學(xué)習(xí)“黨建嵌入安全生產(chǎn)管理“雙十策”探索與實踐”心得體會

這段時間通過學(xué)習(xí)了公司黨委書記撰寫的《黨建嵌入安全生產(chǎn)管理“雙十策”探索與實踐》一篇文章對我感觸很深，這篇文章主要是介紹的是把黨建和安全生產(chǎn)管理相融合來全面開展基層工作。

文章指出，“雙十策”是探索建立的基層黨建嵌入安全生產(chǎn)管理的一套工作模式，以“十項融合”促進“十項提升”融入安全生產(chǎn)全的過程，在實踐應(yīng)用中具有重點突出、環(huán)節(jié)簡化、流程優(yōu)化的特點，使基層黨支部與安全生產(chǎn)管理有效融合、對接，最大限度保證黨的各項工作落實、落地，確保黨組織和黨員更好地發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，從根本上提升基層綜合工作整體管理水平。

作為基層黨務(wù)工作者，《黨建嵌入安全生產(chǎn)管理“雙十策”探索與實踐》一篇文章，對我感觸很深，對我今后的工作知指明了方向，對如何做、怎么做、怎么做好有了一個標準，有了努力的目標，把雙十策運用到工作中去，做好以下幾點工作。

班組建設(shè)思路與安全理念相融合。

把班組建設(shè)思路與安全理念相融合，安全理念符合實際需要、職工樂意接受并自覺踐行的新理念：“班組強則區(qū)隊強”“黨建帶安全、安全促生產(chǎn)、生產(chǎn)促發(fā)展”等一系列黨建融入安全生產(chǎn)的管理理念，進一步理順了黨建嵌入安全生產(chǎn)管理思路，促進安全發(fā)展。

班組建設(shè)目標與安全發(fā)展目標相融合。

堅持班組建設(shè)目標與安全生產(chǎn)任務(wù)相融合、同謀劃、同部署、同推進、同考核原則，提升綜合服務(wù)能力。把握班組安全生產(chǎn)的各個階段的核心任務(wù)和工作目標，規(guī)劃好班組工作任務(wù)、考核內(nèi)容，構(gòu)建起黨建全面融入安全生產(chǎn)的良好局面。

班組建設(shè)宣傳與安全宣教相融合。

充分發(fā)揮班組建設(shè)工作優(yōu)勢，積極開展行之有效的各類宣傳活動，通過持續(xù)性的安全宣傳教育，引導(dǎo)黨員干部在班組中帶頭講安全做典范、講誠信樹標桿。運用多種宣傳教育形式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)理念和管理制度，特色文化。形成黨政共同負責(zé)、齊抓安全生產(chǎn)的良好局面。

4、班組建設(shè)活動與安全活動相融合。

創(chuàng)新班組活動來促進安全活動，在班組中開展內(nèi)容豐富、形式多樣的安全活動，激發(fā)了班組成員的安全責(zé)任感和積極性，讓班組成為區(qū)隊安全生產(chǎn)的先鋒。有力帶動全員牢固樹立“上標準崗、干標準活”的安全意識，將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效的防范各類事故的發(fā)生。

5、班組建設(shè)紀律與安全制度相融合。

成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，積極推行“三核四步”干部管理考核（定量考核、定性考核和雙向考核，日考核、月排名、季約談和年測評），形成“層級管理、逐級負責(zé)”的管理模式，確保各項制度在管理現(xiàn)場的剛性執(zhí)行。按照各層級安全生產(chǎn)責(zé)任制要求，形成“決策層、管理層、群監(jiān)員、班組長、職工”五級管理，制定了行為規(guī)范，實現(xiàn)職工自律、班組自控、區(qū)隊自治的本質(zhì)安全型層級自主管理。

班組建設(shè)剛性約束與人文關(guān)懷相融合

夯實班組建設(shè)與安全基礎(chǔ)管理，不斷延伸人文關(guān)懷。一是建立職工家庭檔案。二是建立家庭信息網(wǎng)絡(luò)。三是各級管理人員做到“三必知、四必談、五必訪”。通過持續(xù)教育不斷線，人文關(guān)懷不間斷，呈現(xiàn)人文關(guān)懷在剛性約束執(zhí)行中的浸潤作用，奏響時代發(fā)展“主旋律”，最大程度地凝聚職工力量，發(fā)揮班組建設(shè)工作在安全生產(chǎn)過程中的創(chuàng)造力，促進了全員思想觀念的轉(zhuǎn)變和良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成。

班組建設(shè)標準與安全生產(chǎn)標準相融合，

以班組建設(shè)為引領(lǐng)，堅持精細、精準、精確、精密、精益的“五精”原則，將班組建設(shè)標準與安全生產(chǎn)標準作為“定盤星”，建立日檢查、月考核、季度驗收和年度總評等考評機制，實現(xiàn)動態(tài)達標，增強管理的執(zhí)行力，提升了安全管理工作的實效性和科學(xué)性。

8、組織選才與安全績效相融合，豎起用人“風(fēng)向標”。

作風(fēng)務(wù)實、規(guī)章落實是班組建設(shè)工和安全生產(chǎn)管理的核心。采取多項舉措，豎起選人用人“風(fēng)向標”。一是加強各班組管理人員的思想作風(fēng)建設(shè)和愛崗敬業(yè)教育，形成安全管理真抓實干和講求實效的良好風(fēng)氣。二是制定各班組管理人員安全管理中、長期規(guī)劃和階段性目標，每月根據(jù)目前考核對各個班組管理人員進行獎勵和處罰，做到成效與收入緊密掛鉤。三是管理人員的階段工作目標完成情況的考核結(jié)果及時向職工公布，接受職工群眾監(jiān)督，根據(jù)考核與評議的結(jié)果，四是嚴格把控管理干部選拔關(guān)，嚴格對照“好干部”20字標準，正確運用“三項機制”，將日?？己俗鳛檫x人識人的重要依據(jù)，公開選拔管理干部并接受群眾監(jiān)督，真正形成“以發(fā)展論英雄，以實績定位子”的用人導(dǎo)向。

在今后的工作中，我們鉆探隊將認真學(xué)習(xí)并落實宋書記關(guān)于“黨建嵌入安全生產(chǎn)管理“雙十策”探索與實踐”內(nèi)容，堅持“班組建設(shè)與安全生產(chǎn)相互融合的理念”，并發(fā)揮各自優(yōu)勢取長補短、相互交融，把企業(yè)安全生產(chǎn)管理內(nèi)嵌到班組建設(shè)中的各個環(huán)節(jié)，做到組織落實、職責(zé)明確、融入到位、監(jiān)督嚴格。有力促進班組干部職工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，提升職工群眾的獲得感、幸福感、安全感，為區(qū)隊和百良礦做出更大的貢獻。