)化管理，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化；持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新改革，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。堅(jiān)持科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新不動(dòng)搖，完善創(chuàng)新成果管理機(jī)制，促進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力。不斷深化負(fù)面清單管理，推進(jìn)體制機(jī)制改革，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的管理體系，促進(jìn)礦井高效發(fā)展；持續(xù)營造和諧環(huán)境，凝聚發(fā)展合力。建立技術(shù)人員崗位成長工程、完善“三支隊(duì)伍”跟蹤培養(yǎng)、加大困難員工幫扶力度、全面落實(shí)普惠措施、著力暢通溝通談心渠道，為“共建共享”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和礦井穩(wěn)定和諧發(fā)展積聚正能量。
記 者：請(qǐng)您談?wù)勅绾稳尕瀼芈鋵?shí)2月25日集團(tuán)公司統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神？
礦 長陳廷學(xué)：集團(tuán)公司黨委書記、董事長龔乃勤在2月25日集團(tuán)公司統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神提出了“三個(gè)到位”即把思想統(tǒng)一到位，把工作落實(shí)到位，把責(zé)任壓實(shí)到位，全面分析了當(dāng)前工作，也為礦各項(xiàng)工作指明了方向，明確了重點(diǎn)。
2020年錢營孜煤礦面對(duì)三大考驗(yàn)。一是管理難度相對(duì)提高。今年將增加3支外委隊(duì)伍，其中兩支巖巷掘進(jìn)隊(duì)伍，有8次工作面安拆任務(wù)，副井提升壓力已經(jīng)開始顯現(xiàn)。二是經(jīng)營任務(wù)依然繁重。從采場(chǎng)條件來看，錢營孜煤礦自投產(chǎn)以來累計(jì)回采了11個(gè)工作面，2020年將回采5個(gè)工作面，過斷層23個(gè)。從掘進(jìn)工作面來看，W3233工作面為新區(qū)掘進(jìn)、W3211外段工作面部分巷道處于-650m以深、西二煤柱工作面為平均15°上山掘進(jìn)，諸多因交織疊加將導(dǎo)致完成進(jìn)尺指標(biāo)難度相對(duì)較大。三是征遷環(huán)保急需加強(qiáng)。2020年全集團(tuán)公司搬遷24個(gè)村莊，錢營孜搬遷17個(gè)村莊，占70％多，任務(wù)較為艱巨。疊加新副井開工建設(shè)、矸石及水洗矸石發(fā)運(yùn)環(huán)等將導(dǎo)致環(huán)保壓力持續(xù)增大。
記 者：聽了您的介紹，錢營孜礦今年的采場(chǎng)條件復(fù)雜，任務(wù)繁重，壓力較大。那么今年礦井的具體目標(biāo)任務(wù)是什么？
礦 長陳廷學(xué)：今年礦井的具體任務(wù)目標(biāo)包括五個(gè)部分。
1.安? 全：杜絕重傷以上人身事故和二級(jí)及以上非人身事故，實(shí)現(xiàn)安全年。
2.產(chǎn) ?量：380萬噸，灰分42%。
3.進(jìn)? 尺：12500m，重點(diǎn)（外委）工程2100m，其中新副井400m。
4.利? 潤：3.6億元。
5.穩(wěn)? 定：職工群眾安居樂業(yè)，礦區(qū)環(huán)境和諧健康。
記 者：請(qǐng)您談?wù)勅绾伟岩咔榻o本單位造成的損失奪回來，確保實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)任務(wù)？
礦 長陳廷學(xué)：因疫情影響，原采掘接替被打亂，我們認(rèn)真分析研判礦井形勢(shì)，針對(duì)性的采取了一些行之有效的舉措，主要如下：
