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成本管理的“嚴(yán)管家”

作者:江海暉 2021-01-22 15:36 來源:峰峰集團(tuán)羊東礦綜掘三區(qū)

成本管理的“嚴(yán)管家”

在峰峰集團(tuán)羊東礦綜掘三區(qū),有一個(gè)人,他工作認(rèn)真,嚴(yán)格負(fù)責(zé),他被職工稱之為嚴(yán)管家,他就是90后職工黃超,作為一名成本管理員,日常工作工作中,具有較強(qiáng)的責(zé)任心,對待日常成本管理工作更是嚴(yán)字當(dāng)頭,為區(qū)隊(duì)的成本管理工作作出積極的貢獻(xiàn)。

作為一名成本管理員,他深知成本高低直接影響到每一名職工的收入,所以他把加強(qiáng)成本管控作為重要手段。他常說的一句話,抓成本就要像過日子一樣,每一分,每一厘都要算清楚,學(xué)會(huì)節(jié)約,學(xué)會(huì)管理,成本低了工人的收入才會(huì)高,日子才會(huì)過得好。為此日常他對成本管控做到“精,細(xì),嚴(yán)”:精字當(dāng)頭,他每天深入工房對設(shè)備備件都詳細(xì)進(jìn)行擺放歸類,掛牌管理,并定期對工房物料進(jìn)行清查,做到工房整潔標(biāo)準(zhǔn),設(shè)備物料統(tǒng)一分類,做到了精細(xì)化管理;細(xì)字當(dāng)頭,他把設(shè)備物料詳細(xì)建檔入冊,對每一個(gè)配件出庫進(jìn)庫的時(shí)間,地點(diǎn),用途都登記在案,自己每天核對臺(tái)賬,做到設(shè)備物料進(jìn)出一致,每項(xiàng)工作做到細(xì)致入微,杜絕了設(shè)備閑置,提高了設(shè)備利用率;嚴(yán)字當(dāng)頭,在物料設(shè)備使用情況上,他嚴(yán)格管理,杜絕任何成本浪費(fèi)和流失。一次在本單位上班的鄰居找到他,想借一塊開關(guān)擋板,被他嚴(yán)詞拒絕,他說“只要是私人用的無論是誰無論用什么,哪怕一顆螺絲釘,也不能從我手里流失”?!皳搁T管家”的稱號(hào)也由此而來。

在他嚴(yán)格管理下,該區(qū)成本管控工作每月做到達(dá)標(biāo)合格,為區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)作出了貢獻(xiàn)。

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