淺究加強(qiáng)班組建設(shè)打造本質(zhì)思想型安全型班組的重要性

工會(huì)自成立以來(lái)，在上級(jí)工會(huì)和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政的大力支持下，結(jié)合安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的中心工作，以服務(wù)中心、維護(hù)穩(wěn)定發(fā)展大局的角度積極開展工作，取得了較好的成績(jī)。2002年2月被評(píng)為河南省煤炭工會(huì)先進(jìn)工會(huì)，2003年11月被評(píng)為河南省煤炭工會(huì)礦務(wù)公開先進(jìn)單位，2008年2月被安陽(yáng)市總工會(huì)評(píng)為“六好”企事業(yè)工會(huì)，2010年10月獲得河南省勞動(dòng)關(guān)系模范和諧企業(yè)稱號(hào)，2011年度獲得安陽(yáng)市六好企事業(yè)工會(huì)榮譽(yù)稱號(hào)，2010年先后多次在鑫龍煤業(yè)集團(tuán)技能運(yùn)動(dòng)會(huì)上獲得不俗的成績(jī)，2017年5月份，楊建云班組獲得全國(guó)“工人先鋒號(hào)”優(yōu)秀班組，2018年3月份紅嶺礦一次性通過(guò)一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井。

班組是煤炭企業(yè)最基層安全管理的延伸，是企業(yè)最基層的組織和基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)，在企業(yè)的安全工作中占有突出的地位。

一、加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施產(chǎn)生背景

加強(qiáng)班組建設(shè)是煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的第一道防線，只有保證現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)人的安全、每個(gè)班組的安全，才能保證煤礦企業(yè)的安全。長(zhǎng)期以來(lái)，公司所屬各單位在加強(qiáng)班組建設(shè)上積極探索，做了大量扎實(shí)有效的工作，有力的推動(dòng)了安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)?！鞍讎?guó)周班組管理法”是河南省中平能化集團(tuán)七星公司白國(guó)周同志在擔(dān)任班長(zhǎng)的22年工作實(shí)踐中，不斷探索和總結(jié)出的一套行之有效的班組管理方法，得到了中央領(lǐng)導(dǎo)同志的高度評(píng)價(jià)。因此，應(yīng)該更進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)，切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任和措施落實(shí)到班組，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，有效防范煤礦事故，使班組建設(shè)能夠真正推廣開來(lái)，為公司安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)班組建設(shè)、打造本質(zhì)安全型班組的管理內(nèi)涵

加強(qiáng)班組建設(shè)就是要切實(shí)抓好班組長(zhǎng)素質(zhì)提升、培養(yǎng)班組長(zhǎng)提高防范事故、保證安全生產(chǎn)的綜合能力，公司所屬單位應(yīng)該積極配合此項(xiàng)活動(dòng)，堅(jiān)持基本知識(shí)與實(shí)際操作技能提高并重，在加強(qiáng)安全業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)的同時(shí)，注重企業(yè)管理、政治思想、職業(yè)道德、文化建設(shè)等方面的培訓(xùn)，切實(shí)提高班組長(zhǎng)乃至每一個(gè)班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使每位員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為煤礦安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)班組建設(shè)、打造本職安全性班組的主要做法（一）、選好班組長(zhǎng)是班組安全建設(shè)的關(guān)鍵

班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”，站在現(xiàn)場(chǎng)管理的最前沿，肩負(fù)著指揮控制班組安全生產(chǎn)的責(zé)任，班組長(zhǎng)是過(guò)程管理的主體，班組長(zhǎng)自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理。這就要求班組長(zhǎng)必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，現(xiàn)場(chǎng)工作中必須以身作則，處處起模范帶頭作用，與班組成員同甘共苦，為員工排憂解難。因此，選好班組長(zhǎng)是關(guān)鍵。

“礦井管理在區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)管理在班組、班組管理在現(xiàn)場(chǎng)?！奔t嶺煤礦提出三項(xiàng)措施力促區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)素質(zhì)“拔高”、進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

勤學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)分為自學(xué)和集中培訓(xùn)兩種。自學(xué)是由區(qū)隊(duì)組織或自發(fā)組織，學(xué)習(xí)本專業(yè)相關(guān)的各方面知識(shí)，班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)互幫互助，共同提高。集中培訓(xùn)是由礦生產(chǎn)技術(shù)部等相關(guān)部門組成培訓(xùn)小組對(duì)各區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)以上現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，培訓(xùn)老師由公司生產(chǎn)副總、副總工程師等兼任，主要學(xué)習(xí)“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”、“隱患認(rèn)定”、“安全常識(shí)”等內(nèi)容，集中培訓(xùn)每月不定期組織一到兩次。