用好正面激勵(lì)政策。為保證正常接替，在全礦工資偏低、下降的情況下，擠出資金40多萬，實(shí)施E3213工作面安裝和W3221工作面拆除任務(wù)考核，通過明確目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任單位、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，考核獎(jiǎng)勵(lì)條件，提高生產(chǎn)任務(wù)的緊迫感。一是每天下午由生產(chǎn)礦長組織召開兌現(xiàn)會(huì)，采取“日考核、班兌現(xiàn)”的方式，確保施工質(zhì)量與進(jìn)度同步推進(jìn)；二是每周辦公會(huì)由調(diào)度所匯報(bào)W3221工作面拆除、E3213工作面安裝情況，分析施工的薄弱環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)的目的。
強(qiáng)化負(fù)面考核兌現(xiàn)。實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤，保證工作面設(shè)備供應(yīng)。一是每周辦公會(huì)由技術(shù)科匯報(bào)E3213、W3214、W3211工作面設(shè)備維修進(jìn)度，明確了設(shè)備的準(zhǔn)備情況。二是實(shí)施跟進(jìn)制度建設(shè)，為切實(shí)減少間斷生產(chǎn)影響，提高設(shè)備開機(jī)率，制定了“錢營孜煤礦間斷生產(chǎn)補(bǔ)充管理規(guī)定”“關(guān)于完成2020年上半年生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)考核兌現(xiàn)管理辦法”兩個(gè)管理規(guī)定。
記 者：受新冠肺炎疫情影響，集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益受到較大影響，請(qǐng)問您采取哪些舉措實(shí)施員工工資保障的？
礦 長陳廷學(xué)：保證員工工資不降低，是穩(wěn)定員工思想，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)礦區(qū)干部員工，不折不扣的完成集團(tuán)公司交給的目標(biāo)任務(wù)最有效的手段。受新冠肺炎疫情影響，集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益受到較大影響，2020年1月份，集團(tuán)公司撥付我礦工資總額相比2019年12月份下降173萬元，2月20日，礦召開了2020年1月份工資分配專題會(huì)，在有限的工資資金范圍內(nèi)優(yōu)先確保職工工資收入，一是主動(dòng)降低年薪制人員月度工資的10%；二是暫停支付各類獎(jiǎng)金和績效考核獎(jiǎng)勵(lì)。
記? 者：請(qǐng)您談?wù)勅绾卫斫獍踩l(fā)展是集團(tuán)公司“六大發(fā)展”之首的深刻內(nèi)涵？
礦 長陳廷學(xué)：從全國煤礦來看，全國有5000多對(duì)礦井，約98％的煤礦實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，平均安全周期在18年；從集團(tuán)公司來看，2019年集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了安全年，2020年，既是皖北煤電負(fù)重前行、承壓奮進(jìn)的一年，也將是決戰(zhàn)決勝、收獲希望的一年，集團(tuán)公司黨委副書記總經(jīng)理袁兆杰經(jīng)常說，“皖北煤電不能出事故，也出不起事故”；從錢營孜煤礦來看，截至今天，安全生產(chǎn)周期為2662天，距離全國煤礦平均安全生產(chǎn)周期仍有很大差距。
記? 者：請(qǐng)您談?wù)勅绾螄?yán)抓細(xì)管確保年度安全目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)？
2020年錢營孜礦將繼續(xù)咬定安全發(fā)展目標(biāo)不動(dòng)搖，強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，繼續(xù)壓實(shí)各級(jí)人員責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，越是困難時(shí)期，越要抓好安全，守住底線，將采取以下主要舉措：
