蒲白建莊礦業(yè)：“不近人情”的老嚴(yán)

蒲白建莊礦業(yè)：“不近人情”的老嚴(yán)

老嚴(yán)中等個，40來歲，從事煤礦工作已有20余年。他團(tuán)結(jié)同志，工作突出，并于2010年光榮加入中國共產(chǎn)黨。老嚴(yán)在煤礦主要負(fù)責(zé)綜采設(shè)備管理，做好綜采設(shè)備配件的發(fā)放和設(shè)備的檢修工作。

綜采設(shè)備復(fù)雜，設(shè)備磨損大，配件更換頻繁，配件材料發(fā)放工作量大，加之礦上對材料管理嚴(yán)格，對各區(qū)隊實行成本考核，區(qū)隊材料員常常采取報少領(lǐng)多，甚至不報偷領(lǐng)等現(xiàn)象發(fā)生。老嚴(yán)常常因區(qū)隊材料員不按制度領(lǐng)取，與區(qū)隊材料員爭執(zhí)，都認(rèn)為老嚴(yán)“不近人情”，死板。每次區(qū)隊領(lǐng)取材料及配件時，老嚴(yán)都按照審批單逐一核對，保障配件材料的型號及數(shù)量，與審批單保持一致，才讓區(qū)隊將材料領(lǐng)出庫。

設(shè)備檢修老嚴(yán)也是內(nèi)行，他善于鉆研設(shè)備圖紙，為了掌握設(shè)備運行規(guī)律，他常常深入一線，觀察設(shè)備運行情況，參與多次綜采設(shè)備大修工作，練就一身本事，摸索出一套綜采設(shè)備管理方法。由于老嚴(yán)技術(shù)過硬，工作負(fù)責(zé)，公司設(shè)備大修工作他基本上都參與。2013年初冬，4-2218綜采工作面設(shè)備大修完成，準(zhǔn)備入井安裝。這次綜采設(shè)備大修是外委單位在礦上維修的，按照合同要求，對每臺支架要進(jìn)行靜態(tài)及動態(tài)驗收，驗收人員按照維修技術(shù)要求和維修清單逐項驗收。這天輪到老嚴(yán)值班，他與檢修單位、使用單位共同對檢修支架進(jìn)行驗收。

老嚴(yán)一手拿個榔頭，一手拿著驗收清單，一項一項的驗收，邊敲打，邊記錄。當(dāng)驗收到端頭支架時，老嚴(yán)用榔頭對四連桿連接銷進(jìn)行敲擊，發(fā)現(xiàn)聲音不對，立即安排工人對該處軸銷進(jìn)行檢查。通過檢查發(fā)現(xiàn)該處軸銷長度不夠，在一側(cè)補(bǔ)了一節(jié)軸頭。老嚴(yán)當(dāng)時對檢修單位技術(shù)員進(jìn)行了批評，要求立即更換。檢修單位技術(shù)員商量說，老嚴(yán)我們購買配件時數(shù)量夠的，但裝到最后缺少一個軸銷，我們找遍了施工現(xiàn)場，沒找到，這樣大的軸銷一般是定做的，如果再定制，會影響礦上的設(shè)備安裝，我們只好用同直徑，長度稍短的軸銷代替，對整體支架的強(qiáng)度影響不大。但老嚴(yán)鄭重的說，“你這樣安裝不符合技術(shù)要求，存在安全隱患，必須入井前進(jìn)行更換，不然我不驗收，不能入井?！?/p>

說完，老嚴(yán)開始對后面的設(shè)備進(jìn)行驗收，傍晚檢修單位技術(shù)員，來到老嚴(yán)宿舍進(jìn)行說情，并帶來兩瓶酒，希望老嚴(yán)手下留情，讓支架順利通過驗收。老嚴(yán)對該技術(shù)員義正言辭的說：“你把你拿得東西帶走，在原則上，我不會讓步的，支架檢修質(zhì)量直接影響安全生產(chǎn)及設(shè)備運行效果?！奔夹g(shù)員還苦苦說情，老嚴(yán)將他及所帶的東西推送出門外。后來這位技術(shù)員逢人就說，老嚴(yán)這個人不好打交道，驗收太嚴(yán)了。

老嚴(yán)就是這樣一個人，將公司的工作當(dāng)成自己的事來做，嚴(yán)以律己，嚴(yán)格按照制度辦事，好多人對老嚴(yán)的做法不理解，對他不經(jīng)人情的做法很反感。但老嚴(yán)常常說，干工作要求良心，要對自己負(fù)責(zé)，對他人負(fù)責(zé)，自己是一名共產(chǎn)黨員，更要一心為公，對工作要不得的點馬虎，兢兢業(yè)業(yè)做事，明明白白做人，老嚴(yán)就是這樣一個“不近人情”的人。

（蒲白建莊礦業(yè)公司???惠引勝）