蒲白建莊礦業(yè)：啟示錄

蒲白建莊礦業(yè)：啟示錄

“海恩法則”是德國飛機渦輪機的發(fā)明者帕布斯.海恩提出的一個在航空界關于安全飛機的法則。海恩法則指出：每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。法則強調(diào)兩點：一是事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果；二是再好的技術，在完美的規(guī)章，在實際操作層面，也無法取代人的自身素質(zhì)和責任心。

按照海恩法則分析，當一件重大事故發(fā)生后，完美我們在處理事故本身的同時，還要及時對同類問題的“事故征兆”和“事故苗頭”進行排查處理，以此防止類似問題的重復發(fā)生，及時解決再次發(fā)生重大事故的隱患，把問題解決在萌芽狀態(tài)。

“海恩法則”多被用于企業(yè)的生產(chǎn)管理，特別是安全管理中。許多企業(yè)在對安全事故的認識和態(tài)度上普遍存在一個誤區(qū)：只重視對事故本身的總結(jié)，甚至會按照總結(jié)得出的結(jié)論“有針對性”地展開安全大檢查，卻旺旺忽視了對事故苗頭和事故征兆進行排查。然而那些未發(fā)現(xiàn)的苗頭和征兆，就成為下一次事故發(fā)生的隱患，長此以往，安全事故的發(fā)生就呈現(xiàn)出“連鎖反應”。

一些企業(yè)發(fā)生安全事故，甚至重特大安全事故接連發(fā)生，問題就出在對事故苗頭和事故征兆的忽視上?！昂６鞣▌t”對企業(yè)來說是一種警示，他說明任何一起事故都是有原因的，并且是有征兆的；同時它也說明安全生產(chǎn)是可以控制的，安全事故是可以避免的。

假如人們在安全事故發(fā)生前，預先防范事故苗頭、事故征兆，預先采取積極有效的防范措施，那么事故本身就會被減少到最低程度，安全工作水平也就提高了。

海恩法則告訴我們，事故案件的發(fā)生看似偶然，其實是各種因素積累到一定程度的必然結(jié)果。任何重大事故都是有端倪可查的，其發(fā)生都是經(jīng)過萌芽、發(fā)展到發(fā)生這樣一個過程。如果每次事故的隱患或苗頭都能受到重視，那么每一次事故都可以避免。據(jù)報道，為確保“嫦娥一號”衛(wèi)星的安全，幾乎每個系統(tǒng)、每臺儀器都配有應對“意外”的備份，即“故障對策”。可見，平時只有精心，關鍵時才能放心；平時只有周全，關鍵時才能安全。能不能做到精心、周全，一絲不茍，說到底是事業(yè)心、責任感問題。所以，在日常安全管理工作中，我們應當消除事故案件“難免”的消極思想，堅定“可防”的信心，以高度的責任感和積極主動的態(tài)度，把安全穩(wěn)定工作抓到位。

那么，如何在抓安全工作中有所作為呢？只要存在發(fā)生事故的原因，事故就一定會發(fā)生，而且，不管其可能性多么小，但總會發(fā)生，并造成最大可能的損失。這就告訴我們，對任何事故隱患都不能有絲毫大意，不能抱有僥幸心理，或?qū)κ鹿拭珙^和隱患遮遮掩掩，而要想一切辦法，采取一切措施加以消除，把事故案件消滅在萌芽狀態(tài)。

現(xiàn)實中，人們往往等到出了問題之后才忙于做處理事故、案件的“事后”工作，召開各種會議進行反思，總結(jié)教訓，最后得出“慘痛結(jié)論”。銅川 照金煤礦采煤工作面曾在2013年就發(fā)生后一次涌水量約為五萬立方米的透水事故。而在去年的12月、今年的3月又相繼發(fā)生兩次的小型透水事故。這些事故的發(fā)生，都沒能在當時引起該公司的足夠的重視。通報還指出，該公司防治水制度不完善，機構不健全，責任不明確，在事故工作面煤壁出現(xiàn)淋水征兆的情況之下，沒能采取探放水措施，并且沒有進行相關的安全評價。

亡羊補牢，加強防范，這無疑是必要的。但安全工作最好的辦法還是將著力點和重心前移，在找事故的源頭上下功夫，見微知著，明察秋毫，及時發(fā)現(xiàn)事故征兆，立即消除事故隱患，正如政府取締黑煤窯，每取締一座就等于清除了一個重大事故隱患，從根本上防止了嚴重事故的發(fā)生。這就要求安全責任人要在防止事故上多用一點心，緊繃一根弦，多盡一份力，同時注重群策群力，讓大家多想辦法、多出點子，讓每個人意識到“防事故人人有關，人人關心防事故”，如此，防事故的意識增強了，責任到位了，防范得力了，必能防患于未然。（王婷）