一是大力提升體系建設(shè)水平。體系建設(shè)是實(shí)現(xiàn)礦井長治久安的治本之策，必須堅(jiān)定不移、持之以恒的推進(jìn)。一要強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任，動(dòng)態(tài)開展安全生產(chǎn)責(zé)任制專項(xiàng)檢查，繼續(xù)強(qiáng)化實(shí)施系統(tǒng)聯(lián)責(zé)追責(zé)，切實(shí)起到以嚴(yán)肅考核促進(jìn)管理的作用。二要著力構(gòu)建雙重預(yù)防體系。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，持續(xù)開展專業(yè)旬隱患排查、動(dòng)態(tài)督查，落實(shí)有效的措施，做實(shí)崗位隱患排查治理，強(qiáng)力推進(jìn)體系在科區(qū)、班組、崗位落地生根，推進(jìn)體系與安全生產(chǎn)深度融合，切實(shí)發(fā)揮體系促進(jìn)安全生產(chǎn)的作用。
二是大力提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是改善工作環(huán)境、保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是安全管理的重要抓手；2020年是錢營孜煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的關(guān)鍵之年，將迎接國家局復(fù)查。明確責(zé)任促提升。劃分了15個(gè)專業(yè)組，制定了整體創(chuàng)建計(jì)劃和分單位創(chuàng)建計(jì)劃，明確創(chuàng)建措施、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，嚴(yán)格落實(shí)到位。以點(diǎn)帶面促提升。扎實(shí)開展把示范工程創(chuàng)建工作，按照排定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)線面，向全過程、全方位達(dá)標(biāo)的轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化考核促提升。嚴(yán)格考核驗(yàn)收，按照專業(yè)檢查與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合的方式，現(xiàn)場(chǎng)打分定級(jí)，嚴(yán)格對(duì)照文件要求獎(jiǎng)懲到位，堅(jiān)決消除突擊創(chuàng)建、創(chuàng)建水平忽高忽低的現(xiàn)象，促進(jìn)過程達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
三是大力提升安全監(jiān)管水平。一要強(qiáng)化安全監(jiān)察職能。加強(qiáng)安監(jiān)員隊(duì)伍建設(shè)，狠抓職工的操作行為，查處現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，抓好跟蹤落實(shí)，督促隱患整改，實(shí)現(xiàn)閉合管理，著力打造一支敢抓敢管、素質(zhì)優(yōu)良的安監(jiān)隊(duì)伍，保障安全生產(chǎn)。二要發(fā)揮視頻監(jiān)管優(yōu)勢(shì)。進(jìn)一步升級(jí)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，提升系統(tǒng)的可靠性和覆蓋面，重點(diǎn)抓好特殊地段、特殊環(huán)節(jié)、特殊作業(yè)的管理，動(dòng)態(tài)掌握礦井安全生產(chǎn)情況，確保監(jiān)管全天候、無盲區(qū)。
記? 者：請(qǐng)您談?wù)勅绾稳婕訌?qiáng)本單位經(jīng)營管理工作，確保全年經(jīng)營管理目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)？
礦 長陳廷學(xué)：我們主要在內(nèi)部市場(chǎng)化和成本管控兩方面下功夫。一是在內(nèi)部市場(chǎng)化上狠下功夫。不斷健全完善市場(chǎng)化運(yùn)作體系，做到定額價(jià)格合理完善，工作流程簡化有效，驗(yàn)收結(jié)算陽光透明，考核兌現(xiàn)公平公正，職能職責(zé)明確齊全，進(jìn)一步釋放內(nèi)部市場(chǎng)化動(dòng)能。一要著力推進(jìn)同工同酬分配機(jī)制，讓分配更加公平合理，逐步形成人員結(jié)構(gòu)趨于完善，勞動(dòng)組織更加合理的運(yùn)行體系。二要持續(xù)推廣“自營工程”發(fā)包制，對(duì)一些零星工程，實(shí)行多單位競價(jià)競拍，按工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)結(jié)算，實(shí)現(xiàn)員工創(chuàng)收、礦井受益。