煤海建功鑄就安全“銅墻鐵壁”——記下石節(jié)礦勞動(dòng)模范綜掘五隊(duì)班長(zhǎng)全海鵬實(shí)干興業(yè)二三事

煤海建功鑄就安全“銅墻鐵壁”——記下石節(jié)礦勞動(dòng)模范綜掘五隊(duì)班長(zhǎng)全海鵬實(shí)干興業(yè)二三事

他個(gè)子不高，面容堅(jiān)毅，言語(yǔ)不多，卻字字鏗鏘。作為“兵頭將尾”，他帶領(lǐng)礦工兄弟扎根煤海，用實(shí)干行動(dòng)鑄就礦井安全發(fā)展的“銅墻鐵壁”。

在礦“四會(huì)”上，礦領(lǐng)導(dǎo)為榮獲勞動(dòng)模范稱號(hào)的他披紅掛彩，以資鼓勵(lì)。而他也作為光榮代表發(fā)出了實(shí)干興業(yè)的青春之聲，在十里礦區(qū)樹立了煤亮子建功立業(yè)的新標(biāo)桿。他就是銅川礦業(yè)公司下石節(jié)煤礦綜掘五隊(duì)隊(duì)生產(chǎn)一班班長(zhǎng)全海鵬。

以身作則???當(dāng)好班組“領(lǐng)頭雁”

安全是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。全海鵬始終堅(jiān)持“生產(chǎn)再忙，安全為先”的原則，通過(guò)言傳身教引導(dǎo)班組職工時(shí)刻將安全理念放在心上思想，將安全制度落實(shí)到行動(dòng)中。

他堅(jiān)持將安全誠(chéng)信建設(shè)落實(shí)班組，班組人人簽到安全承諾書，主動(dòng)踐行安全法律法規(guī)。班前會(huì)上，他嚴(yán)抓管理鐵面無(wú)私，安全點(diǎn)評(píng)更是不留情面。班組人員違章作業(yè)，他當(dāng)面制止批評(píng)教育的同時(shí)，班前會(huì)上對(duì)違章行為進(jìn)行安全點(diǎn)評(píng)，剖析違章原因，講清違章危害，讓違章人員心服口服，更也讓大家引以為戒。嚴(yán)格按照區(qū)隊(duì)安全獎(jiǎng)罰規(guī)定，對(duì)違章人員進(jìn)了了扣罰工分的處理，為安全執(zhí)行到位的職工進(jìn)行表?yè)P(yáng)和加分獎(jiǎng)勵(lì)，有效激發(fā)班組細(xì)胞活力，讓違章者受教訓(xùn)，實(shí)干者得實(shí)惠，從源頭上杜絕了班組職工“三違”行為。

班上的職工都說(shuō)，“全班長(zhǎng)安全點(diǎn)評(píng)細(xì)致清楚，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)公平公正，重活累活他帶頭干，我們大家打心眼里都服他。”

為了確保班組二十幾個(gè)弟兄要做到心往一起想，勁往一處使，全海鵬作為無(wú)微不至的班組“大家長(zhǎng)”，誰(shuí)家有難事，他都了如指掌，總會(huì)第一個(gè)伸出援助之手幫助工友們渡過(guò)難關(guān)。哪個(gè)職工情緒不穩(wěn)定、注意力不集中，也是他關(guān)注的重點(diǎn)，在工作之余和大家一起坐坐，聽聽大家的心里話，化解工友的思想包袱。他從細(xì)枝末節(jié)關(guān)愛每一名礦工兄弟，把大家的事情當(dāng)成自己的事情來(lái)解決，讓工友們的心緊緊團(tuán)結(jié)在一起，班組的戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力持續(xù)提升。

在全海鵬這“領(lǐng)頭雁”的帶領(lǐng)下，綜掘五隊(duì)生產(chǎn)一班連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)，各項(xiàng)工作任務(wù)高效完成，為礦井安全發(fā)展立下了赫赫戰(zhàn)功，并多次榮獲公司、礦“安全先進(jìn)班組”、“明星班組”殊榮。

