足“智”多謀 算好清挖賬

足“智”多謀??? 算好清挖賬

“干毛巾擰出水是本事，找出干毛巾并且擰出水才是真本領(lǐng)”。作為成本支出大戶，潞寧公司機電科從宏觀處抓調(diào)配，從微觀處促落實，率先垂范落實提效增效，以強有力的舉措做足了“智”文章。

據(jù)了解，潞寧公司中央2#水倉為主水倉126米，副水倉67米，以往清挖中央水倉時，正常人工清挖工藝為礦斗、絞車、40溜配合，每班至少需要8人，三班清挖最多一天可清挖8米，且隨著清挖戰(zhàn)線延長，效率越來越低。清挖一個120米的水倉需要15—20天， 正常水倉的清挖周期為每2個月一次。人工費用為每天3班，每班8人，每天需人工費428元，兩個清挖天數(shù)為32天，預(yù)計328704元，每年約為196萬元。

經(jīng)與山東魯科合作，潞寧公司在井下中央2#水倉配備有一臺KPQY75礦用清倉機組，額定功率55KW。該機組在工作時通過挖臂將煤泥挖至機組前方，再通過螺旋上料裝置將煤泥卷入料斗，最后通過輸送泵經(jīng)管路直接排至皮帶，因煤泥攪拌次數(shù)少，粘稠度要比通過40溜上料稠的多，皮帶上煤時可直接上皮帶，不會產(chǎn)生水煤。該機組正常工作時只需三人，一人操作機組，一人配合協(xié)助司機，另一人看護出料口（防止停皮帶）。經(jīng)過一段時間清挖試驗，如三班清挖，除去檢修時間，每天的效率在20米左右，除去不可預(yù)見因素影響，正常出煤時可保證15米/天的進度。經(jīng)嚴格計算比對，此項舉措，提高了工作效率，縮短了水倉的清倉工期，優(yōu)化了機運專業(yè)各生產(chǎn)系統(tǒng)，促進了人力資源潛能不斷釋放。在安全效率提升的基礎(chǔ)上，該措施還將每年節(jié)約80萬元。

細微之處見風范，毫厘之優(yōu)定乾坤。潞寧公司正在鉚足干勁、以咬定青山不放松的韌勁，從公司層面到科隊、班組，全面貫徹落實算賬文化，讓算賬文化“入腦入心”。（趙艷麗）