煤海戰(zhàn)線一顆星——記晉能控股煤業(yè)集團(tuán)沁秀公司坪上煤業(yè)安監(jiān)科石小兵
1989年，他懷著一份對(duì)礦山的向往把自己的青春年華融入到了沁水煤田這片烏金海洋，憑著一身錚錚鐵骨、敢打敢拼的無(wú)畏精神，為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)著光和熱，被同事稱(chēng)為“煤海戰(zhàn)線一顆星”，他就是晉能控股煤業(yè)集團(tuán)沁秀公司坪上煤業(yè)安全監(jiān)察科副科長(zhǎng)石小兵。
臨危受命挑重?fù)?dān)
2013年3月份，綜掘隊(duì)正在施工的13024工作面，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差，石小兵被任命為綜掘隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。在宣布后還不到半個(gè)小時(shí)的時(shí)間里，他將全隊(duì)班組長(zhǎng)以上管理人員集中起來(lái)，不說(shuō)二話，換好工作服, 和大家一起下井，到工作面查看情況，提出了“不安全不生產(chǎn)，安全措施不到位不生產(chǎn)，互保聯(lián)保不落實(shí)不生產(chǎn)”的三不標(biāo)準(zhǔn)。并要區(qū)隊(duì)班子成員、班組長(zhǎng)、技術(shù)員緊盯現(xiàn)場(chǎng)抓安全的責(zé)任，靠前指揮生產(chǎn)，把住了工作面敲幫問(wèn)頂、光面爆破環(huán)節(jié)，嚴(yán)格監(jiān)督拉線、定炮眼、打周邊眼的環(huán)節(jié)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)。將小到電纜的吊掛、大到設(shè)備的完好率，全部承包到個(gè)人，促使全隊(duì)月月超計(jì)劃完成工作任務(wù)，打造出了13024巷道精品工程，安全生產(chǎn)穩(wěn)步提升，為全礦安全生產(chǎn)工作做出了突出貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵時(shí)刻講原則
石小兵在23011工作面檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)上個(gè)班存在搶進(jìn)度，巷道沒(méi)有按中線掘進(jìn)，巷道高度不夠，他發(fā)現(xiàn)后要求立即整改。該班班長(zhǎng)求情說(shuō)“現(xiàn)在采掘接續(xù)緊張，要求多打進(jìn)尺，況且頂板才低5厘米，基本符合標(biāo)準(zhǔn)，還是以后再改吧”，石小兵一聽(tīng)立即變了臉，他嚴(yán)厲的說(shuō)“要求多打進(jìn)尺也不能以忽視工程質(zhì)量為代價(jià)，質(zhì)量不合格安全就存在隱患必須整改，說(shuō)什么都沒(méi)用”。升井后立即召開(kāi)了當(dāng)班班后會(huì)，按制度、按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)當(dāng)班質(zhì)檢員、班長(zhǎng)、工長(zhǎng)給予了處罰。通過(guò)此次教訓(xùn)，全隊(duì)在今后的施工當(dāng)中都以精準(zhǔn)、嚴(yán)細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，使該隊(duì)所施工的23011工作面被評(píng)為全礦“亮點(diǎn)工程”。
工程質(zhì)量創(chuàng)精品
2016年在接到盤(pán)區(qū)回風(fēng)大巷施工任務(wù)后，面對(duì)設(shè)備老化，巷道淤泥多、成型差、管線吊掛亂等不利局面，他身先士卒背袋子清淤泥，和員工在泥潭里摸爬滾打，與時(shí)間賽跑，在暗緩坡斜井前后請(qǐng)淤泥2萬(wàn)多袋子，整頓、亮化、硬化巷道，達(dá)到了管線吊掛藝術(shù)化、作業(yè)牌板統(tǒng)一化等“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”要求，整頓后的大斷面巷道寬敞明亮，整齊劃一，全方位響應(yīng)坪上煤業(yè)精品礦井的創(chuàng)建方針。
2017年6月?lián)伟脖O(jiān)科副科長(zhǎng)以來(lái)，他針對(duì)坪上煤業(yè)各隊(duì)組搬家倒面次數(shù)多，設(shè)備維護(hù)戰(zhàn)線太長(zhǎng)的實(shí)際情況，嚴(yán)格確保各類(lèi)入井設(shè)備參數(shù)指標(biāo)符合規(guī)定，并在入井后切實(shí)做好各項(xiàng)檢修維護(hù)工作，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè);在環(huán)境管理上，狠抓工程質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)巷道超高、超寬、支護(hù)不合格等工程質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)格考核，在此基礎(chǔ)上切實(shí)落實(shí)隱患排查制度，全力確保作業(yè)環(huán)境安全可靠;強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，切實(shí)抓好小細(xì)節(jié)、小隱患、小漏洞的安全管控和整改落實(shí)，嚴(yán)防事故隱患擴(kuò)大化，努力用最小的治理成本，實(shí)現(xiàn)最大的安全效益。嚴(yán)格執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙預(yù)控措施，針對(duì)查出的安全風(fēng)險(xiǎn)和各類(lèi)隱患分級(jí)進(jìn)行排查和復(fù)查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在重大安全隱患的嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任，真正做到了“預(yù)測(cè)、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)報(bào)、預(yù)防”，將安全理念深入到每個(gè)職工的心里。
晉能控股煤業(yè)集團(tuán)沁秀公司坪上煤業(yè) 張偉