二是在成本管控上狠下功夫。認(rèn)真做好成本管控這篇文章，嚴(yán)管理，堵漏洞，千方百計(jì)降本增效。一要盤活礦區(qū)現(xiàn)有物資設(shè)備。提高物資計(jì)劃的超前性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性，加強(qiáng)物資供應(yīng)溝通協(xié)調(diào)，在確保安全生產(chǎn)所需物資及時(shí)到礦的同時(shí)精打細(xì)算，最大程度減少物資沉淀。二要激發(fā)修舊利廢潛能。加大物資回收、修舊利廢力度，做到能修盡修、能復(fù)盡復(fù)，實(shí)現(xiàn)廢舊物資利用最大化。三是在煤質(zhì)管理上狠下功夫。
記? 者：請(qǐng)您談?wù)勅绾渭訌?qiáng)本單位煤質(zhì)管理的？
礦 長陳廷學(xué)：一是強(qiáng)化源頭管理。從采場(chǎng)條件來看，2020年將回采5個(gè)工作面，過斷層23個(gè)(其中落差大于10m的3個(gè)),其中E3213工作面平均破矸1.1m，俯采角度平均12°，落實(shí)精準(zhǔn)過斷層理念，合理控制E3213工作面采高，減少矸石采出量顯得尤為重要。二是細(xì)化過程控制，大力提高全員的煤質(zhì)意識(shí)，強(qiáng)化“多出煤不如出好煤”的思想，嚴(yán)格落實(shí)煤質(zhì)管理各項(xiàng)措施，狠抓煤質(zhì)管理不放松，形成煤質(zhì)管理過程管控、齊抓共管的局面。三是合理組織配采。加快W3214外段工作面準(zhǔn)備進(jìn)度，形成E3213工作面主采，W3214外段工作面配采的局面，最大程度保證礦井煤質(zhì)。
記 者：請(qǐng)您談?wù)勅绾巫プ「刹孔黠L(fēng)建設(shè)這個(gè)安全生產(chǎn)管理的“牛鼻子”？抓牢夯實(shí)安全管理的基礎(chǔ)？
礦 長陳廷學(xué)：2019年11月18日，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理袁兆杰來錢營孜礦指導(dǎo)檢查工作，要求礦領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭講政治、講擔(dān)當(dāng)、講團(tuán)結(jié)，成功的團(tuán)隊(duì)沒有失敗者，失敗的團(tuán)隊(duì)沒有成功者。我們重點(diǎn)在培養(yǎng)干部履職能力和開展作風(fēng)督查上下功夫。一是培養(yǎng)礦各級(jí)干部履職盡責(zé)的能力。要練就能擔(dān)重任的硬肩膀和寬肩膀，硬肩膀就是干部廉潔從業(yè)，經(jīng)得起聚焦；寬肩膀就是干部要切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行抓落實(shí)能能力，擔(dān)得起重任。要持續(xù)開展警示教育活動(dòng)。依托“三會(huì)一課”、微信群、專題教育各種平臺(tái)和方式，通過全面普查，動(dòng)態(tài)督查、專項(xiàng)檢查，切實(shí)起到馳而不息正風(fēng)肅紀(jì)的作用。要持續(xù)強(qiáng)化干部本領(lǐng)提升。敢為人先的精氣神，披荊斬棘的攻堅(jiān)力，善作善成的真本領(lǐng)，培養(yǎng)一支能夠時(shí)刻保持銳意進(jìn)取的精神風(fēng)貌，善于結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性推動(dòng)工作的人才隊(duì)伍。為完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是持而不息開展作風(fēng)督查。要發(fā)揮礦作風(fēng)督查辦公室執(zhí)紀(jì)督查作用，采取動(dòng)態(tài)督查的方式，通過查詢跟帶班、交接班記錄的方式，推進(jìn)各級(jí)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，做深入現(xiàn)場(chǎng)，盯重點(diǎn)、抓關(guān)鍵的表率，全面提高工作執(zhí)行力和落實(shí)力；嚴(yán)厲打擊侵害員工利益行為不手軟，中國自古以來有“不患寡患不均”的思想，越是在礦井整體工資偏低的情況下，越是要確保礦井工資分配公平、公正、公開，要求礦工會(huì)為牽頭單位，勞資科、監(jiān)察科、經(jīng)管科等為配合單位，定期對(duì)生產(chǎn)一二線單位科（區(qū)）務(wù)公開、考勤、工分、工資二次分配、會(huì)議記錄等內(nèi)容檢查。