嚴(yán)抓細(xì)管??打造安全“新標(biāo)桿”

“安全就是效益，安全就是幸福，我們必須堅(jiān)持先安全后生產(chǎn)，人人爭(zhēng)當(dāng)安全先鋒，礦井就能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安！”是全海鵬的口頭禪。

他嚴(yán)格履行班組長(zhǎng)“四項(xiàng)權(quán)利”，針對(duì)工作實(shí)際創(chuàng)新凝練“抓管理、嚴(yán)細(xì)節(jié)，互制約、重落實(shí)、把好關(guān)”的班前點(diǎn)評(píng)工作法，以人性化、互動(dòng)式的教育方式增強(qiáng)班組成員的安全自覺性和自?；ケＢ?lián)保意識(shí)，樹立班組創(chuàng)新管理新標(biāo)桿。該礦將他們的經(jīng)驗(yàn)作為安全典范，在全礦十幾家基層區(qū)隊(duì)進(jìn)行推廣，形成了趕超優(yōu)秀班組，向標(biāo)桿班組看齊的班組創(chuàng)建新風(fēng)尚。

自2020年10月份開始，礦井2305工作面末采回收、222工作面安裝調(diào)試進(jìn)入攻堅(jiān)階段，作為工作面大型設(shè)備拉運(yùn)的主力單位，全海鵬帶領(lǐng)班組職工加班加點(diǎn)，提前做好區(qū)域內(nèi)絞車安裝、軌道鋪設(shè)和調(diào)直調(diào)平等工作，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。拉運(yùn)期間，他帶頭落實(shí)專人負(fù)責(zé)絞車?yán)\(yùn)，堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)安全監(jiān)護(hù)，執(zhí)行好敲幫問(wèn)頂制度，嚴(yán)格落實(shí)礦井安全拉運(yùn)措施要求，在安全的前提下，實(shí)現(xiàn)大型綜采設(shè)備和40噸重的支架拉運(yùn)安全無(wú)事故。

降本增效???深挖內(nèi)潛控成本

全海鵬堅(jiān)持安全和效益并重的管理原則，引導(dǎo)班組樹立“成本管理、人人有責(zé)”成本管理理念，將“班前分解、班中嚴(yán)管、班后考核”?這一創(chuàng)新做法引入班組管理，鼓勵(lì)大家集思廣益抓管理，多提合理化建議，抓好節(jié)約挖潛，將節(jié)支降耗工作抓嚴(yán)抓細(xì)，落地落實(shí)。

他嚴(yán)格抓好設(shè)備超前維護(hù)，以精益求精的工作作風(fēng)保障設(shè)備安全高效運(yùn)行。抓好施工質(zhì)量管理，堅(jiān)持一次施工一次達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，有效杜絕工程質(zhì)量不合格造成的物資材料浪費(fèi)。他積極引導(dǎo)班組職工積極組織開展技術(shù)攻關(guān)、修舊利廢、小改小革等活動(dòng)，結(jié)合工作實(shí)際提合理化建議，集思廣益解決實(shí)際問(wèn)題。為了有效控制成本投入，他每月將區(qū)隊(duì)下達(dá)的修舊利廢指標(biāo)分解到班組、班組再量化細(xì)分到個(gè)人。在安全的前提下，對(duì)廢舊材料做到能回收的全部回收，能修復(fù)盡量修復(fù)，將廢舊材料的剩余價(jià)值“吃干榨凈”。

時(shí)光荏苒，初心不變。十幾年來(lái)，全海鵬以實(shí)干興企為己任，堅(jiān)守煤礦安全生產(chǎn)第一線，不畏艱險(xiǎn)，大膽創(chuàng)新，不負(fù)重托，勇毅篤行，在鏖戰(zhàn)煤海的征程上揮灑智慧和熱血，彰顯出新時(shí)代“煤亮子”的青春本色。