陜煤蒲白煤化運營公司 尊重源于擔(dān)當(dāng)

——說說班組里的“甲方乙方”

我這里所說的甲方就是蒲城清潔能源公司，乙方就是我們煤化運營公司。

班前會上，甲方年輕的班長通報和布置完接班和當(dāng)班生產(chǎn)指令后，總會以商量的口氣對乙方的班長說道:“楊師！看你有什么要說的嗎？”而乙方的班長也不把自己當(dāng)外人，有什么，說什么。該提建議的時候提建議，該提要求的時候提要求。關(guān)鍵是乙方班長所提的意見建議，也多被甲方班長認(rèn)可采納，乙方便自然而然地獲得甲方的尊重。

這還得從2014年說起，蒲白人響應(yīng)國家淘汰落后產(chǎn)能政策，先后關(guān)停了百年老礦白水煤礦和朱家河煤礦，蒲白礦務(wù)局里為了解決這兩礦職工的出路問題，發(fā)出了“走出去”發(fā)展號召，蒲白煤化運營公司便承攬了蒲城清潔能源承運線項目。當(dāng)初，大家還各自穿著原單位的不同時期的工服，顯得非常的不協(xié)調(diào)，自然在管理組織、工作能力等方面被甲方的小年輕持有懷疑、不信任，甚至是看不起的現(xiàn)象。而吃苦不言苦、永不服輸?shù)牡囊曳饺藛T，經(jīng)過自己的努力，一步步改變了甲方的偏見，獲得了乙方的尊重和認(rèn)可。

吊裝指揮我最棒

那是雙方第一次吊裝102帶的除鐵箱。由于要吊裝的箱體體積大、重量大、高度高，原運二班甲方班長也去了。自然是，活怎么干？甲方班長說了算。于是甲方班長說出了自己的方案，結(jié)果不等甲方班長講完，乙方一位心直口快的老工人直接道:“純粹是胡說八道！這么重，咱五六個根本抬不動，有電葫蘆咱們干嘛不用？”乙方班長擔(dān)心甲方這位血氣方剛的年輕班長臉上有些掛不住，趕緊打圓場道：“老戴三十多年工齡了，在礦上時在煤場上班，對吊裝很有經(jīng)驗，我們聽聽老工人怎么說?！甭犃艘曳竭@位老工人的辦法，盡管清能甲方班長臉上透著懷疑，但還是勉強同意乙方老工人的方法。結(jié)果自然是既安全、又快速、還沒下多大苦的情況下完成102除鐵箱的吊裝工作。之后甲方班長由衷的說道:“以后咱們班所有的吊裝活由老戴師傅指揮?！?/span>

下落料管我能行

那是大夜班剛接班，程控接到107帶乙方現(xiàn)場人員的報告，107A側(cè)落料管，接近破碎機口的部位橫著一塊寬15公分左右，長近60公分的疑似槽鋼的東西。很快甲方正副班長，乙方班長三人拿了繩梯安全繩來到了107帶。在決定由誰進落料管取出疑似槽鋼時，甲方副班長說：“現(xiàn)在咱們四個人，我最年輕，我最靈活我下吧？你們仨位給我照明，做安全繩保護?！币曳?/span>107現(xiàn)場人員卻說:“這是107帶的活，咱們還是按照規(guī)章制度來吧！我下落管，你們給我做安全監(jiān)護。下落料管我行?！痹谒麄兯娜说凝R心協(xié)力之下，疑似槽鋼的雜物很快被取了出來。

人比電腦可靠

大夜班106帶卻淤煤了。當(dāng)時程控在電腦上顯示106A通107A的液壓閘門處于開起狀態(tài)，實際上只打開了一小部分。在沒有進行現(xiàn)場確認(rèn)的情況下啟動了皮帶，上煤時自然就淤煤了。多虧106帶乙方現(xiàn)場人員及時發(fā)現(xiàn)，果斷關(guān)閉了106帶的急停開關(guān)，沒有使事故進一步惡化，只淤了不多點的煤。事后甲方的程控人員很是自責(zé)說:“我還是太相信電腦了，其實在現(xiàn)場巡檢的人，才是最可靠的。以后開機，我一定多和現(xiàn)場人員多溝通多確認(rèn)?！弊源?，作業(yè)時甲方主操與乙方現(xiàn)場巡檢人員互相確認(rèn)更加配合了，關(guān)系更加緊密了。

是??！別人對你的尊重不是憑空產(chǎn)生的，是經(jīng)過你的努力、付出、積極作為所獲得的。

（煤化運營:閆永紅）