蒲白建莊礦業(yè)：設(shè)備檢修“能工巧匠”許志明

他，一個(gè)地地道道的陜北漢子，大嗓門、濃眉毛，操一口純正的陜北腔調(diào)，為安全生產(chǎn)奮勇爭先；他，一個(gè)善于為設(shè)備“開藥、治病“的技術(shù)能手，開設(shè)備，查電路，為設(shè)備檢修殫精竭慮。他就是公司洗選廠機(jī)電維修班小組長許志明。

臨危受命時(shí)，他總能巧施良計(jì)

2015年3月，原煤車間205破碎機(jī)磨損嚴(yán)重，導(dǎo)致產(chǎn)品粒度過大，嚴(yán)重影響煤炭銷售。許志明班組臨危受命，接下了更換廢舊齒板的任務(wù)。檢修過程中，由于環(huán)境限制，檢修空間狹小，每塊齒板凈重207公斤，廠家也沒能提出較好的方案。加之，每天只有四小時(shí)檢修時(shí)間，且不能影響正常生產(chǎn)，這為檢修工作帶來更大的困難。

針對這樣的現(xiàn)實(shí)情況，許志明同志在現(xiàn)場實(shí)際考察后巧施良計(jì)，設(shè)計(jì)并制作出了一套簡易的拆裝工具，極大地提高了工作進(jìn)度，他帶領(lǐng)班組成員，在有限的時(shí)間和空間下，成功的完成了16塊齒板的更換，并且大大的縮短了工作時(shí)間，為煤炭的穩(wěn)定提供了保證，就連廠家技術(shù)人員都豎起大拇指，對許志明班組贊不絕口。

艱巨任務(wù)前，他從來當(dāng)仁不讓

在洗選廠房有一臺333末煤合介泵年久失修，因生產(chǎn)需要，必須立即進(jìn)行恢復(fù)并投入使用。由于廠房空間限制，泵體需要挪出廠房檢修，挪移過程耗時(shí)耗力。許志明班組當(dāng)仁不讓的承擔(dān)起這項(xiàng)工作，他提出“倒鏈移出法”，利用倒鏈和滾木輕松將泵體移出了廠房，為設(shè)備維修提供了良好的工作場所。

設(shè)備移出后，在得知外委維修費(fèi)，外運(yùn)費(fèi)用接近3萬多元時(shí)，廠領(lǐng)導(dǎo)決定由維修班自行修復(fù)。許志明又與班組成員共同開始了333泵的維修工作。他利用下班時(shí)間加班加點(diǎn)修復(fù)泵體，經(jīng)過半個(gè)月的艱苦努力，順利將333泵修復(fù)完成，為公司節(jié)省了高額的維修費(fèi)用。

節(jié)支降耗中，他一向多謀善斷

為保證“三八塊”精煤質(zhì)量，減低產(chǎn)品限下率，許志明同志積極參與到510篩板改造工作，把原來的圓形篩孔透篩不力造成篩孔堵塞的設(shè)計(jì)改造成棒條式設(shè)計(jì)，經(jīng)廠家制作安裝后極大地提高了末煤透篩率，為洗煤產(chǎn)品銷售做好了鋪墊。

主洗301皮帶在生產(chǎn)過程中，經(jīng)常啟停，許志明同志經(jīng)過多次現(xiàn)場分析提出將原來的液力耦合器改為離心式耦合器，得到廠領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可實(shí)施后，經(jīng)實(shí)踐證明，離心式耦合器故障率低，啟動平穩(wěn)，價(jià)格低廉，而且不用加油加水，維修費(fèi)用低，為原煤正常入洗提供了保障。

平凡工作里，他時(shí)刻舍己為公

在洗選廠工作五年中，他時(shí)刻銘記黨員的責(zé)任，充分發(fā)揮黨員的先鋒帶頭作用，立足本職崗位，兢兢業(yè)業(yè)，刻苦鉆研設(shè)備維修知識，連年被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。在時(shí)任機(jī)電維修班小組長期間，他對班組成員一視同仁，毫無保留的將自己掌握的所有技能和經(jīng)驗(yàn)傳授給他們，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的電氣檢修人員。他顧全大局，率領(lǐng)小組成員積極配合其他各小組完成緊急項(xiàng)目，為洗煤廠設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為提高煤炭質(zhì)量，提升銷售優(yōu)勢不斷增添新的砝碼。

“只要有他在，我們干活便有了主心骨，工作干勁也就更足”一位職工這樣說道。許志明用他的行為感染著身邊所有的職工，他肩負(fù)著“四優(yōu)共產(chǎn)黨員”的榮譽(yù)，如同背負(fù)著一份沉甸甸的責(zé)任，他積極奮進(jìn)、敢為人先，攜手班組的每一位成員為設(shè)備檢修工作不遺余力，他影響著身邊的每個(gè)人與他共同進(jìn)步。（李斌）