敢蹚深水區(qū) ??杏补穷^ ——記錢皖北煤電錢營孜礦掘進區(qū)二隊隊長文新勝
敢蹚深水區(qū)專啃硬骨頭
——記錢營孜礦掘進區(qū)二隊隊長文新勝
他1981年5月出生,先后在毛郢孜礦運輸區(qū)、五溝礦掘進區(qū)工作,2008年底來到錢營孜礦掘進區(qū)二隊。他從業(yè)20多年,始終堅守崗位,無怨無悔,常年奮戰(zhàn)在生產第一線;從一名普通掘進工成長為掘進隊長,靠的是腳踏實地,不斷得到大家認可和信任;他曾帶領掘進二隊,連續(xù)刷新礦井煤巷掘進紀錄,被集團公司授予“掘進標桿隊”、“金牌標桿隊”榮譽稱號,被譽為敢啃硬骨頭的“煤海先鋒隊”,掘進戰(zhàn)線的“鋼鐵之師”。???
他就是集團公司2019年度“金牌班隊長”、錢營孜礦掘進區(qū)二隊隊長文新勝。???
礦工 就要時刻安全記心間
“以前單獨進行安全確認時,因時間緊迫,專業(yè)知識不全,缺少人員監(jiān)督,一定程度上存在減少環(huán)節(jié),確認不細致的現象,現在實施三人聯(lián)崗安全確認,有安監(jiān)員、瓦檢員共同進行安全確認,確認更細致、更專業(yè)了,現場排查隱患的效果和質量大幅提升?!蔽男聞俳榻B了三人聯(lián)崗安全確認所帶來的好處。
針對井下生產系統(tǒng)復雜、隱患排查事項較多、班隊長難以完全掌握各專業(yè)安全知識的實際,錢營孜礦不斷創(chuàng)新安全管理形式,實施開展了由當班班隊長、安監(jiān)員、瓦檢員組成的“三人聯(lián)崗”安全確認團隊,每班開工前、關鍵工序轉換前、交接班時,三人共同對當班所有生產系統(tǒng)的“人、機、物、環(huán)”進行全要素安全確認,準確掌握作用現場人員行為、頂板變化、一通三防、軌道運輸、電氣設備、工具器材等安全狀況,并填寫“三人聯(lián)崗”安全確認牌板,如因確認不到位,造成安全隱患的三人均負連帶責任,形成了安全管理共同體。
文新勝結合自身經驗講述了如何凝聚全班士氣,提升班組管理水平,他說:“礦工,就要時刻安全記心間。在安全確認執(zhí)行上,強調一個‘細’字,時刻注重班前檢查,班中督察、班后小結,杜絕了機械操作上的失誤;在安全隱患考核落實上,狠抓一個‘實’字,拋卻私心,獎勵盡量向苦、臟、累的崗位傾斜,調動了職工的積極性;在安全措施落實上,突出一個‘嚴’字,嚴格遵照執(zhí)行,做到了不走樣、不變味;在職工思想動態(tài)掌握時,落實一個‘情’字,動之以情、曉之以理,全面凝聚班組合力,達到班組安全、月月安全、日日安全的目的”。
鐵軍 就要敢啃硬骨頭
一支隊伍好不好,生產任務完成情況是一條重要的衡量標準。掘進二隊自成立以來,以善打硬仗,保質保量完成生產任務著稱。
該隊建隊以來,每月超額完成生產任務,其中2018年 3月份進尺353米,創(chuàng)集團公司2018年煤巷綜掘單進記錄。但今年4月上旬,筆者采訪文新勝說到進尺時,他直擺手,說今年錢營孜礦的工作面接替緊張,2月份以來,掘進二隊主要是輔助安裝區(qū)工作,完成E3213里段機巷型號為DSJ120/160/2×400的2部皮帶機安裝任務。
掘進工安裝皮帶機?對掘進二隊的63名職工來說,是一項全新的工作。
1977年出生的包隊技術主管朱輝,2017年從劉橋一礦調至錢營孜礦,他說:“過去安裝老式的皮帶機,直接組裝,打個地錨就可以了。如今安裝這種新式的皮帶機,塊頭大,部件多,需要大件起吊,存在的安全操作風險也多?!?/span>
