質(zhì)量是企業(yè)的生命——記山西汾西工程質(zhì)量檢測(cè)有限責(zé)任公司經(jīng)理?xiàng)铠Q岐

質(zhì)量是企業(yè)的生命——記山西汾西工程質(zhì)量檢測(cè)有限責(zé)任公司經(jīng)理?xiàng)铠Q岐

“做工作就是要腳踏實(shí)地，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。”這是山西汾西工程質(zhì)量檢測(cè)有限責(zé)任公司經(jīng)理?xiàng)铠Q岐經(jīng)常掛在嘴邊的話，更是他工作的行動(dòng)指南。楊鳴岐，中共黨員，2004年11月調(diào)入質(zhì)量檢測(cè)公司工作，2020年4月?lián)钨|(zhì)量檢測(cè)公司經(jīng)理。16年間，他從一名學(xué)徒工起步，一步一個(gè)腳印，不怕苦、不怕累、不懼險(xiǎn)，始終保持質(zhì)檢人嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和敢于碰硬、敢于挑戰(zhàn)的忘我精神，用自己身先士卒的模范行動(dòng)帶領(lǐng)質(zhì)檢職工一路向前，同時(shí)也譜寫(xiě)了他閃光的青春足跡。

身體力行 ?狠抓培訓(xùn)

“學(xué)習(xí)無(wú)處不在，做什么工作都要先學(xué)習(xí)?！边@是楊鳴岐在給職工培訓(xùn)時(shí)說(shuō)的第一句話。2020年，剛剛擔(dān)任質(zhì)量檢測(cè)公司經(jīng)理的楊鳴岐就遇到了一個(gè)迫切需要解決的難題：由于資質(zhì)認(rèn)定相關(guān)法律、法規(guī)的變更，檢測(cè)公司當(dāng)下執(zhí)行的管理體系并不能較好地應(yīng)用到檢驗(yàn)檢測(cè)的過(guò)程中。楊鳴岐與班子成員經(jīng)過(guò)幾次商議后，做出了重新建立質(zhì)量管理體系的決定。

重新建立質(zhì)量管理體系最重要的就是要把RB/T 214-2017《檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定能力評(píng)價(jià)-檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)通用要求》（以下簡(jiǎn)稱RB/T 214）吃透并運(yùn)用。如何讓職工把晦澀難懂的RB/T 214標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)熟練掌握？楊鳴岐一直沒(méi)有合適的方法。一次偶然的機(jī)會(huì)，他通過(guò)思維導(dǎo)圖的方式記住了很多條文標(biāo)準(zhǔn)，比起以前生硬地記憶輕松了很多，于是他有了將RB/T 214做成思維導(dǎo)圖的想法。為了盡快將思維導(dǎo)圖做出來(lái)，他熬了好幾個(gè)通宵把標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)以思維導(dǎo)圖的方式生動(dòng)地展現(xiàn)出來(lái)，并向職工們進(jìn)行了管理體系RB/T 214的培訓(xùn)，職工們反響很好。同時(shí)，楊鳴岐還要求質(zhì)量監(jiān)督員結(jié)合檢測(cè)實(shí)際，利用每天下午的2：30-5：00以PPT的形式對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行為期一周的培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后又對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行了考試，使職工們對(duì)質(zhì)量管理體系有了更深入的了解和掌握，推動(dòng)了質(zhì)量檢測(cè)各項(xiàng)事業(yè)的順利開(kāi)展。

勇于擔(dān)當(dāng) ? 攻堅(jiān)克難

楊鳴岐一方面積極提升職工素質(zhì)，一方面主動(dòng)解決設(shè)備老舊難題，為公司節(jié)省成本，減少開(kāi)支。高強(qiáng)螺栓是用來(lái)固定鋼結(jié)構(gòu)的，而抗滑移系數(shù)是高強(qiáng)螺栓的主要檢測(cè)指標(biāo)，但由于公司現(xiàn)有檢測(cè)設(shè)備陳舊，數(shù)據(jù)不穩(wěn)定，選用的應(yīng)變電阻儀和扭矩測(cè)定儀，無(wú)法直接測(cè)量核載力和預(yù)拉力值，所以被擱置。他們嘗試過(guò)許多次都無(wú)法解決這個(gè)問(wèn)題，一度對(duì)抗滑移系數(shù)的熱情降至冰點(diǎn)。楊鳴岐鼓勵(lì)職工道：“辦法總比困難多，只要我們努力總會(huì)找到方向，不能輕言放棄。”他是這么說(shuō)的，也是這么干的。他積極與設(shè)備廠家和山西省計(jì)量監(jiān)督局等多方外部協(xié)調(diào)，對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行了多輪優(yōu)化。為了對(duì)比先進(jìn)試驗(yàn)儀器的測(cè)量數(shù)值，他聯(lián)系了多家試驗(yàn)室，白天去實(shí)地參觀、操作，從中摸索原理，晚上結(jié)合實(shí)踐內(nèi)容，翻閱多方資料和影像視頻，反復(fù)研究，最終確定了反向推算的解決辦法。該方法通過(guò)確定研究樣本扭力系數(shù)合理取值區(qū)間，并定制大量不同試件進(jìn)行數(shù)據(jù)累計(jì)，多方面論證試驗(yàn)方法的穩(wěn)定性，簡(jiǎn)化操作流程，減少了人力投入，不僅使公司的老舊設(shè)備重新“上崗”，而且與同級(jí)試驗(yàn)室進(jìn)行了試樣比對(duì)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確，為公司節(jié)省了成本。

