陽(yáng)泉煤監(jiān)分局轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)促進(jìn)各項(xiàng)工作開(kāi)展

為進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，陽(yáng)泉煤監(jiān)分局從細(xì)處著眼、以實(shí)處入手，大力轉(zhuǎn)變黨員干部作風(fēng)，制度明確、管理分級(jí)、責(zé)權(quán)明確，同時(shí)，全面規(guī)范流程、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化執(zhí)行，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的高效、有序開(kāi)展。

一是嚴(yán)把制度關(guān)?！邦I(lǐng)導(dǎo)干部必須明確自己的職責(zé)，把好自己的關(guān)，做好自己的事?！边@一思想成為分局班子成員為官做事的共識(shí)。在制度管理上，進(jìn)一步強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)干部節(jié)假日值班值守管理制度。

二是嚴(yán)把行為關(guān)。為進(jìn)一步改變作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)變化分級(jí)管理制度，要求煤礦企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的隱患，必須進(jìn)行全面預(yù)測(cè)、分析，提前制定應(yīng)對(duì)措施和應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行的監(jiān)督，做到既要有超前預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)，更要有落實(shí)檢查、閉合處理。

三是嚴(yán)把責(zé)任關(guān)。將班子凝聚力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力作為領(lǐng)導(dǎo)干部的重中之重來(lái)抓，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、知責(zé)履責(zé)、失職追責(zé)”，并進(jìn)一步細(xì)化班子成員分工，將具體工作形成流程化、簡(jiǎn)捷化、規(guī)范化、高效化的管理模式，全面強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力度，促進(jìn)了工作效率的全面提升。