平凡崗位寫春秋
今年41歲的徐宗友，攀枝花市鹽邊縣人，初中文化，2005年7月參加工作，現(xiàn)為大寶頂?shù)V巷修隊1班班長。中等個子的他略顯消瘦，一直在煤礦采掘一線工作，從事過攉煤工、采煤司機、綜采司機等工種，先后擔任過組長、副班長、班長。特別是擔任班組長以來的12年時間里，練就了克服困難、戰(zhàn)勝困難的堅強毅力。他沒有豪言壯語，沒有座右銘，深深扎根煤海，把青春奉獻、把夢想放飛。
刻苦專研學習，終成采掘標桿人
14年前，徐宗友不顧家人的反對，毅然選擇了煤礦，來到大寶頂?shù)V原三采區(qū)參加采煤工作。到崗后，他深知自己只有初中文化，對于采煤安全操作理論知識和實際操作技能都十分欠缺，要想干好工作，只有靠勤奮和努力。剛開始的時候他在班里只會干一些攉煤之類的體力工種，但他不甘于就只干這些粗重活，為了多學技術，每隔一段時間，他就主動要求更換工種，從打眼、放炮，打柱、回收到后勤，幾乎采煤隊所有的工種他都干遍了，對每一個新工種，他都抱著極大的熱情，不懂的就虛心向技術好的職工請教。他主動向其他工程技術人員學習專業(yè)知識，向老工人學習現(xiàn)場操作技能，向其他隊干學習安全生產管理經驗，經過幾年的鍛煉，他就成了采煤班組的一把好手，不管什么工作，他都能拿得起，放得下，樣樣工作都干得得心應手。2010年前后，煤礦逐步推行機械化綜采作業(yè)，雖然綜采作業(yè)方式更安全了，勞動強度也降低了，但面對新的設備，新的操作模式，上上下下一時都很難適應，工作中出現(xiàn)了不少問題，不少職工更是抱怨說綜采還不如炮采。面對困難，徐宗友卻沒有退縮，他身上那股不服輸?shù)膭庞忠淮伪虐l(fā)，他心里只有一個簡單樸實的想法：機械化綜采是大勢所趨，是好事情，只要掌握了肯定比炮采強。他堅持在工作中邊干邊學，不斷摸索和總結，很快就掌握了綜采機組、拉架、做端頭、泵站等主要工序和操作，成為了班里的工作能手和業(yè)務骨干，成為了采掘標桿人。
勇于面對挑戰(zhàn)，做善肯“硬骨頭”的倔強人
徐宗友雖然文化水平不高，但是身上卻有一股不服輸?shù)膭蓬^。作為班長，徐宗友勇于面對挑戰(zhàn)，隊里的重點工程、難點工作，他都二話不說，一一接下，用實際行動帶領和團結全班職工奮斗在生產最前線。2009年6月，在學習推廣“白國周班組管理法”活動中，徐宗友班被大寶頂?shù)V列為學習推廣“白國周班組管理法”的示范班組。此時，他沒有被壓力攔倒，沒有被困難阻擋。作為采煤班組，他堅持“抓當前與長遠相結合，抓基礎與抓管理相結合”的工作思路，結合本班組實際，創(chuàng)新管理方式和改進采煤工藝流程，科學分工，合理組織生產。采煤1班在他精心細致的組織下，克服了4223-25工作面頂板破碎、運輸線長等不利因素，生產原煤超計劃120%，無一例工傷事故和責任生產事故，創(chuàng)隊單月原煤生產最新紀錄，工程質量獲得攀煤公司二季度一級品。2018年，由于礦里進行工作任務調整，徐宗友所在的隊調整為巷修隊，主要工作任務變?yōu)橄锏谰蜻M和維修，在新的困難和挑戰(zhàn)面前，他迎難而上，帶領班組成員很快適應了新的工作環(huán)境。 2018年7月，在“單位創(chuàng)高產、全礦創(chuàng)水平”的勞動競賽活動中，徐宗友所帶的巷修1班同樣取得了可喜成績，該班在21-38回風工作面僅28天就完成掘進進尺88米，創(chuàng)礦掘進單孔單面最高紀錄。徐宗友在擔任大班長的6年時間里，班組杜絕了輕傷以上事故，班組職工無“三違”行為發(fā)生，每年都超額完成生產任務。2019年前11個月完成掘進進尺590米，班組工程質量合格率達100%，其中優(yōu)良品率達97%以上，為全礦安全生產、經營管理目標的實現(xiàn)作出了積極的貢獻。
積極當好表率，做職工的帶頭人
徐宗友常說：“井下工作千頭萬緒，點多面廣，需要班組所有人員的共同努力才能完成工作，自己再能干，也不可能把工作干完干好”。自參加工作后，徐宗友對自己要求都非常嚴格，成為大班長后，他更是時刻提醒自己凡事要高標準，嚴要求，用行動為職工起好帶頭作用，凡是要求職工做到的，他自己必須首先做到。為了了解掌握井下情況，便于為每天的工作做好準備，多年來，他幾乎每天都會提前到隊里，向值班隊干了解井下上個班的安全生產情況，做好相關準備工作。對于單位的一些急難險重工作任務，他也總是帶頭走在前面，用實際行動影響和帶動職工共同克服困難，完成任務。2014年9月，他的班組所在的4223-25綜采工作面發(fā)生冒頂支架被埋事故，他帶領班組成員連續(xù)奮戰(zhàn)十多個小時，完成搶險任務，使設備重新恢復了運轉。像這樣的井下突發(fā)情況，一年當中不知道要遇到多少次，而每次在現(xiàn)場幾乎都能看到他忙前忙后的身影，他用行動默默的影響和帶動著身邊的職工共同面對和克服了無數(shù)各種各樣的困難，為全隊安全生產任務的完成發(fā)揮了一名班組長應有的作用。
強化班組管理，做職工的貼心人
在班組管理上，他始終堅持用制度管人管事，用情感凝聚人心。他結合班組實際，制定了勞動紀律、安全生產、節(jié)支降耗等本班組的規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行，他所在班組的勞動紀律是全隊最好的班組，也是安全生產任務完成得最好的班組。他還帶領班組積極參與回收復用，修舊利廢，技術革新等群眾經濟技術活動，為隊里節(jié)約了大量設備材料費用，降低了生產成本。他積極推行班務公開，及時公開班務信息，讓職工放心。在工資分配上，他堅持公開透明，不偏不倚，鼓勵多勞多得，激勵職工努力工作。在安全管理上，他始終堅持高標準、嚴要求，堅持做到了不安全不生產，先安全后生產。在徐宗友的帶領下，他所在的班組已經連續(xù)安全生產2100多天。在堅持用制度管理的同時，他還善于用情感凝聚班組人心，經常利用休息時間對班組成員進行走訪，開展談心，擔任班組長以來，先后自掏腰包5000余元走訪慰問生病、生活困難的工友。徐宗友的班組就像一個大家庭，班組成員人心齊，心氣順，工作成效始終排在全隊所有班組的前列。
一份耕耘一份收獲，徐宗友在平凡的崗位上干出了不平凡的業(yè)績，在全礦立起了標桿，樹起了榜樣，多次被礦評為“優(yōu)秀班組長”“安全生產先進個人”“優(yōu)秀員工”，2019年4月份，他所在的班組榮獲公司頒發(fā)的2018年度“標準鑄就安全”班組競賽模范安全班組榮譽稱號。