2月16日,正是疫情防控的特殊時期,市里交通管制仍然沒有解除。開始復工時,掘進區(qū)只有五十人,所有人員都投入到了E3213里段機巷皮帶安裝過程中,根據人員情況,文新勝及時作出決定,優(yōu)化人員組合,兩隊合一隊,合理分工,地上下料,井下負責安裝,絕不耽誤工作任務的完成。接到任務后,迅速行動,管技人員細化分工包干,從地面裝車、斜巷打運、卸車組裝,調直校正、基礎澆注……工人們事無巨細,不放過一個螺絲釘,一個U型卡,就這樣將400余輛礦車、200余輛花車平板的組件變成了一條2000余米長的黑色長“龍”。
“安裝皮帶機,比抓掘進進尺難得多。但任務來了,咱就得帶著工人干,要敢啃硬骨頭,不能裝孬。”文新勝說。E3213機巷皮帶安裝可謂是困難重重,掘進二隊全體員工靠的是不服輸的干勁,不完成既定目標不罷休的頑強拼勁,克服了斜巷運輸戰(zhàn)線長,設備更新技術參數出入大等實際難題,逐個擊破,經過不斷努力,實現了施工流程優(yōu)化,完成動態(tài)達標。功夫不負有心人,經過將近一個半月的艱苦奮斗,按期完成工作任務,大大提振了職工士氣。3月份文新勝出勤30個,天天守在井下。每次從家里出門,他的愛人總會帶著企盼的眼神說:"早點回來,別老把家當旅館?!钡珵榱烁珊霉ぷ?,對他來說加班加點是常有的事,他總是以身作則,率先士卒,要求別人做到的自己先做到,
完成采煤皮帶機安裝任務后,掘進二隊接著投入W3233機巷的施工,計劃4月份進尺67米。相信他們會在生產中展現更美風姿。
激勵 才有競爭和效益
“調動員工生產積極性必須制定激勵機制,為實干者‘開小灶’,我們制定了合理的分配機制和獎勵辦法,對超額完成任務的班組和個人按照規(guī)定系數予以嘉獎,極大調動了員工的生產積極性?!蔽男聞俳榻B了激勵管理的秘訣。
該區(qū)將市場化的觸角延伸到班組、崗位和個人,建立了“區(qū)、隊、班”內部市場管理體系,完善工資結算和分配辦法,堅持多勞多得、多貢獻多得,實施員工收入與業(yè)績、貢獻大小掛鉤考核,月度巖巷平巷單進110米、上山單進90米,以及煤巷綜掘月度單進突破270米的班隊分別獎勵2萬元,單進每增加5%,再增加獎勵3000元,并將分配比例向苦累崗位、技術崗位傾斜,使員工的積極性得到有效的發(fā)揮。
“為調動員工的生產積極性,我們按照勞動強度大小、技術含量高低等方面對員工進行工資結算,如掘進機司機每割一排進尺,獎勵20分,現在只要有單項工程,大家都搶著干,爭著掙分為自己加薪,員工收入實現了‘三連漲’”。文新勝說出班組激勵政策給員工帶來的新變化。
“我們每天掙多少工分,一個月累計下來,就是績效工資,拿多少錢,一目了然?!蓖畋泵弘婂X營孜礦掘進區(qū)二隊職工李義華每天到崗的第一件事,就是看看公開欄上,自己昨天的工分是多少。
“我們隊工作分值考核,由四大部分組成。安全、進尺、標準化和材料節(jié)約。”掘進二隊隊長文新勝說,“我們安全進尺四排以下每米進尺250分,超過四排每米進尺300分。如果有挖水溝、吊電纜等零活,帶班隊長根據工作量酌情加分。每天班組掙多少總分,由出勤員工,按工作量進行分配。一班一結,第二天公示?!?/span>
如今,掘進二隊員工不再像以前那樣爭著搶著向后路崗位、輔助崗位跑,而是主動向苦累崗位、技術崗位流動,區(qū)部下發(fā)外出療養(yǎng)名額,員工不再像以往那樣爭著去療養(yǎng),而是主動留下來上班掙工資……出現這一喜人景象得益于文新勝深化班組建設的結果。
(孫建吳瓊)