蒲白建莊礦業(yè)：堅(jiān)信一分耕耘 定有一分收獲

“請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我有十足的信心將運(yùn)輸隊(duì)打造的更強(qiáng)更優(yōu)更有戰(zhàn)斗力，徹底扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)影響頻繁的被動(dòng)局面?！彼褪沁B續(xù)獲得陜煤集團(tuán)、蒲白礦業(yè)勞動(dòng)模范的公司運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)嚴(yán)浩。

2019年初，已在礦井機(jī)電運(yùn)輸戰(zhàn)線摸爬滾打近十年，時(shí)任機(jī)電部主管的嚴(yán)浩，面對(duì)皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)運(yùn)行多年，設(shè)備老化、故障頻發(fā)和區(qū)隊(duì)管理疲態(tài)，主動(dòng)請(qǐng)纓、積極爭(zhēng)取，擔(dān)任運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)一職。他撲下身子，扎進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，連續(xù)四個(gè)月滿勤滿井，詳盡掌握了運(yùn)輸系統(tǒng)故障因素和區(qū)隊(duì)管理漏洞。經(jīng)過(guò)不懈努力，他創(chuàng)新提煉出“抓隊(duì)伍、強(qiáng)落實(shí)、嚴(yán)考核”的管理理念，在區(qū)隊(duì)管理上，明確區(qū)隊(duì)班子成員職責(zé)分工，推行清單制管理辦法，修訂內(nèi)部考核機(jī)制，完善工資分配方案，推進(jìn)了該隊(duì)工作有序步入正規(guī)循環(huán)；

“面對(duì)急難險(xiǎn)重任務(wù)，我們要豁得出來(lái)、頂?shù)纳先?、絕不能畏縮不前。”他在三盤區(qū)建設(shè)期間盯守現(xiàn)場(chǎng)48小時(shí)，完成了3600米主運(yùn)系統(tǒng)延伸的合帶調(diào)試工作。2019年10月井下膠帶大巷中驅(qū)電機(jī)燒毀，為了迅速恢復(fù)礦井生產(chǎn)，他和職工一道用倒鏈將5噸重的電機(jī)一點(diǎn)一點(diǎn)拉到起吊點(diǎn)?？喔?6個(gè)小時(shí)，他與職工吃在一起、干在一起，再次用實(shí)際行動(dòng)見(jiàn)證了不畏困難的鐵血擔(dān)當(dāng)。他正是憑著對(duì)礦山的無(wú)限深情，在堅(jiān)持不懈的奮斗中彰顯價(jià)值，激揚(yáng)青春。