為自己畫像

為自己畫像

--讀《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)你能怎么管》有感

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剛開始拿到《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)你能怎么管》這本書的時(shí)候，產(chǎn)生了一種錯(cuò)覺，認(rèn)為這類型的書應(yīng)該是寫個(gè)私營企業(yè)老板的書，但是在翻看了幾頁時(shí)，發(fā)現(xiàn)和我想象的截然不同。

這是一本對于如何打造一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如何將一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理、控制和激發(fā)戰(zhàn)斗力，如何將這個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力提高到最巔峰的狀態(tài)。并對團(tuán)隊(duì)內(nèi)的隊(duì)員也提出了怎么樣做才能成為團(tuán)隊(duì)里不可或缺的一員，怎么做才能將自己身處的團(tuán)隊(duì)打造成一個(gè)金牌團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然，這個(gè)團(tuán)隊(duì)指的是兩個(gè)人或幾個(gè)人，或是更多的人，無論是什么樣的組合都可以組成一個(gè)不可戰(zhàn)勝的團(tuán)隊(duì)。

我們都知道，在各類團(tuán)隊(duì)的管理中，管理者是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖，是團(tuán)隊(duì)的大腦核心。他的思維方式的不同，會導(dǎo)致一個(gè)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)裂痕；他的語言方式會導(dǎo)致一個(gè)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)不和諧，閑言碎語也會在團(tuán)隊(duì)里蔓延滋生；他的言行舉止都代表這個(gè)團(tuán)隊(duì)的表象，不管是工作方式、目標(biāo)還是在其他各個(gè)方面，都會有人關(guān)注，團(tuán)隊(duì)成員也會效仿或貶低。他是團(tuán)隊(duì)的調(diào)解者，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)里的協(xié)調(diào)作用是最為關(guān)鍵的，好與壞直接體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)、互助和凝聚力上，在這個(gè)方面做不好，這個(gè)團(tuán)隊(duì)會變成一盤散沙。

每個(gè)人都想成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的大腦核心，都想成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，殊不知當(dāng)好這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭者是多么的困難和艱辛。

一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)帶頭人，應(yīng)該具備以下幾個(gè)方面的素質(zhì)。首先，要懂管理這門學(xué)科，還要熟悉和掌握自己的本著工作及直接下屬正在做的工作。其次，一定要具備很強(qiáng)的溝通能力和好的溝通方法，需要頭腦靈活，思維敏捷，知識面寬廣，考慮問題比較全面，也必須技術(shù)精湛，業(yè)務(wù)能力出眾，能夠讓手下服氣。第三，作為團(tuán)隊(duì)老大必須遇事沉著冷靜，有很好的進(jìn)度管理觀念，使得團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長，按時(shí)保質(zhì)地完成任何工作。

作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)骨干也要具備以下幾個(gè)方面的素質(zhì)。首先，是執(zhí)行力一定要強(qiáng)，執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)的效率基礎(chǔ)。其次，是不能對已經(jīng)討論下達(dá)后的決策提出異議，有自己的想法可以及時(shí)溝通并認(rèn)真分析考慮，如果產(chǎn)生抵觸心里的話，在具體工作時(shí)對此項(xiàng)工作的思想態(tài)度會大大折損，最終會導(dǎo)致此項(xiàng)工作滯后不前。第三，自身業(yè)務(wù)水平不足，安排的工作無法完成，此時(shí)可及時(shí)找領(lǐng)導(dǎo)溝通換其他人員或爭取更多的時(shí)間及多利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，并做到不恥下問。最后是因家庭或其他方面造成心情不好導(dǎo)致工作狀態(tài)不佳，無心好好工作，這時(shí)你應(yīng)該自我調(diào)節(jié)，多想想我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的溫馨和其他好的一些事情。

個(gè)人認(rèn)為，如果團(tuán)隊(duì)管理者、帶頭人和團(tuán)隊(duì)骨干都能自我調(diào)節(jié)、自我學(xué)習(xí)、自我完善，就一定能夠打造出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)！(邱釧)

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