青年的模范

青年的模范

本站訊 在千米深井處有這么一個90后青年，從參加工作以來，他每天與煤炭和巖石“打交道”。駕駛著綜掘機(jī)“大刀闊斧”地掘進(jìn)出了一條條整齊筆直的巷道，為采煤打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，他忠于自己的崗位，熱于奉獻(xiàn)自己的青春，他就是唐口煤業(yè)公司綜掘三區(qū)生產(chǎn)班安全班長楊猛。

楊猛所帶領(lǐng)的班組負(fù)責(zé)掘進(jìn)10304皮帶順槽，隨著不斷深入開采，掘進(jìn)條件變得日益復(fù)雜，地壓逐漸加大，本班的職工年齡偏大。區(qū)長牛寧寧在開會時說到:安全是天,質(zhì)量是本，實(shí)干是基，高效是根，是沒有什么困難能夠阻擋我們的。作為綜掘三區(qū)的青年班長，整個班組在楊猛的帶領(lǐng)下,全班員工的士氣沒有絲毫跌落,反而更加團(tuán)結(jié)，面對掘進(jìn)迎頭狀況不同,需要制定不同的生產(chǎn)措施。首先，針對現(xiàn)場實(shí)際，楊猛制定了當(dāng)月的安全質(zhì)量、出勤等考核辦法，全面實(shí)行班組全員掛鉤，做到班前排查、班后總結(jié)，當(dāng)施工現(xiàn)場受到地質(zhì)構(gòu)造時年輕的楊猛，總是先拿出一套方案來和老職工商量，大家商議后制定出最好的方案進(jìn)行當(dāng)班的施工，這樣大家就不會有負(fù)面情緒，安全生產(chǎn)也就有了保障。

與此同時，班組制定了責(zé)任到人的管理制度，每個環(huán)節(jié)都有一個有經(jīng)驗(yàn)安全負(fù)責(zé)任人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)安全和工作效率，并進(jìn)行效益考核，這樣的管理模式常態(tài)化進(jìn)行不用每天安排。

目前，由于防沖工作是作為10304掘進(jìn)工作面最重要的工作之一，而且是直接影響著職工安全，為進(jìn)一步提高職工安全素質(zhì)，班長楊猛特別向工區(qū)申請，利用周末時間進(jìn)行安全知識學(xué)習(xí)，利用周末班后時間通過班組微信工作群，學(xué)習(xí)崗位危險源辨識、安全事故、安全應(yīng)知應(yīng)會等相關(guān)安全知識。有效提高了職工安全防護(hù)能力和頂板管理水平。在提高職工安全素質(zhì)的同時，還大力開展班組崗位練兵活動，在工作現(xiàn)場采取“實(shí)戰(zhàn)”方式進(jìn)行技能比武，進(jìn)一步提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和現(xiàn)場技能操作能力。

10304工作面是智能化掘進(jìn)工作面，必須以“標(biāo)準(zhǔn)樸素化”驗(yàn)收為基礎(chǔ)，高標(biāo)準(zhǔn)的一次性做對，本班制定五條線管理，即：中線一條線、肩窩垂直一條線、赤角垂直一條線、風(fēng)筒吊掛一條線、錨索打設(shè)一條線，嚴(yán)格落實(shí)。認(rèn)真抓好安全制度的落實(shí)，在現(xiàn)場施工中，嚴(yán)格按作業(yè)技術(shù)規(guī)程施工，從精細(xì)化管理入手，強(qiáng)化職工的安全施工意識，建立了班組安全防范機(jī)制，各有責(zé)任范圍并經(jīng)常性地開展自查活動。由于該班組注重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的文明管理與日常安全生產(chǎn)管理相結(jié)合，有力推動了工區(qū)整體安全生產(chǎn)。

在班組創(chuàng)新上，楊猛注重實(shí)用性強(qiáng)，效率高。為提高生產(chǎn)效率，提升掘進(jìn)速度，自公司推行“9871”班組建設(shè)實(shí)施意見之后，楊猛立即組織班里的職工按照“9871”班組建設(shè)進(jìn)行班組自主管理，通過一段時間的磨合，該班組本月進(jìn)尺110米的好成績。

楊猛所帶領(lǐng)的班組雖然取得了一定的成績，但是發(fā)展的道路還很漫長，他也很清楚的認(rèn)識到，隨著智慧化礦山的建設(shè)，煤炭生產(chǎn)工藝也在逐步更新交替，要想在這發(fā)展步伐快的時代站住“腳跟”，就必須提升自己，內(nèi)煉自己，只有這樣，才能成為一支“能征善戰(zhàn)”的隊(duì)伍，才能為工區(qū)，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（呂德坤）