蒲白建莊礦業(yè)：安全就是把簡單的事做到一百分
蒲白建莊礦業(yè)：安全就是把簡單的事做到一百分
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梁宏，男，漢族，43歲，陜西蒲城縣人，中專學(xué)歷，2007年10月參加工作，2012年7月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)為蒲白建莊礦業(yè)綜采隊安全副隊長。在工作中，他始終堅持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，一步一個腳印實現(xiàn)著你自己的青春夢想，勤奮務(wù)實的工作態(tài)度迅速使他成為生產(chǎn)中的中流砥柱，2019年光榮地被評為“安全衛(wèi)士”稱號。
安全教育“嚴(yán)”字當(dāng)頭
梁宏高度負(fù)責(zé)的精神守護(hù)著安全生產(chǎn)，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)、對職工像對自己的親兄弟一樣。工作時對職工嚴(yán)格管理，職工犯錯誤時，從不讓職工“套關(guān)系”。他對職工的要求非常嚴(yán)格，他的隊伍從沒出現(xiàn)過隨波逐流這類人員，對職工素質(zhì)高度重視，在書面培訓(xùn)，職工不理解的。在井下他會一一講解，直到職工理解并且熟記能運用，才肯罷手。他總是和工友們一起工作在生產(chǎn)前線，并且勤做員工的思想工作，讓他們從心里認(rèn)識到這項工作的重要性，他還時刻提醒身邊的工友注重學(xué)習(xí)理論知識，并與他們分享自己的工作經(jīng)驗，提高員工的技術(shù)水平，增強他們的危害辨識能力，用自己的行動影響他們，帶動他們安全工作，使每一位員工都能安安全全的參加到生產(chǎn)工作當(dāng)中。
以嚴(yán)字當(dāng)頭工作法，加強職工安全教育常態(tài)化。及時把握職工思想動態(tài)信息,有針對性做好職工思想政治工作，在職工思想情緒發(fā)生異常變化，發(fā)生違章受到處分，主動與其談心，幫助職工調(diào)整心態(tài)，從而為安全生產(chǎn)提供強大的精神支撐，記得那時去年10月份305工作面剛初采初放時，一些設(shè)備還不完善，電液控支架又是一個新的挑戰(zhàn)，工作中他發(fā)現(xiàn)一名職工沒有嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)設(shè)備,便及時阻止，避免了機械故障的影響。事后他對那位職工說“設(shè)備和人一樣，只有你對他用心愛護(hù)，設(shè)備才會更好的為你服務(wù)”，職工聽后心悅誠服。
安全強化管理鐵面無私
他身先士卒，以身作則，踏踏實實工作、他總是恪盡職守，排除一切困難，充分發(fā)揚煤礦工人不怕吃苦、不怕流汗的熱血精神，有效地調(diào)動了全班職工多干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活的積極性，使各項管理步入了制度化和規(guī)范化的軌道，保證了安全生產(chǎn)，得到隊領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和嘉獎。為強化班組崗位責(zé)任落實，以安全網(wǎng)絡(luò)小組為單位，深入落實“紅線”意識，教育的同時，做到班組管理的“全閉環(huán)、零隱患”。
另一方面，班組自主管理開展四比活動，以“比經(jīng)營、比成本、比效益、比動態(tài)達(dá)標(biāo)”從安全管理和生產(chǎn)管理兩個方面，增強班組，崗位職工責(zé)任意識，重點對職工的習(xí)慣性違章行為進(jìn)行隨機抽查，發(fā)現(xiàn)違章絕不手軟，記得有一次，一名職違章操作月底被取消星級考核，不服氣地問他，梁宏對他進(jìn)行了教育勸說:“如果工作中都不要安全了，要錢干啥用”?！鞍踩?”這條底線，誰都不能逾越，對每一個職工都是一樣。
安全“三細(xì)工作法”簡單的事做到一百分
作為一名綜采隊的安全副隊長，他不怕勞苦，任勞任怨，以安全目標(biāo)要細(xì)化、安全責(zé)任要細(xì)化、預(yù)防措施要細(xì)化的三細(xì)方法入手。抓好安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)，他常在班前會對職工說到：“事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè)，責(zé)任不到位，從業(yè)人員自保互保意識不強，現(xiàn)場管理有漏洞都有直接關(guān)系。去年，11.9事故就給我們敲響了警鐘，我們要深刻地接受事故教訓(xùn)，剖析自我，真正把安全工作牢記在心。安全就要有“如臨深淵、如履薄冰”的憂患意識，只有不斷防微杜漸，警鐘長鳴才能把簡單的事做到一百分，讓安全發(fā)展之路走得更遠(yuǎn)。
一分耕耘，一分收獲，梁宏一步一個腳印踐行著自己當(dāng)初無悔的諾言?？康氖且磺蛔非蟆⒁环葚?zé)任、一股激情、讓青春不悔，在百里煤海激情飛揚。
蒲白建莊礦業(yè)：朱海峰
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