蒲白建莊礦業(yè)：給你一壺水，你怎樣燒開它？

一天，寺廟來了一位大香主，主持吩咐沏香茗待客?；锓坷镄『蜕袇s犯了愁，柴薪存儲不足難以燒開一銅壺水。爭持間被主持發(fā)現(xiàn)，得知因果便詢問各人所想之法，心存思量考究。

弟子們各持己見，有弟子說趕緊去打柴，有弟子說到附近農(nóng)家去借，有弟子說拿銀錢山下去買，主持搖搖頭，嘆了口氣“按你們的法子啥時候能燒開水，豈不怠慢貴客，為什么不把銅壺的水倒掉一半，留一人燒水伺候，他人或去打柴，或去暫借，或山下去買呢？”

這個故事很能說明問題，作為寺廟提供后勤保障一個團隊，卻缺乏團隊協(xié)作精神，暴露出缺乏統(tǒng)一調(diào)度管理，缺乏團隊核心精神人物領(lǐng)導(dǎo)的事實，一個團隊，不但要有凝聚力，協(xié)作精神，凝神聚力，還要有一定的規(guī)章制度，團隊帶頭人做事要有前瞻性，一定領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力，遇事做到預(yù)知預(yù)想預(yù)防，才能領(lǐng)導(dǎo)團隊把事情做好，做出成績。燒一壺水可以看做是一個困難，柴薪不足，每個小和尚看似都在想辦法，幾乎每個人都在盡心盡力解決問題，但卻忽視了事實的基本要求:主持還等著沏茶招待貴客呢，自己做事亂成一團，哪有開水貴客呢？

主持早就給他們講過“一個和尚挑水吃，三個和尚沒水喝”的故事，就是想讓他們伙房有一個能協(xié)調(diào)全局統(tǒng)一調(diào)度的核心精神人物出現(xiàn)，其他人圍繞他周圍做事，眾人得以各司其職，各顯其能，工作就會被理得井然有序，這樣的團隊配合才能高效運作，做到香客爽心主持放心，但他們顯然沒有領(lǐng)會主持的苦心。

推人知己，作為社會人，我們面臨著各種各樣的困難和問題，我們是否融入集體，具備團隊協(xié)作精神？我們也可以把“燒一壺開水”看做是工作中的一個個困難，捫心自問，我們是否尋找到問題的根源，理出最簡潔高效的解決方法？方法總比困難多，三人行必有我?guī)?，人生無處不學(xué)問，歲月安好，需要我們以睿智的眼光、謙虛的心去學(xué)習(xí)。