安全應(yīng)是不能翻越的“柏林墻”

偶然間在網(wǎng)絡(luò)上見(jiàn)到這么一句話(huà)：“當(dāng)用心養(yǎng)成的習(xí)慣成為你身體的一部分，它就會(huì)永遠(yuǎn)在那里，并會(huì)幫助你取得令人驚訝的勝利?！蔽覀兛赡芤猜?tīng)說(shuō)過(guò)，一些外國(guó)人在進(jìn)入餐館時(shí)，首先不是點(diǎn)菜，而是看餐館的安全通道是否通暢。還有人說(shuō)，“企業(yè)的興衰成于安全，敗于事故?！币陨暇湍芸闯?，安全是任何時(shí)候都不能翻越的“柏林墻”。

公司全面安排部署，按照要求，迅速跟進(jìn)，積極營(yíng)造“生命至上，安全發(fā)展”的濃厚氛圍，通過(guò)多種形式，培養(yǎng)干部職工的安全習(xí)慣，每時(shí)每刻都牢記安全，最終讓安全行為成為每個(gè)人工作的一部分。

安裝公司是一個(gè)以安裝回撤綜采工作面的隊(duì)伍，企業(yè)的每一步發(fā)展進(jìn)步都離不開(kāi)安全。面對(duì)如今異常嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，如何讓廣大干部職工養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，樹(shù)立牢固的安全意識(shí)，真正達(dá)到本質(zhì)安全，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展顯然是企業(yè)各項(xiàng)工作的重中之重。

嚴(yán)格執(zhí)行“九個(gè)一律”規(guī)定。安裝公司領(lǐng)導(dǎo)班子細(xì)化分工，制定了安全剛性管理措施。從9月起，公司上下嚴(yán)格遵守“九個(gè)一律”，各崗位堅(jiān)持調(diào)思路、強(qiáng)素質(zhì)、夯基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)作風(fēng)，關(guān)口前移，重心下沉，以嚴(yán)防重大事故為前提，集中精力預(yù)防零敲碎打事故，將安全管理的責(zé)任和重心層層下沉到區(qū)隊(duì)、班組、職工。“九個(gè)一律”明確規(guī)定各崗位不冒險(xiǎn)，嚴(yán)格按正規(guī)循環(huán)組織生產(chǎn)，根據(jù)井下生產(chǎn)條件、災(zāi)害治理、人員配備實(shí)際情況編排作業(yè)計(jì)劃，一律做到不安全不生產(chǎn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真執(zhí)行帶班跟班制度，一律落實(shí)菜單式入井管理辦法。加強(qiáng)安全預(yù)想預(yù)判，主動(dòng)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題為重點(diǎn)，要求公司上下深刻認(rèn)識(shí)目前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，將各項(xiàng)管理責(zé)任和措施落到實(shí)處，切實(shí)杜絕事故發(fā)生。

保持良好的安全管理氛圍。安裝公司在大力抓安全的同時(shí)，通過(guò)一系列安全快板、安全宣講、安全宣傳警示等活動(dòng)，放松職工緊張的安全心態(tài)，做到外松內(nèi)緊，張弛有度，把緊張的情緒抓變?yōu)樽スぷ髀鋵?shí)的具體行動(dòng)，認(rèn)認(rèn)真真查漏補(bǔ)缺，確保干部職工思想穩(wěn)定，工作節(jié)奏有序。同時(shí)，要加強(qiáng)技術(shù)管理工作，規(guī)范作業(yè)規(guī)程編制、會(huì)審、復(fù)審程序，由公司總工程師負(fù)責(zé)，組織開(kāi)展作業(yè)規(guī)程編制競(jìng)賽活動(dòng)；加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)配合，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變化情況安排工作；舉一反三事故教訓(xùn)，讓干部職工在事故案例中，結(jié)合自身工作，總結(jié)日常工作中的不安全因素，確保把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

使用強(qiáng)硬的安全管理手段。如何發(fā)揮安全監(jiān)管作用確保不出事故？今年公司注重抓考核追究，細(xì)化干部職工的責(zé)任落實(shí)。公司設(shè)立了專(zhuān)職的安全監(jiān)管部門(mén)和分管安全的領(lǐng)導(dǎo)，就是通過(guò)監(jiān)管找出安全管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)糾正，落實(shí)好安全主體責(zé)任和業(yè)務(wù)保安責(zé)任，提高解決安全問(wèn)題的能力，讓大家形成一個(gè)共識(shí)，安全監(jiān)管到位，事故就會(huì)避免。

培養(yǎng)職工過(guò)硬的安全技能。公司制定了嚴(yán)格的培訓(xùn)制度，結(jié)合公司的培訓(xùn)要求，制定了各工種操作規(guī)程的培訓(xùn)計(jì)劃，讓職工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活；在堅(jiān)持每日一題的基礎(chǔ)上，在班前會(huì)上組織學(xué)習(xí)針對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)怎么樣避免安全事故的發(fā)生等內(nèi)容，并在職工之間開(kāi)展安全業(yè)務(wù)能力評(píng)比，與職工工資掛鉤，讓職工學(xué)習(xí)既有壓力又有動(dòng)力，從而達(dá)到提高職工技能，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。

安全是一種榮譽(yù)，在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)高度發(fā)展的今天，尤其是煤炭企業(yè)，只有抓住了安全，才是職工最大的福利，也才能贏得市場(chǎng)取得效益，才得以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足。安全是把雙刃劍，遵守它的規(guī)則就會(huì)得到保護(hù)，違背它的規(guī)則，就會(huì)付出血的代價(jià)；安全生產(chǎn)是我們企業(yè)生存的基石，更是廣大干部職工生活的保障，我們不僅需要記住那些安全警示，更需要知道：安全還是不能逾越的“柏林墻”。