蒲白建莊礦業(yè)：這個“八小時礦長”有點拽

最初認識他是在十二年前，那時他還是皮帶機司機，擔任礦建時期的斜井皮帶司機職務(wù)，這是當時最重要的一部皮帶，不是誰都有資格開的！那時我們同在機運隊工作，雖然他比我大不了多少，但工作經(jīng)驗比我豐富得多。所以，在我心里他即是師傅，又是大哥！他身背五大件，我當時還羨慕了好一陣子……現(xiàn)在，我們又同在調(diào)度室工作，多年的共事，讓我對他有了更深的了解。他就是調(diào)度班班長吳震。

為人平和，寬容大度，班組關(guān)系團結(jié)和諧

一個人的領(lǐng)導(dǎo)能力，跟他的情商有很大的關(guān)聯(lián)性。吳班長的情商在我看來就很不錯，認識他的人幾乎都不曾見過他跟人紅臉，見人總是笑呵呵的，見面幾句玩笑話，立馬就能與人拉近關(guān)系。所以，不管是部門領(lǐng)導(dǎo)還是普通工人都愿意和他聊上幾句，就在這簡單的交談中，他便把對方單位最近的工作情況，猜了個八九不離十，協(xié)調(diào)起生產(chǎn)來自然游刃有余。

在班組里，他做為老大哥，元老級的調(diào)度員，對待班組員工也始終是一個合格帶頭人。不論誰遇到個工作上的難題，或者生活上的小困難都愿意和他聊聊，能幫就幫，幫不了也有幾句寬心話，總能讓身邊的人心情舒暢的工作和生活。每當遇到需要團隊協(xié)作去完成一項工作，需要將某項工作分配給大家時，他總是把最困難的留給自己，再根據(jù)每個調(diào)度員的特點將其他工作合理的分配給每個人，并且在完成自己的工作后，還會主動地去幫助班組成員做一些。正是因為他既有與同事們打成一片的親和力，又有著大公無私的奉獻精神，班組內(nèi)部的氛圍始終輕松而團結(jié)，各項工作的開展也井然有序。

勤于鉆研，積極上進，業(yè)務(wù)水平穩(wěn)步提升

因為公司調(diào)度室的工程技術(shù)人員偏少，所以很多文字性、甚至技術(shù)性的工作也需要調(diào)度員來分擔。許多時候調(diào)度員就干起了技術(shù)員的工作，比如調(diào)度室有近一半的制度都是由調(diào)度員來編寫的！再比如，礦井“安全生產(chǎn)標準化調(diào)度與地面設(shè)施專業(yè)”的資料收集與整理工作幾乎全部分配到每個調(diào)度員的名下；還有礦井雨季“三防”的“隱患閉環(huán)管理”工作也幾乎全部由調(diào)度員來完成，可以說我公司的每個調(diào)度員都具備了技術(shù)員素質(zhì)。

作為調(diào)度班的班長，吳震分管的就是礦井“安全生產(chǎn)標準化調(diào)度與地面設(shè)施專業(yè)”的資料收集與整理工作。這項工作需要很強專業(yè)素質(zhì)，除了需要對國家相關(guān)法律法規(guī)中關(guān)于調(diào)度專業(yè)的相關(guān)要求牢記于心；還需要很強的系統(tǒng)思維能力，整個調(diào)度標準化的各項具體要求均是環(huán)環(huán)相扣，有著很強的因果聯(lián)系，不夸張的說，整理好調(diào)度標準化的資料也是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。為了搞好工作，吳班長利用業(yè)余時間不斷的自我學習；查規(guī)程，學標準，做筆記……請教他人，自己鉆研，與人探討……每天都在進步，月月都有提升！在歷次的安全生產(chǎn)標準化檢查中，調(diào)度專業(yè)得分從未低于過95分，為公司贏得了榮譽，為部門增添了光彩。

作風嚴謹，思路清晰，調(diào)度工作精準高效

作為礦井安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)指揮中心，調(diào)度室的每一條指令都關(guān)系著礦井安全及每一位井下工作者安危。而作為調(diào)度指令的發(fā)出者，調(diào)度人員的綜合素質(zhì)起著舉足輕重的作用。在遇到生產(chǎn)系統(tǒng)故障時，要做出正確決策，合理調(diào)配資源，確保在最短時間安全順利的恢復(fù)生產(chǎn)；碰上難斷的官司時，還得不偏不倚的進行決斷；遇到安全事故時，更要迅速的按照《應(yīng)急救援預(yù)案》，精準的發(fā)出指令，保障每個人的健康安全……這“八小時礦長”沒點真本事，還真干不了。

吳震作為一名干了十年調(diào)度工作的老調(diào)度，經(jīng)歷的各種事件已經(jīng)舉不勝數(shù)。每次接到井下匯報上來的電話，都能準確的了解事件的關(guān)鍵點，通過收集到的信息，迅速按照響應(yīng)機制進行初步的部署，并第一時間將信息準確無誤的向上級反饋，整個流程有條不紊，游刃有余。接到指令的人，能夠迅速的在現(xiàn)場展開初步工作；聽到匯報的人，可以準確的做出決策。他對班組成員說：“做記錄，也要像寫記敘文一樣：時間、地點、人物、起因、經(jīng)過、結(jié)果，一樣都不能少，只是別太羅嗦！向領(lǐng)導(dǎo)匯報要說清結(jié)果、當前采取的初步措施和提出需要領(lǐng)導(dǎo)予以何種支持……”簡單的幾句話就抓住了工作的要領(lǐng)，讓班里的其他調(diào)度員也豁然開朗。

吳班長工作和生活中還有很多值得記錄的優(yōu)點，比如他做報表時的細致，對待生活積極樂觀的態(tài)度，對父母長輩的敬愛等等……

一個工作出色的人，離不開家庭支持和公司的培養(yǎng)；一個卓越的團隊，離不開全體職員各司其職的奮斗；一個優(yōu)秀的企業(yè)，更是由一個個卓越的團隊支撐起來的。企業(yè)、團隊與個人互相成就，互為基石，榮辱與共，生生相息。