國能寧煤洗選中心：倡導(dǎo) 執(zhí)行力十人才是興業(yè)之本

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執(zhí)行力十人才是興業(yè)之本

記者： ? 于敏

按照墨菲、彼得和帕金森的發(fā)現(xiàn)，在上下兩重力量的作用下，所有人最終都會不勝任，任何企業(yè)組織最后會被自身官僚機(jī)構(gòu)壓垮。

要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、品頭論足的毛病。管理者也好，企業(yè)精英也好，必須真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。

創(chuàng)新的企業(yè)==執(zhí)行力十人才，沒有執(zhí)行力的企業(yè)，是沒有希望的企業(yè)；沒有人才的企業(yè)，是沒有基礎(chǔ)的企業(yè)；沒有優(yōu)秀人才的企業(yè)，是不可能實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)。人才固然重要，因為任何偉大的設(shè)想，都需要優(yōu)秀的人才去實現(xiàn)。人才重要，但人才表演的舞臺更重要。沒有舞臺，執(zhí)行力如空中樓閣、霧里看花，人才缺少了施展本領(lǐng)的舞臺，人才就不能成為人才。企業(yè)要想實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，必須強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力建設(shè)，沒有執(zhí)行力的單位，或者執(zhí)行力不強(qiáng)的企業(yè)，創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)是很難實現(xiàn)和保證的。因此說，一個團(tuán)隊要提高執(zhí)行力，必須靠優(yōu)秀的人才來支撐，只有優(yōu)秀人才的帶頭作用得到發(fā)揮，才能帶動全體員工形成奮發(fā)向上的氛圍，才能實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。

一流的企業(yè)依靠一流人才。人力資源是當(dāng)今世界中所有資源最寶貴、最活躍的資源。當(dāng)前，國內(nèi)企業(yè)之間，乃至跨國企業(yè)之間的人才爭奪日趨激烈。經(jīng)濟(jì)學(xué)者盛洪曾說：“企業(yè)間的競爭，表現(xiàn)為產(chǎn)品的競爭的；產(chǎn)品的競爭，歸根到底是人的競爭；人的競爭，實質(zhì)上是人與人之間合作程度的競爭。”計劃經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)為什么沒有競爭力？因為所有的人干好干壞一個樣，要好都好，要壞都壞，也就是人才管理中的缺點。

當(dāng)然，執(zhí)行力重要，但比執(zhí)行力更重要的是企業(yè)的管理力、控制力。執(zhí)行力的初衷是讓管理變得簡單，執(zhí)行力的流行，隱含的基本邏輯是：員工沒有執(zhí)行力，所以業(yè)績上不去。管理的前提應(yīng)該是：在道德上把員工想象為“自私自利”的普通人——這是人的本性；在能力上把員工想象為平凡的人——普通崗位留不住高水平的人。在此前提之下，企業(yè)要通過有效的管理，讓員工的“自私自利”不損害企業(yè)和他人的利益，讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績，現(xiàn)實工作中，企業(yè)對人才強(qiáng)調(diào)的是“高標(biāo)準(zhǔn)”、“嚴(yán)要求”，但事實上，“高標(biāo)準(zhǔn)”的結(jié)果通常只能是“不要求”或“低要求”。不想出現(xiàn)的結(jié)果必定會出現(xiàn)。彼得原理則進(jìn)一步解釋，不勝任是一種既定的現(xiàn)實，是人們在職場成功的標(biāo)志。在任何企業(yè)，每個員工最終都會被晉升到不勝任的職位。每個職位最終都會由不勝任的員工把持。一個人在一個組織中，總會達(dá)到他晉升的天花板，這個極限就是不勝任。員工并不是懶惰，而是能力達(dá)到了邊界。

作者：于敏 ? 國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心