嚴(yán)考核。為了檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果，每期學(xué)習(xí)結(jié)束后由培訓(xùn)小組出題對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行上機(jī)考試，考核成績(jī)與本區(qū)隊(duì)及本人的機(jī)構(gòu)工資掛鉤。嚴(yán)肅考場(chǎng)紀(jì)律，對(duì)考試作弊的人員取消考試成績(jī)并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，與補(bǔ)考不及格的人員進(jìn)入下一輪培訓(xùn)。

真落實(shí)。該礦提出“兩考評(píng)”，促使現(xiàn)場(chǎng)管理人員把學(xué)到的知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合，做到學(xué)以致用。在考核中，所在的工作地區(qū)每月一般隱患超過(guò)10條，工程質(zhì)量驗(yàn)收在90分以下的，相關(guān)管理人員必須參加下一輪學(xué)習(xí)班，考核合格后方可上崗，連續(xù)三個(gè)月考評(píng)不合格或最后一名的相關(guān)管理人員強(qiáng)制性調(diào)換工作崗位。

（二）、強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組自主、動(dòng)態(tài)安全管理能力

班組安，則礦安；班組強(qiáng)，則礦強(qiáng)。隨著精細(xì)化管理的不斷提升，班組建設(shè)成為了安全管理的核心工作，4月份以來(lái)，紅嶺礦班組實(shí)行3111工作法，確保班組管理進(jìn)入良性管理軌道。

“3”是三個(gè)班組進(jìn)行互檢，交接班工程中對(duì)工程質(zhì)量，文明衛(wèi)生、生產(chǎn)工效進(jìn)行互相打分，把權(quán)力下放給班組，真正實(shí)現(xiàn)民主管理。

“1”是每周一個(gè)話題，每月一個(gè)主題，把周五定為全員反省安全日，利用安全日的機(jī)會(huì)對(duì)當(dāng)前安全形勢(shì)進(jìn)行分析，并對(duì)生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量等進(jìn)行再安排。

“1”是班組長(zhǎng)每周一次上講臺(tái)活動(dòng)，在班前會(huì)和安全活動(dòng)上，由班組長(zhǎng)結(jié)合自身的工作實(shí)際對(duì)一周來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

“1”是安全效果檢驗(yàn)。礦井的最終目的是本質(zhì)安全，三個(gè)班組都搞好了，整個(gè)區(qū)隊(duì)也就搞好了，紅嶺礦的安全夢(mèng)也就能順利實(shí)現(xiàn)。

（三）、規(guī)范區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度建設(shè)，強(qiáng)化制度執(zhí)行力。

班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理在安全生產(chǎn)工作中關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它關(guān)系到人員調(diào)配、協(xié)調(diào)控制、組織、計(jì)劃、指揮等內(nèi)容。班組安全建設(shè)的重點(diǎn)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，因此要從落實(shí)工作規(guī)范、操作規(guī)范著手，用制度管人、管事，強(qiáng)化制度執(zhí)行力。保證把班組安全管理落到實(shí)處，抓好幾方面工作：

（1）規(guī)范班前會(huì)制度。上班前，在區(qū)隊(duì)下達(dá)本班的生產(chǎn)任務(wù)后，班組長(zhǎng)根據(jù)本班的出勤人數(shù)，詳細(xì)分工，講明安全注意事項(xiàng)、各項(xiàng)工作指定安全負(fù)責(zé)人，排查本班人員情緒，情緒不穩(wěn)定，有思想問(wèn)題者制止上崗，做好安全生產(chǎn)的第一步。下班后，召開班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)班的工作情況，出現(xiàn)的隱患，發(fā)生的“三違”，做好工作日記，做為每月安全質(zhì)量評(píng)定依據(jù)。

（2）堅(jiān)持班中安全巡回檢查制度。班組長(zhǎng)堅(jiān)持不間斷巡查自己施工范圍內(nèi)的所有情況，做到心中有數(shù)，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。

（3）加強(qiáng)班組隱患排查、治理工作。全面實(shí)現(xiàn)消除隱患在班組，按照“上下結(jié)合，共同治理”的方針開展隱患治理工作，從源頭預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。定期或不定期對(duì)各個(gè)崗位、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各種電器設(shè)備進(jìn)行排查，對(duì)于排查出來(lái)的安全隱患要及時(shí)制定整改方案，落實(shí)責(zé)任，加大整改力度，消除現(xiàn)場(chǎng)隱患。

（4）嚴(yán)查“三違”。嚴(yán)懲違章指揮、違章作業(yè)、違章操作，重點(diǎn)治理串崗、睡崗、行為不規(guī)范等習(xí)慣性違章，對(duì)“三違”人員嚴(yán)格按考核，及時(shí)進(jìn)行談話教育，使其正確認(rèn)識(shí)自己的不規(guī)范行為及可能造成的嚴(yán)重后果，改正其行為。從而防止因人的不安全行為引發(fā)煤礦生產(chǎn)事故，努力實(shí)現(xiàn)班組員工 “零三違”。

