近期以來，準備隊不斷加強班組自主管理工作的考核與完善，力爭在工作中有創(chuàng)新，在創(chuàng)新中得到提高，通過嚴格地激勵機制，營造良好的自主管理氛圍，增強班組凝聚力和創(chuàng)造力。
該隊連日來對班組自主管理工作進行總結(jié)和完善，從優(yōu)化班組設(shè)置，健全班組管理、落實安全責(zé)任等方面入手，全面加強班組建設(shè)，夯實區(qū)隊基礎(chǔ)管理。該隊首先將公司的方針、目標及區(qū)隊工作任務(wù)分解落實到班組，由班組落實到各工種工作崗位上，通過制度化建設(shè)規(guī)范和引導(dǎo)員工的行為，調(diào)動員工學(xué)理論學(xué)技術(shù)的積極性;從而實現(xiàn)班組管理科學(xué)化、人性化。其次，將班組安全管理作為考核標準，細化完善了班組自主管理創(chuàng)建條件及考核方法，推行班組安全質(zhì)量標準化，促進班組安全管理向制度化、規(guī)范化、標準化邁進。再次，在班組管理上，充分運用人本管理理念，狠抓制度落實，消除管理盲點，同時做到對職工理解，關(guān)心人格上尊重，業(yè)務(wù)思想上培養(yǎng)，在職工中形成人人心中有目標，行為有規(guī)范的自覺管理氛圍，增強班組凝聚力和活力，從而達到自主管理的目的。
