強(qiáng)管理提素質(zhì) 提質(zhì)增效創(chuàng)佳績

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面對當(dāng)前煤炭市場下行趨勢的嚴(yán)峻形勢和市場供大于求的嚴(yán)峻考驗(yàn)，隨著疫情的逐步退卻和全國兩會的勝利召開。運(yùn)銷科圍繞公司安全生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，以保安全、穩(wěn)增長，強(qiáng)管理、提煤質(zhì)，抓教育、強(qiáng)素質(zhì)為工作總基調(diào)。

近日來，在煤質(zhì)管理和外銷裝運(yùn)上，按照礦業(yè)公司煤質(zhì)考核管理標(biāo)準(zhǔn)和公司追趕超越奮斗目標(biāo)，運(yùn)銷科加強(qiáng)與上級溝通協(xié)調(diào)車輛，實(shí)地深入井下采樣化驗(yàn)，根據(jù)井下地質(zhì)條件變化和化驗(yàn)結(jié)果及時(shí)分析原因、制定措施，解決影響煤質(zhì)等問題。

一、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，提高裝配效率

在日常裝車時(shí)運(yùn)銷科加強(qiáng)與上級及時(shí)進(jìn)行溝通，確保車輛供給時(shí)間，裝車工提前到車站對車輛進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場立馬處理，回到裝車點(diǎn)時(shí)在次對車輛進(jìn)行認(rèn)真檢查，經(jīng)過兩次車輛的檢查確保車輛無問題，不會因車輛問題延長裝車時(shí)間和裝車效率。

二、加強(qiáng)源頭治理，抓實(shí)過程管控

煤質(zhì)化驗(yàn)工能夠及時(shí)到工作面進(jìn)行采樣化驗(yàn)，提前對工作面的變化及時(shí)了解，從源頭治理，制定出相關(guān)措施。嚴(yán)格現(xiàn)場煤質(zhì)的落實(shí)，針對采掘工作面的現(xiàn)場實(shí)際情況制定相應(yīng)的提高煤質(zhì)措施，并在采掘現(xiàn)場顯著位置懸掛提高煤質(zhì)的“八不”措施，既“淤泥不能上帶”；渣石不能進(jìn)倉；淋水不能摻煤；頂板不能漏矸；煤矸不能混運(yùn)；轉(zhuǎn)載不能空噴；沖塵不能灑帶，并嚴(yán)格加以落實(shí)。

三、加強(qiáng)素質(zhì)提升、精心采樣化驗(yàn)

定期對采制樣工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高其技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格采制樣工所負(fù)責(zé)采制樣嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定數(shù)量。把采樣化驗(yàn)一道道程序做精做細(xì)，以保提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)煤炭銷售。

本月以來，運(yùn)銷科在確保安全的前提下，在全體干部職工的共同努力下，原煤銷量突破以往記錄，發(fā)熱量平均值超越考核目標(biāo)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺，彰顯了“繡花”精神，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。