我們的“清單式”領導——記重慶氣礦墊江運銷部經(jīng)理李明國

重慶氣礦墊江運銷部自成立以來，經(jīng)過歷時8個月的對標制度升級管理，無漏項工作清單的運用已成為現(xiàn)場標準化生產(chǎn)作業(yè)的法寶，目前已成為多個兄弟單位學習借鑒的典范。

但在推行初期，墊江運銷部也曾遇到難題：員工不理解。

運銷部黨委書記、經(jīng)理李明國說，他的辦法只有一個，身先士卒帶頭干。

井站有多少支閥門、多少臺電動執(zhí)行機構(gòu)，沒有詳細臺賬，他二話不說，拿起筆記本就蹲在現(xiàn)場挨個數(shù)，員工巡檢發(fā)現(xiàn)他，驚訝疑惑之余，趕緊匯報班長安排人手協(xié)助。

看到如此情景，李明國的話匣子打開了：“為什么要了解站上閥門及各項設備？”我們這么較真的去抓班組無漏項清單，確實工作量大。但大家知道是為啥？”看著面面相覷的職工，他繼續(xù)說：“員工在井站上班，只有搞清楚了站場的全部工藝設備，了解到了所有的規(guī)章制度，工作效率才能事半功倍，這才是我們將無漏項工作清單徹底貫徹的原因！”大家點點頭?！罢l先將班組無漏項工作清單梳理好，運銷部重獎！?！崩蠲鲊脽岽蜩F。

對于無漏項清單在梳理中的過程考核，李明國也有硬手段。他成立領導考核小組，制定過程考核方案，建立考核細則，把運銷部所有人員的工作質(zhì)量標準管理辦法按照層級搬進崗位考評辦法中。1個業(yè)績考核總方案+5個子方案的考核管理體系，實現(xiàn)考核對象、考核內(nèi)容、考核區(qū)域全覆蓋，強化過程績效考核導向作用。

標準化的操作規(guī)程，一目了然的工作界面，見證了全體員工觀念轉(zhuǎn)變、知行合一的全過程。如今無漏項工作清單已然成為墊江運銷部各崗位人員在工作中的常態(tài)運用。

“一線領導其實不是領導，就是一個帶頭干事的員工”。李明國用自己的行動，將喊破嗓子變?yōu)樽龀鰳幼印?/p>

曾經(jīng)在土庫曼斯坦工作的他，作為現(xiàn)場負責人，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和務實的工作態(tài)度，讓他將所有工作都記錄在案，“無漏項工作清單”的管理理念在那時初具雛形，正是因為如此，當工作調(diào)動需要全面移交時，龐大的數(shù)據(jù)鏈破天荒的用時半天全部交接完畢，在當時創(chuàng)下一段佳話。

“墊江運銷部傳承了老一輩石油人的優(yōu)良傳統(tǒng)，團結(jié)拼搏的精神一直都在延續(xù)?！边@是李明國常常掛在嘴邊的一句話。他用自己的行動感染著身邊的同事，他也在用自己的行動帶領著運銷部全體員工邁著穩(wěn)健的步伐，一步一個腳印地奮力前行?。钣顬椋?/p>