淺談瓦檢班組建設(shè)

淺談瓦檢班組建設(shè)

2007年開始，我從一名瓦檢員到現(xiàn)在負(fù)責(zé)韓家灣通維隊瓦檢班組工作，我深知這個工作責(zé)任重大。煤礦井下安全是礦井生產(chǎn)工作的重中之重，而井下瓦斯是煤礦重大事故的根源，作為一名瓦檢員，要在井下按章作業(yè)，認(rèn)真檢查井下各個區(qū)域的瓦斯，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報。而我作為一名班組長，既要有極強的業(yè)務(wù)能力，更要能勝任日常工作，要在生活和工作中都游刃有余的，保證工作可以高效率的完成。

從事該崗位多年來，我對班組管理又有新的認(rèn)識。業(yè)務(wù)能力固然重要，卻很難單獨發(fā)生作用。2017年，我班組一名瓦檢員因為假檢，被安檢員發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時已按嚴(yán)重三違處罰，而這名瓦檢員在班組里都是有著過硬的技術(shù)，無論是實踐操作還是理論學(xué)習(xí)都在瓦檢隊伍里名列前茅，但就是因為不重視，認(rèn)為煤礦是低瓦斯礦井從而產(chǎn)生僥幸心理，進(jìn)一步想，其實該職工就是缺乏責(zé)任心。所以說人要完成一項工作，具備能力可以提高效率，但前提是勞動者有提高效率的主觀意愿，這種主觀意愿就是我們所說的責(zé)任。如果一個人干工作缺乏責(zé)任心，吊兒郎當(dāng)，態(tài)度消極，即使他能力超群，你也不能指望他出色高效地完成任務(wù)。企業(yè)在生存發(fā)展過程中，肯定會對職工提出更多的要求，這就要求我們要切實拿出“與企業(yè)同呼吸共命運”的責(zé)任意識來支撐我們的工作。我們應(yīng)該明白這樣一個道理：能力要靠責(zé)任來承載。只有具備了高度的責(zé)任心，高超的能力才有用武之地，才能得到充分發(fā)揮。

那么職工的責(zé)任心應(yīng)該如何培養(yǎng)，又怎么讓員工了解責(zé)任與能力的辯證關(guān)系。我個人認(rèn)為，我們在選拔瓦檢員時選人我們首先追求“德才兼?zhèn)?，以德為先”，那么在?zé)任與能力的取舍上，我們同樣要堅持“責(zé)任與能力兼具，以高度的責(zé)任感居前”的原則。瓦斯檢查本身就是一個煤礦的重中之重，責(zé)任心的培養(yǎng)是尤為重要。責(zé)任的重要，還在于它的無所不在。在不同的場合不同的領(lǐng)域，責(zé)任可以演繹出各種各樣的含義。比方說在我日常班組管理中，責(zé)任意味著關(guān)心和愛；在我們區(qū)隊經(jīng)營管理中，責(zé)任意味著優(yōu)質(zhì)和高效率；在我們的設(shè)備管理中，責(zé)任意味著設(shè)備的安全穩(wěn)定運行；在我們的現(xiàn)場管理中，責(zé)任意味著窗明幾凈和秩序井然。高度的責(zé)任意識有時會彌補能力上的欠缺，有了這一點認(rèn)知，會讓我在今后的管理工作中，為班組建設(shè)提供更明確的思路。（張壘）