蒲白建莊礦業(yè)：我的老班長

說起我的老班長，其實(shí)他并不老，1973年生人，2012年進(jìn)入公司，在配采隊(duì)班長的崗位上一干就是九年，而在采煤行業(yè)他已經(jīng)有十四年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)了，相對(duì)于我來說他的資歷絕對(duì)夠“老”了。

班組是企業(yè)安全生產(chǎn)最重要的一個(gè)功能細(xì)胞，而班長就是這個(gè)細(xì)胞的控制者，班長能力的高低直接影響著安全生產(chǎn)的質(zhì)量和效益。身為班長必須能夠團(tuán)結(jié)班員，帶領(lǐng)班員完成一個(gè)又一個(gè)的生產(chǎn)任務(wù)，發(fā)揮每個(gè)崗位上員工的潛能，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。我的老班長張建康，時(shí)刻用實(shí)際行動(dòng)證明著他作為一個(gè)班長的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，作為班長九年來，他無私的傳授經(jīng)驗(yàn)，為配采隊(duì)培養(yǎng)了一個(gè)個(gè)工作能力突出的骨干員工，為配采隊(duì)的順利出煤付出了辛勤的汗水。

他雖然年紀(jì)有點(diǎn)大，但操的心卻比我們多得多，他果斷端正的態(tài)度，剛正不阿的性格贏得了每個(gè)班員的尊敬。因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系我需要經(jīng)常向他匯報(bào)現(xiàn)場的工作情況，他也因此對(duì)我?guī)椭虒?dǎo)的最多，他常說到：“作為班組管理人員，我感覺身上的擔(dān)子不輕，從安全生產(chǎn)管理到人員管理，從思想動(dòng)態(tài)管理到技能水平管理，每一項(xiàng)都得看在眼里記在心里，必須把每一位員工的工作表現(xiàn)、思想狀態(tài)、性格特點(diǎn)記在心里，反復(fù)和實(shí)際對(duì)比，才能把每個(gè)人的工作安排的更加合適。”他深知只有全心全意依靠全班員工，才能把工作干好，為此他充分調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，充分發(fā)揮績效考核的作用，鼓勵(lì)大家心往一處想，勁往一處使。

身為班長，很多工作都需要以身作則。要做個(gè)好班長，首先得是個(gè)好員工，正是這種樸實(shí)的想法激勵(lì)著他，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真開展現(xiàn)場巡視檢查工作。他的身影不只是活躍在生產(chǎn)現(xiàn)場，還出現(xiàn)在技術(shù)交流探討會(huì)上，對(duì)班組建設(shè)、小改小革等工作同樣認(rèn)真仔細(xì)、一絲不茍。他說一個(gè)優(yōu)秀的班組長不該有貪念，特別是在榮譽(yù)和獎(jiǎng)金這個(gè)眾目睽睽的“肥肉”面前，他從不貪功，每年評(píng)優(yōu)評(píng)先他總是先為班組成員考慮，把很多榮譽(yù)都讓給了班里的骨干能手。

自我工作以來，從老班長身上學(xué)到很多，他就是我認(rèn)可的勞模。從他身上我感受到作為一個(gè)普通勞動(dòng)者所應(yīng)具有的品質(zhì)，這種品質(zhì)也正是一種勞模精神，踏踏實(shí)實(shí)地向前走，做好自己的工作，相信每個(gè)人都可以成為各自崗位上的勞模。