寧夏煤業(yè)洗選中心：激發(fā)員工 創(chuàng)造輝煌

寧夏煤業(yè)洗選中心：激發(fā)員工 ? 創(chuàng)造輝煌

本網(wǎng)記者： ? ? ?于敏

國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心黨委始終堅定方向，保持定力，帶領(lǐng)廣大干部員工緊緊圍繞“夯基礎(chǔ)、抓重點(diǎn)、破難題、提標(biāo)準(zhǔn)、促融合”主題，以初心不變的定力、沉著應(yīng)變的智慧、主動求變的勇氣，凝心聚力、攻堅克難、砥礪奮進(jìn)，向著建設(shè)一流企業(yè)的宏偉目標(biāo)破浪前行，中心總體呈現(xiàn)出生機(jī)勃勃、穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好的景象。終是亂云飛渡仍從容，不僅收獲了公司的肯定，也收獲了廣大員工的真心點(diǎn)贊，更將載入中心發(fā)展的壯麗畫卷。可以說，這是激發(fā)員工潛能帶來的效果。

激發(fā)員工潛能，必須做到“以人為本”，就必須以信任為基礎(chǔ)，凡事尊重員工、相信員工、理解員工，充分釋放員工的潛力和激情，使員工真正將企業(yè)視為“家”來熱愛、來創(chuàng)建。當(dāng)然，信任員工并不意味著不要制度，可以放任不管，而是在嚴(yán)格制度的基礎(chǔ)上對員工做到感情上融合，工作上放手，生活上關(guān)心，讓“信任”之風(fēng)吹遍企業(yè)每個角落，使它成為企業(yè)和員工之間的粘合劑、連心鎖，讓員工自己管理自己、自己提高自己，最大限度地減少管理成本，促使企業(yè)和員工協(xié)調(diào)一致，共同發(fā)展。

開發(fā)員工潛能，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。在如何“激勵員工”方面，更多的企業(yè)老總經(jīng)理想到的首先是“物質(zhì)激勵”，即你能做出多大的業(yè)績，企業(yè)就給予你相應(yīng)的回報??反過來說，如果員工期望得到更高的回報，那就應(yīng)當(dāng)努力做出更好的業(yè)績來。從制度層面來講，這種“高業(yè)績、高獎勵，個人付出與回報相匹配”的結(jié)果式管理正是我們一直在追求的管理效果。但人畢竟是情感復(fù)雜的綜合體，管理也不是一門可以計算得清清楚楚的數(shù)學(xué)。作為追求“個人價值的自我實(shí)現(xiàn)”的現(xiàn)代職場人，既需要制度的公平感，也非常需要柔性的人性化管理。

過去的一年，寧夏煤業(yè)洗選中心以一流黨建引領(lǐng)一流企業(yè)建設(shè)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子整體合力、集體智慧，科學(xué)決策，創(chuàng)新發(fā)展，謀定了“1157”發(fā)展思路，實(shí)現(xiàn)了政治上同心、目標(biāo)上同向、工作上同步，始終保證了高質(zhì)量發(fā)展方向。牢固樹立“生命至上、安全第一”理念，以“四鐵精神”構(gòu)建起“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全責(zé)任體系。全面推行安全責(zé)任網(wǎng)格化管理，創(chuàng)新實(shí)施三大安全管理舉措，順利完成重大安全隱患整改銷號，安全環(huán)保實(shí)現(xiàn)“雙零”目標(biāo)。

激發(fā)員工潛能，要當(dāng)好員工的貼心人、“娘家人”，一枝一葉總關(guān)情，時刻把員工安危冷暖放在心上，著實(shí)解決“急難愁盼”問題，積極營造“單位如家”氛圍，常態(tài)化開展四季送溫暖、困難幫扶等活動，員工的幸福感、歸屬感和滿意度不斷提升。激發(fā)員工潛能，要引導(dǎo)教育員工認(rèn)識到，危中有機(jī)，事在人為。疫情之下，我國經(jīng)濟(jì)長期向好的基本面沒有改變。在以習(xí)近平同志為核心的黨中央的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能夠戰(zhàn)勝疫情，同時把握好新機(jī)遇新空間，加快推動經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，不斷提升產(chǎn)業(yè)鏈整體水平，對沖疫情對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展帶來的不利影響。中國經(jīng)濟(jì)潛力巨大、動能強(qiáng)大，將其充分挖掘和釋放出來，必能風(fēng)雨過后見彩虹，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

本網(wǎng)記者：于敏

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