（5）堅(jiān)持班組現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。班組長(zhǎng)要在每天工作完畢，詳細(xì)將本班的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及存在的問(wèn)題，認(rèn)真交代給接班人員，使接班人員明確工作場(chǎng)所存在的問(wèn)題，以便引起重視采取有效措施進(jìn)行處理，杜絕事故的發(fā)生。

（四）、提高職工自律意識(shí)，發(fā)揮職工安全潛能。

人的不安全行為是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要因素，只要人人都做到自主保安，安全生產(chǎn)就有了可靠的保障。班組在全體職工中開展以個(gè)人自我規(guī)范、自我學(xué)習(xí)、自我約束、自我創(chuàng)新、自我展現(xiàn)、自我保安、自查隱患、自我評(píng)定等“八自”為主要內(nèi)容的職工自律活動(dòng)，突出職工個(gè)人的安全主體地位，調(diào)動(dòng)職工的安全工作自覺性和主動(dòng)性。強(qiáng)化崗位職工行為規(guī)范，引導(dǎo)職工自覺參加安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)、進(jìn)行崗位練兵、開展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)操作手指口述，將“八自”工作落到實(shí)處。推動(dòng)安全管理從要我安全變?yōu)槲乙踩?，變被?dòng)式管理為自覺的自我管理。以班組培訓(xùn)、區(qū)隊(duì)輪訓(xùn)、公司特訓(xùn)相結(jié)合，通過(guò)實(shí)施“職工技能 ”和安全素質(zhì)工程，嚴(yán)格考核規(guī)范職工操作行為，逐步提高員工的操作技能和理論水平，提高員工的事前預(yù)防能力、緊急處置能力和自救互救能力。

（五）、強(qiáng)化班組超前管理意識(shí)。

班組長(zhǎng)要有超前管理意識(shí)，預(yù)先知道生產(chǎn)或作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn)性，進(jìn)而采取措施，控制危險(xiǎn)，保障安全。實(shí)踐證明，班組開展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)是安全工作之法寶。班組成員要對(duì)本班組管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目做到明確無(wú)誤，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌，做到心中有數(shù)，并制定相應(yīng)的防范措施，防患于未然，落實(shí) “安全第一、預(yù)防為主“的安全生產(chǎn)方針”。

（六）、發(fā)揮好安全宣傳教育作用，營(yíng)造濃厚安全氛圍，創(chuàng)建班組安全文化。

企業(yè)安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一個(gè)員工，目的就是要努力保證員工的人身安全，營(yíng)造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍，使之真正實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，潛移默化地規(guī)范人的安全行為。要堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的原則，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨。堅(jiān)持以安全氛圍影響人，以安全理念引導(dǎo)人，通過(guò)多形式、多層面、全方位的強(qiáng)化理念滲透，弘揚(yáng)健康向上和充滿人文關(guān)懷的班組安全文化。建立以安全價(jià)值觀為核心的安全理念，提煉培植安全理念體系，用安全愿景驅(qū)動(dòng)安全行為的外化，形成具有區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人特點(diǎn)的安全目標(biāo)愿景和理念，并將這些理念與親情教育相結(jié)合，營(yíng)造出濃厚的班組安全氛圍。

四、加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施效果

班組是企業(yè)的基本組成單元，是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是企業(yè)開展生產(chǎn)成本控制和核算的基層單位，也是企業(yè)宣傳和開展文化建設(shè)的重要陣地。只有把班組工作抓好，才能強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，才能更好地推進(jìn)技術(shù)和管理現(xiàn)代化，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。只有班組充滿生機(jī),企業(yè)才會(huì)有活力和后勁，才能發(fā)掘出蘊(yùn)藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力。只有加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，著力提升班組的戰(zhàn)斗力。才能把那些業(yè)務(wù)精、善管理、思想好、責(zé)任心強(qiáng)、有群眾基礎(chǔ)的生產(chǎn)骨干擇優(yōu)選配到班組長(zhǎng)隊(duì)伍中來(lái)；才能抓好后備班組長(zhǎng)的選拔和培養(yǎng)；才能落實(shí)班組長(zhǎng)的責(zé)、權(quán)、利，加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的技術(shù)業(yè)務(wù)和管理水平的培養(yǎng)，使他們?cè)诠ぷ髦性鰪?qiáng)責(zé)任感和成就感；

總而言之，企業(yè)的班組建設(shè)與管理工作做好了,班組就會(huì)充滿生機(jī),企業(yè)活力和后勁就會(huì)增強(qiáng),企業(yè)管理就會(huì)提高到一個(gè)新水平,廣大職工的積極性?創(chuàng)造力就能得到充分發(fā)揮。所以,我們要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和必要性,增強(qiáng)班組建設(shè)的緊迫感,努力把班組建設(shè)成為精干?高效?團(tuán)結(jié)?務(wù)實(shí)的戰(zhàn)斗隊(duì)伍?