蒲白建莊礦業(yè)：徐大拿的二三事

蒲白建莊礦業(yè)：徐大拿的二三事

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自蒲白建莊礦業(yè)通風(fēng)隊成立初，徐建就來到了通風(fēng)隊工作。從一名默默無聞的工人開始，自學(xué)通風(fēng)、監(jiān)測監(jiān)控及瓦檢知識，學(xué)制度，自覺遵守通風(fēng)工作的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和本區(qū)隊的管理制度，他的努力讓他從通風(fēng)工，一步步成長為通風(fēng)大班班長，隨后因工作需要擔(dān)任監(jiān)測監(jiān)控班長，目前擔(dān)任輔助點瓦檢員一職。自干起班長以來，在工作中吃苦耐勞，堅持“以人為本”，在工作中贏得了大家的一直信任和好評。在通風(fēng)隊提起他無人不知無人不曉，他那略帶粗狂的大嗓門，離多遠(yuǎn)你都能聽出是他，一個面帶憨笑的質(zhì)樸中年人。工友們都愛親切的叫他一聲“徐大拿”。

堅持安全第一理念，執(zhí)守班組安全管理。工作中吃苦耐勞，管理上堅持“以人為本”，對職工態(tài)度友善。作業(yè)中堅持“一通三防”作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，隱患排查仔細(xì)。深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以落實崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以不斷提升班組管理水平和從業(yè)人員素質(zhì)為重點，以有效防范通風(fēng)安全零事故為目標(biāo)，以完善班組安全建設(shè)管理制度為保證，切實加強(qiáng)煤礦安全基層基礎(chǔ)工作，扎實推進(jìn)公司班組安全建設(shè)，進(jìn)一步提升班組安全管理水平。16年的工作實踐中，他不僅自己沒有一次違章，而且還主動幫助工友增強(qiáng)安全意識。在安全管理上，更是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣。

注重安全生產(chǎn)，提高班組工作能力。生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。他帶領(lǐng)的班組在施工過程中，始終堅持追求最優(yōu)的質(zhì)量等級。他所在班組施工的通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量全部達(dá)到了A級標(biāo)準(zhǔn)；他所在的監(jiān)測監(jiān)控班組保證了井下所有監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備的完好性，盯住細(xì)節(jié)和勤于檢查是他現(xiàn)場管理的又一重要手段。每天開完班前會、到達(dá)井下現(xiàn)場后，認(rèn)真檢查“一通三防”設(shè)施、設(shè)備的使用狀況，不放過任何一個細(xì)節(jié)。班末，他還要詳細(xì)地復(fù)查，能處理的及時處理，不能處理的就做到口傳口、手交手，進(jìn)行嚴(yán)格的交接班。在他科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐?，許多隱患都被消滅在萌芽狀態(tài)，“一通三防”安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度得到了很好地貫徹落實。

率先垂范勇于擔(dān)當(dāng)，關(guān)鍵時刻挺身而出。在通風(fēng)隊瓦檢班人員配置不足情況下，他挺身而出，自告奮勇的向隊部作出自薦，表明自己必將做好瓦檢員這一職位。在擔(dān)任瓦檢員一職以來，認(rèn)真按照礦制定的瓦斯巡回檢查制度對井下各區(qū)域的氣體濃度進(jìn)行巡回檢查，從未出現(xiàn)假檢、漏檢現(xiàn)象。并苦學(xué)瓦檢的各項業(yè)務(wù)技能，再一次成為瓦檢班中的徐大拿。

蒲白建莊礦業(yè)：石勇強(qiáng)