執(zhí)著堅(jiān)韌 ? 永不言敗

在與質(zhì)量檢測(cè)公司合作的單位中，煤炭企業(yè)占比80%，皮帶相關(guān)參數(shù)的檢測(cè)就成了剛需，而做一次鋼絲繩芯皮帶試驗(yàn)就要到北京、上海煤科院等單位去做，造價(jià)高、試驗(yàn)周期長(zhǎng)，給試驗(yàn)造成了諸多不便。為了解決這一難題，檢測(cè)公司購(gòu)買(mǎi)了3000KN臥式拉力試驗(yàn)機(jī)，設(shè)備安裝好之后，經(jīng)過(guò)多次試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，皮帶的接頭拉力總是達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，到底是哪里出問(wèn)題了？楊鳴岐帶領(lǐng)著礦用小組成員接連幾個(gè)晝夜不斷地割皮帶、試驗(yàn)、再割、再試，在這不斷地重復(fù)中，大家的手上爬滿了被刀割破的傷口，血泡更是人人好幾個(gè)，一次次的失敗，讓他們看不到一丁點(diǎn)的希望。然而強(qiáng)烈的挫敗感只會(huì)讓他們愈挫愈勇，楊鳴岐說(shuō)：“我就不信搞不成，別人能做我們就做不成？”他帶領(lǐng)礦用小組成員，從每一個(gè)步驟上分析問(wèn)題，尋找漏洞，連線上海專(zhuān)家剖析原因，最終發(fā)現(xiàn)他們的試驗(yàn)夾具不符合要求、初始夾持力不夠等問(wèn)題。找到問(wèn)題癥結(jié)后，他又馬不停蹄地去濟(jì)寧定制針對(duì)皮帶拉伸試驗(yàn)的專(zhuān)用夾具，并針對(duì)夾持拉力不夠的情況和設(shè)備廠家溝通，反復(fù)調(diào)整加持油壓，使其既不能過(guò)大，也不能太小。過(guò)大容易破壞皮帶內(nèi)部粘接結(jié)構(gòu)，鋼絲繩芯與皮帶覆蓋層發(fā)生分離滑脫，過(guò)小則會(huì)發(fā)生夾持處皮帶滑脫的現(xiàn)象。通過(guò)近一個(gè)月的不間斷努力，他們終于成功了！看著運(yùn)轉(zhuǎn)正常的鋼絲繩芯皮帶試驗(yàn)，楊鳴岐露出了欣慰的笑容。皮帶試驗(yàn)來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和偏差，一旦試驗(yàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，帶來(lái)的安全后果不堪設(shè)想。礦用小組成員們?cè)诮?jīng)歷了一個(gè)月繁忙的工作后，終于可以輕松一下，而楊鳴岐執(zhí)著堅(jiān)韌的精神和特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的闖勁，深深地烙在了他們心中，鞭策著他們奮發(fā)進(jìn)取。

務(wù)實(shí)敬業(yè)顯本色，勇挑重?fù)?dān)鑄忠誠(chéng)。在質(zhì)量檢測(cè)崗位上，楊鳴岐始終保持著謙虛謹(jǐn)慎、精益求精的態(tài)度，多次榮獲先進(jìn)生產(chǎn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀檢測(cè)員等榮譽(yù)稱號(hào)。質(zhì)量檢測(cè)公司也在他的帶領(lǐng)下，積極對(duì)外開(kāi)拓市場(chǎng)，高質(zhì)量地完成了各項(xiàng)質(zhì)量檢測(cè)任務(wù)，為企業(yè)安全生產(chǎn)做出新的更大的貢獻(xiàn)。（張亮）